Выбор стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? на качество производства или потребления клиентов Мотивация покупки Привязанность потребителей к торговой маркеСтепень зависимости продавца от покупателя Уровень доходов целевых групп покупателей Уровень обратной интеграции с потребителями Оценка качества обслуживания потребителями Оценка надежности и мощности каналов распределения, доступность товаров, реакция на рекламу и стимулирование сбытаКонкурентная средаИмидж, опыт Финансовое состояние Наличие и уровень развития информационно-аналитических подразделений Наличие высококвалифицированных кадров Финансовые цели Существующие ценности и нормы в организации Системы контроля и стимулирования Система бухгалтерского и управленческого учетаОбслуживаемая доля рынка Способность к маневру, гибкость в приспособлении к изменениям Уровень сервисного обслуживания Виды и количество рекламы Уровень планирования Структура организации Типы руководителей и стиль руководства Сформированные представления про будущие направления развитияСреда поставщиковОценка важности отдельных ресурсов для отрасли Количество и концентрация поставщиков Размер затрат поставщика при смене покупателя Степень специализации покупателя в приобретении сырья
Таблица 7
Матрица SWOT-анализа ООО "Торговый Дом "ВСК". Кондитерская"
Сильные стороныСлабые стороныБольшой опыт в организации персональных продаж Высокий уровень организации управленческого учета Наличие высококвалифицированного производственного персонала Налаженная система поставок сырья, материалов и оборудованияНедостаточный уровень клиентского сервиса и развития каналов товародвижения Средняя позиция в доле рынка Неадекватный рыночной ситуации стиль руководства и структуры компании Отсутствие системы стратегического планированияВозможности Увеличение количества населения и его покупательной способности. Увеличение количества предпринимательских структур Расширение номенклатуры товаров Развитие системы персональных продаж для оптовых покупателей продукции Увеличение производственных мощностей по изготовлению продукции Создание и распространение рекламно-информационных материалов о деятельности компании Создание единой службы маркетинга на предприятии Увеличение рыночной доли компании за счет создания новый продукции и завоевания новых сегментов рынкаУгрозы Замедление темпов экономического развития Увеличение налогового пресса Рост цен на сырье Создание системы учета и снижения затрат Применение современных технологий Создание системы электронных продаж Расширение каналов товародвижения Создание системы обратной связи с клиентами компании Развитие технологий и продуктов без использования традиционного сырья
Заключение
Стратегический менеджмент - это не только разработка программы развития, но и принятие, и выполнение стратегических решений. Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций. Стратегии предприятия являются основой стратегического планирования и составлены с использованием опыта и знаний многих выдающихся деятелей менеджмента. Риски, с которыми сталкивается предприятие, весьма разнообразны, и некоторым рискам стоит уделять наибольшее внимание, а другим - нет.
На сегодняшний день в ООО "Торговый Дом "ВСК". Кондитерская" возникла необходимость в выборе стратегии развитии.
Для формулирования генеральной цели организации основополагающим является наличие у руководства организации видения, т.е. представления о том, чем организация является в настоящем, какой она должна стать в будущем, к чему нужно стремиться, какую пользу она должна приносить обществу.
Видение ООО "Торговый Дом "ВСК". Кондитерская" выражается в следующем: "Стать лидирующим поставщиком сладкой жизни для человечества!"
Миссия ООО "Торговый Дом "ВСК". Кондитерская" заключается в содействии экономическому развитию Республики Хакасия на основе производства и реализации кондитерских изделий с целью удовлетворения потребностей покупателей в выборе кондитерской продукции высокого качества и справедливого отношения к сотрудникам организации. Это позволит получить оптимальную прибыль, а нашим сотрудникам - достойное и справедливое вознаграждение.
Достижение разработанных стратегических целей будет являться основой поддержания и улучшения положения ООО "Торговый Дом "ВСК". Кондитерская" на конкурентном рынке в долгосрочной перспективе.
SWOT-анализ является составным элементом, как стратегического маркетингового аудита, так и стратегического плана компании. Составленный SWOT-анализ по исследуемому предприятию представляет собой перечень сильных и слабых сторон компании, а также перечень возможностей и угроз.
Список используемой литературы
1.Анисимов О.С. Стратегическое управление: проблемы теории. - М., 2005. - 358 с.
2.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М., 2005. - 192 с.
.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М., 2004. - 252 с.
.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. - М., 2005. - 480 с.
.Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск, 2004. - 464 с.
.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Кон?/p>