Выбор стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия
1.1 Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента
1.2 Стратегия развития предприятия и методы ее построения
1.3 Риски при реализации типовых стратегий организации
2. Выработка стратегических целей и направлений развития
2.1 Организационно-структурная характеристика предприятия
2.2 Видение, миссия и цели организации
2.3 Формирование основных направлений действий на основе метода SWOT
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
На сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Цель курсовой работы - изучить теоретические аспекты стратегии развития организации и выработать стратегические цели и направления развития предприятия на примере ООО "Торговый Дом "ВСК". Кондитерская".
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
.Рассмотреть сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента.
2.Изучить стратегии развития предприятия и методы ее построения.
.Проанализировать планы разработки стратегии.
.Рассмотреть виды и управление рисками.
.Определить стратегические цели и направления развития предприятия ООО "Торговый Дом "ВСК". Кондитерская".
Работа состоит из введения, двух частей, заключения, списка используемой литературы и приложений.
1. Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия
1.1 Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента
Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.
Стратегический менеджмент - не только разработка программы развития, но и принятие, и выполнение стратегических решений. Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций. По мнению ряда исследователей, сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:
-где сейчас находится организация;
-в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем;
-как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.
Стратегическое планирование состоит из 2-х этапов - стратегического анализа и стратегического выбора. Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше.
Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается, как правило, н