Государственный экзамен по экономики
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
?ок, состояние внутренней среды и т.п.).
Процессуальные теории мотивации.
В процессуальных теориях во главу угла ставится анализ того, как человек распределяет усилия для достижения какойто цели и выбирает в связи с этим конкретный вид поведения, то есть, рассматривается сам процесс работы (отсюда название “процессуальные”).
1.Теория ожидания (автор В. Врум)
-усилия работника и ожидаемые результаты;
-достигнутые результаты и ожидаемое вознаграждение;
-полученное вознаграждение и его ожидаемая ценность.
2.Теория справедливости Дж. Адамса
люди субъективно относятся к получаемому вознаграждению и все время соотносят его размер и характер с вознаграждением других работников. Если работник считает, что ему недоплачивают, по сравнению с другими, то интенсивность труда его падает, т.е. несправедливо!
3. Комплексная теория ожидания и теории справедливости Л. Портера и Э. Лоулера, устанавливается прямое соотношение между вознаграждением и результатами, (человек удовлетворяет свои потребности за счет вознаграждения за полученные результаты). Основной практический вывод теории: результативный труд ведет к удовлетворению. Эта теория внесла наибольший вклад в теорию мотивации.
38. Ресурсы и реализация стратегии.
Систему управления предприятием можно рассматривать как систему управления ресурсами. Ресурсы:
-финансовые
-материальные
-трудовые
-информационные
Производство Влияет на выбор стратегию (производство бывает единичное, малосерийное, массовое, серийное и непрерывное). Приблизительно 80% предприятий изучают соотношение между постоянными и переменными издержками и прибылью. Используют понятие точка безубыточности (доход от количества проданной продукции превышает общие издержки). Ручное производство имеет низкий уровень издержек , но затраты выше следовательно, нет сверхприбыли при больших объемах продаж. Здесь важно производственное планирование.
Финансы В процессе фин.анализа изучается структура и динамика активов и пассивов предприятия, прибыли и убытков, анализ затрат предприятия, пройдена ли точка безубыточности
Информационная система Цель: разработка и управление потоками информации - для увеличения производительности и совершенствования процесса принятия решений. Информация надо собирать, хранить, обрабатывать, чтобы она давала ответы на тактические и стратегические вопросы.
Персонал - Цель: обеспечение соответствия между работниками и выполняемыми ими операциями, что влияет на результаты работы, удовлетворенность работников своим трудом и текучесть кадров.
Выбор той или иной стратегии зависит от конкретных целей.
39. Порядок разработки инновационной стратегии.
Разработка стратегии начинается с выбора целей и заканчивается выбором конкретной стратегической альтернативы. Не является исключением и разработка инновационной стратегии. Но здесь одним из основных критериев является размер организации. Если организация представляет собой крупную компанию, корпорацию, то её инновационная стратегия является, частью общей стратегии корпорации и подчинена более высоким целям всей организации. Если же организация небольшая, то инновационная стратегия становится её единственной стратегией. Для реализации любой стратегии необходимо создать адекватную систему управления.
-носит случайный характер возникновения большинства нововведений.
-на предприятии должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку новой продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал. (руководитель, заказчик).
-Основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг.
Покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды!
Необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов,
* интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии);
* материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);
* финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);
* кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях)
* инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);
От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратеги.
Здесь предприятиям следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно.
Предприятие должно выбрать из 2-+х основных видов стратегического поведения: Наступательное или Оборонительное
Билет №14.
40. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Теория А. Маслоу и ее характеристика.
Мотивация это процесс побуждения и других к какой-либо деятельности для достижения поставленных целей.
Содержательные теории (Маслоу, МакКлеланд, Герцберг, Альдерфер).