Диагностика управления кризисами в организации
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ределяющий правила функционирования платежной системы компании, Порядок прохождения платежей в ООО Инлайт. Данный документ является обязательным к исполнению всеми подразделениями организации.
Таким образом, управление денежными потоками является важным фактором ускорения оборота капитала ООО Инлайт. Это происходит, во-первых, за счет сокращения продолжительности операционного цикла. Во-вторых, за счет более экономного использования собственных и как следствие, уменьшения потребности в заемных средствах. Поэтому эффективность работы ООО Инлайт в значительной степени зависит от организации системы управления денежными потоками.
Кроме того, система управления денежными потоками необходима для выполнения как стратегических, так и краткосрочных планов исследуемой организации, сохранения платежеспособности и финансовой устойчивости, более рационального использования ее активов и источников финансирования, а также минимизации затрат на финансирование деятельности ООО Инлайт.
На наш взгляд, основная проблема - неустойчивое положение предприятия на рынке. Поэтому ООО Инлайт необходимо произвести детальный анализ рынка, конкуренции, продуктового ряда, предпочтений потребителей. Для анализа положения предприятия на рынке и разработке мер по его улучшению необходим анализ отрасли, в которой действует предприятие, а именно: анализ групп потребителей, перспективы развития отрасли, анализ вспомогательных рынков и их сегментов. Необходимо изучить информацию о предприятиях-конкурентах, о количестве потребителей, о спросе на продукцию, емкость рынка. Емкость рынка - это максимально возможный объем сбыта данной продукции. Определение емкости рынка позволит определить примерный объем продаж предприятия.
Важным является выбор ценовой политики предприятия, так как цена товара оказывает значительное влияние на объем продаж и, соответственно, величину поступлений от продаж. При определении цены товара предприятие должно ориентироваться на издержки производства. Для этого требуется тщательное изучение ценообразования у конкурирующих фирм, состав издержек, определение путей возможной оптимизации процесса реализации продукции. Анализ себестоимости также поможет оптимизировать процесс производства и увеличить рентабельность продукции. Можно составить несколько альтернативных вариантов при анализе ценообразования.
Немаловажная роль в антикризисном управлении предприятием отводится использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только устранить возможность угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.
Проведя расчет основных индикаторов деятельности предприятия ООО Инлайт можно рекомендовать разрабатывать меры по преодолению кризиса и восстанавливать финансовую устойчивость (финансовое равновесие) до безопасного уровня.
Для обеспечения финансового равновесия в длительном периоде необходимо внести определенные исправления в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия.
Для увеличения прибыли компании можно порекомендовать следующие мероприятия:
1.Разработать рекламную компанию. Для компании ООО Инлайт, решающего проблемы сохранения позиций в рыночной среде и ориентирующегося на максимизацию прибыли, коммерческая эффективность проекта имеет первостепенное значение.
В 2011 году необходимо будет увеличить расходы на рекламу и сделать не только рекламу в газетах (журналах), но и щитовую рекламу.
. Разработать план повышения квалификации кадров;
. Повыcить цены на продукцию с учетом инфляции на 8%
. Найти поставщиков продукции, предлагающих скидки и отсрочки платежа на более длительные сроки, чем есть сейчас.
Заключение
В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою нишу в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по разному. Наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.
Исходя из литературных источников, рассматривающих проблемы организации и управления, общепризнанным является тот факт, что кризисная ситуация серьезно угрожает функционированию всей системы и проистекает из внешних условий. То есть, если меры по выходу из кризиса оказываются недостаточными для устранения проблемы, кризисная ситуация продолжается. Для организаций кризис - это дезинтеграция, которая затрагивает систему не только как единое целое, но также оказывает фатальное воздействие на ее первоосновы, ее суть. Таким образом, кризис - это "разрушитель системы", затрагивающий эмоциональный, познавательный и поведенческий аспекты