Государственный экзамен по экономики
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
ебующих узких, специальных знаний.
Эта организационная структура имеет свои преимущества и недостатки. Линейная структура наряду с преимуществами имеет ряд серьезных недостатков (информация проходит слишком долгий путь), которые в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.
Функциональная структура управления (делегирование полномочий по функциям) - осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Недостаток: функции не согласованы и между ними нет сообщений. Далее в зависимости от функций идет линейная структура. Штабы помогают разгрузить деятельность руководителя.
Проектная Применяется , где идет создание проекта , новаций, может адаптироваться к ситуации. Когда проект закончен, группа расформировывается. Такая структура позволяет собрать специалистов в совместную группу. Недостаток : при расформировании проектной группы теряется психологический климат в коллективе.
Матричная Применяется в мелких организациях. Со стороны люди не приглашаются только свои. Недостаток: двойное подчинение, нарушается психологический климат.
Дивизионная (формируется по продуктовому признаку, по региональному или по потребителю). Используется в сложных структурных организациях. Продукт1 и Продукт2 не согласованы, идет дублирование деятельности, расход финансовых средств на одинаковую деятельность. (МГУТУ это дивизионная, по региональному признаку)
Смешанная или Тензорная структура сочетает вышеперечисленные .
35. Методы анализа, используемые при стратегическом выборе.
Для того, чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая в свою очередь должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей.
1.Портфельный анализ характеризуется распределением ресурсов , которые осуществляют в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности. Преимущества: наглядность, акцент на качественные выгоды.
2.Матрица Бостон Консалтинг Групп. Это двухмерная матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по её доле на рынке, относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Она дает возможность определить, какой товар предприятия занимает ведущие позиции, по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков, позволяет распределить стратегическое финансирование ресурсов между продуктами.
Звезды - лидер-продукт в быстро развивающейся отрасли. Приносит значительную часть прибыли, но значительная часть уходит на ресурсы и контроль. Их надо оберегать, укреплять для поддержания быстрого роста.
Дойные коровы - лидер в стабильной отрасли. Сбыт стабилен без особых затрат. Этот продукт приносит больше прибыли, чем требуется для поддержания доли на рынке.
Собаки - продукт с ограниченным объемом сбыта в сокращающейся отрасли. За длительное время пребывания на рынке этому продукту не удалось завоевать симпатии потребителей, уступает конкурентам. Они не производят и не нуждаются в значительных финансовых затратах. Организации надо увеличить прибыль путем проникновения на специальные рынки или уйти с рынка.
Дикие кошки - продукт , имеющий слабое воздействие на рынок. Слабая поддержка покупателя, неясные конкурентные преимущества. Ведущее положение на рынке занимает конкурент. Этот продукт может стать лидером, если вкладывать в него большие средства.
Матрица позволяет увидеть :
1.Рост и увеличение доли рынка (Дикие кошки)
2.Сохранить доли рынка (Дойные коровы)
3.Получить краткосрочные доли прибыли даже за счет сокращения доли рынка (Звезды)
4.Ликвидация бизнеса, не имеющих больше возможности инвестировать для улучшения своих позиций. (Собаки)
3. SWOT-анализ. Анализ сильных и слабых сторон организации , ее возможностей и угроз.
Его идея:
-превращение слабостей в силу, угроз в возможности
-развитие слабых сторон в ее ограниченные возможности
Этапы:
1.Изучается конкурентная сила, преимущества фирмы (цена товара, квалификация, возраст ОПФ)
2. Изучаются слабости фирмы, анализ конкурентоспособности товаров, прогнозирование показателей по конкурентности товаров
3.Изучаются факторы макросреды фирмы (экономика, политика, рынок, технологии)
4.Изучаются стратегические, тактические возможности фирмы (капитал, активы) для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.
5.Согласовываются силы с возможностями для формирования проекта стратегии фирмы.
Анализ позволяет сделать выводы о положении фирмы и необходимости стратегических решений.
36. Методы отбора инновационных проектов для реализации.
Экспертиза должна обеспечить выбор качественного инновационного проекта. Если же инвестору предоставляются несколько проектов или несколько вариантов одного проекта (что чаще всего бывает на практике), то естественно, что перед инвестором ставится задача отбора проекта (варианта проекта) для реализации. Инновационные проекты должны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы показателей. Сопоставимость представленных проектов определяется: