Государственный экзамен по экономики
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
±от, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования и т.п.);
Варианты инновационных проектов должны иметь одинаковую маркетинговую проработку, одинаковый подход к оценке риска инновационных вложений и неопределенности исходной информации.
Системность заключается и в необходимости комплексности принимаемых решений
При оценке затрат на осуществление инновационного проекта важным фактором является время. Метод приведенной стоимости или иначе дисконтирование, то есть приведением затрат и результатов к одному моменту времени. В качестве такого момента времени можно принять, например, год начала реализации инноваций.
Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в настоящее время обладает меньшей ценностью.
Помимо дисконтирования временной фактор в отборе проекта учитывается в виде показателя инфляции.
Инфляция как повышение уровня цен в экономике измеряется либо индексом изменения цен, либо уровнем инфляции. Индекс изменения цен характеризуется отношением цен, а уровень инфляции - процентом повышения цен.
Если имеет место инфляция, то существуют различия между номинальной и реальной процентной ставкой.
Номинальная ставка - это текущая рыночная ставка процента без учета темпов инфляции или иначе- это просто процентная ставка, выраженная в рублях (долларах США или Евро) по текущему курсу.
Реальная ставка это номинальная ставка за вычетом ожидаемых (предполагаемых) темпов инфляции.
Это различие важно учитывать при сравнении ожидаемого уровня дохода на капитал (нормы прибыли) и ставки процента: сравнение целесообразно проводить с реальной, а не номинальной ставкой. Именно реальная процентная ставка, а не номинальная ставка имеет важное значение при принятии решения об инновациях.
Важным вопросом при отборе проекта является определение риска.
Способы снижения риска:
1. Распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям).
2. Страхование. (передача определенных рисков страховой компании)
3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Билет №13.
37. Характеристика функции управления мотивация.
Руководитель, чтобы эфф-но двигаться навстречу цели, должен координировать работу и грамотно заставлять людей выполнять ее, иначе говоря, МОТИВИРОВАТЬ.
Мотивация это процесс побуждения и других к какой-либо деятельности для достижения поставленных целей.
Мотивация персонала осуществляется: разъяснение, воспитание, личный пример, поощрение и наказание.
Содержательные теории (Маслоу, МакКлеланд, Герцберг, Альдерфер).
В этих теориях анализируются потребности и вознаграждения, и их воздействия на исполнителей. Классифицируются по объектам и субъектам потребностей, по материальному и духовному аспекту, первичности и вторичности групп потребностей.
- Пирамида Абрахама Маслоу (иерархии потребностей)основанная на том, что поведение человека зависит от того, какой из пяти основных видов потребностей является на данный момент доминирующим и в соответствии с этим должно осуществляться стимулирование.
Группы потребностей А.Маслоу расположил в форме пирамиды (см. рисунок).
- Физиологические потребности (в пище, жилье, отдыхе).
- Потребности в безопасности и уверенности в будущем (защитить себя от опасности, угроз, травм и лишений, страхование жизни)
- Социальные потребности (общение) - потребности в поддержке со стороны окружающих, признании заслуг человека.
- Потребности в самоутверждении, признании со стороны окружающих. Они удовлетворяются путем приобретения компетенции, завоевания авторитета, лидерства, известности.
- Потребности в самовыражении, реализации своих потенциальных возможностей. Для удовлетворения таких потребностей человек должен иметь максимальную свободу творчества.
После удовлетворения, в первую очередь, потребностей низшего уровня, начинают действовать потребности более высоких уровней, также требующих удовлетворения.
- Теория приобретенных потребностей Д.МакКлелланда, основанная на теории А.Маслоу, выделяет высшие уровни потребностей
-в успехе,
-во власти (власть ради власти и власть ради самоутверждения)
-в причастности.
- Концепция К.Альдерфера основана на выделении трех групп потребностей:
-потребностей существования (примерно соответствует двум нижним группам потребностей в теории Маслоу),
-потребностей связи (охватывают третью и частично вторую и четвертую её ступени)
-потребностей роста (в основном эквивалентны двум верхним ступеням). В отличие от Маслоу, Альдерфер считает возможным переход от одного уровня к другому в различных направлениях.
- Двухфакторная модель Ф.Герцберга основана на том, что мотивацией служит сочетание удовлетворенности и неудовлетворенности тех или иных потребностей, которые Герцберг разделил на две группы:
-мотивационные (в признании, успехе, продвижении по службе и пр.) и
-гигиенические, связанные с условиями труда (зарабо?/p>