Государственный экзамен по экономики
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
?й конкурентоспособности фирмы, необходимым условием выживания а, подчас и самого существования компании.
Внутренняя подвижность, гибкость, способность к перестройке залог выживания фирмы.
Чем кардинальнее нововведение, тем выше риск потерь!
Первая проблема, которая встает перед организацией, решившей заняться инновационной деятельностью, это: как минимизировать риск потери вложенного капитала в случае неудачи инновационного проекта.
Чем меньше фирма, тем ей проще развивать ту или иную новинку.
Малый бизнес отличается высокой гибкостью и подвижностью. Может себе позволить разработку любого , даже самого революционного нововведения.
Поэтому ведущую роль в инновационной деятельности принадлежит малому бизнесу.
Билет №18.
52. Понятие управленческая роль. Управленческие роли руководителей и их характеристика.
Роль - это функция, нормативно одобренный образец поведения, ожидаемый от каждого, занимающего данную позицию.
Конвенциональные роли (регламент) - связаны со стандартизированными правами и обязанностями руководителя, исполнителя и т.д. Во многом эти роли определены должностью, которую занимает данное лицо.
Межличностные роли так же, как и конвенциональные, основываются на соблюдении социальных норм поведения, но выполняются в зависимости от индивидуально-психологических и личностных особенностей людей, вступающих в процесс общения.
От того, каким образом выполняются обязанности, зависит авторитет, уважение и признание данной личности.
Все руководители, независимо от того, к какому уровню управления они относятся, выполняют различные социальные и управленческие роли. Руководитель выполняет многие роли, которые соответствуют его реальному положению, т.е. статусу, в организации.
По мнению Г.Минцберга, выделенные им роли, принимают на себя руководители в разные периоды своей деятельности и в разной степени. Эти роли взаимозависимы. Все 10 управленческих ролей, вместе взятые, определяют содержание и объем работы руководителя независимо от характера той или иной организации.
Управленческие роли - содержание и характер деятельности руководителя, соответствующие данной роли
Межличностные роли:
Главный руководитель - Осуществляет работы социального и правового характера.
Лидер - Осуществляет практически все действия, в которых участвуют подчиненные Отвечает за мотивацию подчиненных
Распространитель информации - Поставляет информацию членам организации для усвоения и интерпретации, для формирования взглядов на нее внутри организации По его распоряжению идет рассылка почты для получения новой информации Осуществляет общение с подчиненными для передачи им информации (беседы, об горная информация)
Представитель - Передает информацию во внешние организации. Является экспертом по вопросам данной отрасли. контакты с другими субъектами управленческой деятельности других организации
Предприниматель - Участвует в создании новых идей, контролирует разработку проектов по совершенствованию организации. Участвует в заседаниях по вопросам стратегии развития организации, обсуждении управленческих ситуаций
Роли связанные с принятием решений:
Устраняющий нарушения - Отвечает за корректировочные действия при неожиданных сбоях в работе организации. Участвует в обсуждениях стратегических и текущих вопросов, включающих проблемы и кризисы.
Распределитель ресурсов - Участие в принятии и одобрении всех управленческих решений по распределению ресурсов. Осуществляет различные действия по составлению бюджетов, программированию деятельности подчиненных.
Ведущий переговоры -Отвечает за представительство организации на всех значимых переговорах .
53. Стратегия диверсификации.
Диверсификация это проникновение фирмы на рынки других отраслей.
Диверсификация производства зависит от сферы бизнеса и управления предприятием. Она требует высокой степени гибкости в подходах ее реализации. Каждый случай диверсификации требует соответственного подхода и анализа и одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. Некоторые из них:
1. Адаптация. Весь персонал и оборудование должны использоваться для достижения большего разнообразия товаров/услуг
2.Экспансия (расширение) - повышение производительности за счет увеличения количества оборудования и количества организаций увеличение ассортимента.
3. Поглощение Фирма занятая в определенной сфере деятельности поглощается путем покупки либо за наличные или акции, или то и другое.
4.Слияние Объединение компаний приблизительно одинаковых размеров и рода деятельности.
5.Присоединение какая-либо заинтересованная компания принимает непосредственное участие или осуществляет контроль
6.Инвестиции весь процесс вовлечения наличных денег , управленческого таланта, тех.авыков, патентов, чтобы компания могла извлечь из этого определенные преимущества
7. Содействие оказание поддержки поставщику или покупателю в проведении диверсификации или в расширении их деятельности.
Эти методы часто сочетаются друг с другом.
54. Стадии инновационного п