Государственный экзамен по экономики
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
и переходной экономике.
Под инвестиционным риском понимается вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь (снижение прибыли, доходов, потери капитала и т.п.) в ситуации неопределенности условий инвестиционной деятельности.
Виды инвестиционных рисков многообразны. Их можно классифицировать по основным признакам:
1. По сферам проявления следующие риски:
а) экономический (изменение экономических факторов);
6) политический (изменение государственного политического курса);
в) социальный (забастовки);
r) экологический (катастрофы, наводнения, пожар);
д) прочие (обман партнёров, рэкет, хищение).
2. По формам инвестирования:
а) реального инвестирования; неудачное место строительства, перебой в поставках, рост цен, подрядчик. задержка ввода в эксплуатацию объекта, снижение дохода.;
б) финансового инвестирования; финансовые инструменты, банкротство эмитентов, обман, изменения условия инвестирования.
3. По источникам возникновения.
а) систематический (или рыночный); этот риск возникает для всех участников инвестиционной деятельности и связана сменой стадии экономического цикла развития страны, изменением налогового законодательства в инвестировании;
б) несистематический (или специфический); связан с конкретным объектом инвестирования - непрофессиональное планирование и управление.
Так как инвестиционный риск характеризует вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь, его уровень при оценке определяется как отклонение ожидаемых доходов от инвестирования, от средней или расчетной величины. Поэтому оценка риска всегда связана с оценкой ожидаемых доходов и вероятностью их потерь.
Экспертный метод оценки рисков применяется, когда инвестиционный проект не имеет аналогов, или у инвестора отсутствуют информативные и статистические данные для расчетов вероятности риска.
Билет №6.
16. Характеристика среды организации (среда косвенного воздействия).
Организация это группа людей ,деятельность которых сознательно направлена на достижение общих целей.
Технологии характеризуют общий уровень производительных сил. Это наиболее динамичный фактор. Наукоемкие технологии оказывают влияние на другие организации.
Состояние экономики темпы инфляции, безработицы, ставки налогов и банковских кредитов, формы и масштабы поддержки государством бизнеса непосредственно воздействуют на взаимодействие организации с поставщиками и потребителями, на поведение конкурентов.
Состояние экономики как фактора среды косвенного воздействия включает в себя ряд характеристик:
- Самые общие характеристики экономической системы численность населения, наличие и использование ресурсов, тип государственного устройства, денежная система и т.п.
- Общие условия предпринимательства: характеристики экономической стабильности, инвестиционный климат, формы и масштабы рыночного регулирования и пр.
- Конкретное состояние, стадия развития экономики, включая оценку экономической конъюнктуры, уровня и темпов инфляции, фазы экономического цикла.
Социокультурные факторы проявляются в социальных ценностях, приоритетах, национальных традициях, влияющих на деятельность организации.
Политические факторы определяют общую политическую ситуацию в стране, уровень ее стабильности, предсказуемости. Высокий уровень политического риска приводит к замедлению научнотехнического обновления производства, устареванию структуры, снижению конкурентоспособности национальных предприятий в конкурентной борьбе с зарубежными компаниями. Однако, и в стабильной политической ситуации происходит столкновения разных хозяйственных субъектов и представляющих их политических групп.
17. Менеджмент изменений в реализации стратегии.
Менеджмент изменений это управление изменениями. Менеджмент изменений в реализации стратегий это управление изменениями; рациональное внедрение той или иной стратегии, в зависимости от меняющих условий.
В силу постоянных изменений, стратегию до конца продумать невозможно. И для эфф-го управления необходимо:
-гибкость принимаемых решений, в зависимости от изменений ситуации
-адаптация стратегий к изменяющимся условиям
-управление рисками, поскольку отклонения от запланированного, влекут за собой риск (прогнозирование, определение допустимых критериев риска, минимизация риска).
18. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
7 этапов:
1 этап: Предварительный Формулировка Задачи. Чтобы сформулировать задачу, необходимо иметь ясность по вопросам :
- причина задачи (её темп, срочность)
-факторы влияния на ситуацию , влияние ситуации на предприятие
-цели, которые должны быть достигнуты при решении задачи.
Применяется : анализ, синтез, дедукция, индукция, сравнение.
2 этап: Выбор критериев оценки эфф-ти решения.
3 этап: Сбор информации для уточнения задачи:
-объективная характеристика сложившейся стратегии
-факторы влияния, нежелательные явления, средства решения
-значимость задач для предприятия
-сроки
-цель
4 этап: Разработка возмож?/p>