Государственный экзамен по экономики
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
?оотносительности)
-Регламентирующие методы (общеорганизационные, структурные, должностные, функциональные)
-Инструктирование (предостережение, разъяснение, ознакомление, совет)
3.Социально-психологические методы: законы поведения людей
Законы поведения людей:
-Человек всегда стремится достичь результатов с минимальными затратами для себя
-Каждый человек стремится действовать так, чтобы в результате ему лично последовало максимальное поощрение или минимальное наказание
-Каждый человек делает только то, что указывает ему инстанция, которая может реально поощрить или наказать его.
56. Источники конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества это уникальные материальные средства, которыми владеет фирма, а также стратегически важные для данного предприятия направления его деятельности (производство, сбыт, научно-исследовательские разработки) позволяющие противодействовать конкуренции.
1. Действия, направленные на сильные стороны конкурентов
-снижение цены на аналогичный товар
-аналогичная рекламная кампания
-выпуск товаров с новыми характеристиками, которые вытеснят конкурента
-снижение издержек
2.Действия, направленные на слабые стороны конкурентов
-концентрация на географические регионы
-привлечь качеством продукции
-лучшее обслуживание, реклама
3.Партизанное наступление
-на удаленных районах
-привлечение покупателей, которые еще не определили продавца
-организация выигрышей
-разовое снижение цен
-заключение договоров с лучшими поставщиками сырья
-создание у потребителя сильного психологического имиджа фирмы
-создание дисконтных карт, кредит
57. Рынок капитала (инвестиций).
Инвестиции это долгосрочное вложение капитала предприятия, соц-экономические программы, проекты в своей стране или за рубежом с целью получения дохода.
В своей стране вложения капитала делаются не только с целью получения дохода, но и для удовлетворения соц-х потребностей общества.
Инвестиционная деятельность это вложение средств и осуществление практических действий в целях получения дохода и достижения полезного эффекта. К инвестиционной деятельности относится и инвестиционные строительные процессы. Без них не мыслимо воспроизводство основных фондов (новое строительство, техническое перевооружение, расширение предприятия, увеличение мощностей).
- Капиталообразующие инвестиции это вложение денежных средств с целью воспроизводства основных фондов и развития предприятий промышленности, с/х, транспорта, торговли, науки, образования и других отраслей страны. Их главная цель удовлетворение общественных соц-экономических потребностей
- Портфельные (финансовые) это капитал, вкладываемый в акции, векселя , облигации и другие виды ценных бумаг. Возникновение и обращение финансового капитала тесным образом связано с функционированием реального (производственного капитала) . Это связано с развитием потребности все большего объема кредитных ресурсов для расширения производственной деятельности.
Приобретая ценные бумаги, инвестор преследует три главные цели:
- безопасность вложений - отсутствие риска потерь капитала (вложенных денежных средств и ожидаемых доходов);
- доходность вложений - получение текущего дохода на вложенный капитал в виде дивиденда или процента;
рост вложений - увеличение капитала (рост рыночной цены ценных бумаг).
Билет №20.
58. SWOT анализ. Цель и порядок применения.
SWOT анализ это сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз.
Его идея:
-превращение слабостей в силу, угроз в возможности
-развитие слабых сторон в ее ограниченные возможности
Этапы:
1.Изучается конкурентная сила, преимущества фирмы (цена товара, квалификация, возраст ОПФ, инфраструктура, сила менеджмента, маркетинга)
2. Изучаются слабости фирмы(анализ конкурентоспособности товаров, прогнозирование показателей по конкурирующим товарам)
3.Изучаются факторы макросреды фирмы для прогнозирования стратегических и тактических угроз и уменьшения слабостей (политика, экономика, рынок, технология)
4.Изучаются стратегические, тактические возможности фирмы (капитал, активы) для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.
5.Согласовываются силы с возможностями для формирования проекта стратегии фирмы.
Стратегию компании во многом определяют рыночные возможности. Сильные и слабые стороны компании, а также способность конкурировать позволяет ей использовать одни возможности лучше, чем другие. Анализ позволяет сделать выводы о положении фирмы и необходимости стратегических решений.
Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности (большой опыт, навыки, достижения, которые дают преимущества на рынке) это: лучшие товары и обслуживание, совершенная технология, товарная марка, могут являться результатом создания альянса или совместного предприятия.
Слабость - это отсутствие че