Geum.ru

Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)

Вопросы - Юриспруденция, право, государство

Другие вопросы по предмету Юриспруденция, право, государство

µбность в персонале).

Виды технологий :

  1. информационные обеспечивают информацию о подготовке кадров;
  2. внедренческие технологии обновления организации;
  3. обучающие технологии подготовки и переподготовки кадров.

 

 

*Вопрос45. Карьерная стратегия и тактика государственного служащего.

 

Карьера активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающее ему устойчивость в потоке социальной жизни. Виды карьер: внутренняя (в самом человеке, внешняя (изменение ролевого статуса).

Маршруты карьеры: профессиональная, должностная, внеслужебный маршрут.

По темпам можно различить карьеру медленную (8-10 лет), скоростную (2-3 года) и десантная.

Для осуществления карьерного процесса необходимы соответствующие ресурсы:

  • способ деятельности (знания, умение, опыт, способности);
  • природа человека, что в нем заложено;
  • базовый ресурс профессиональный опыт;
  • валеологический ресурс здоровье, т.е. способность эффективно действовать в постоянном напряжении;
  • организационно нравственный ресурс.

Карьерная среда: общая (внеслужебная, семья, близкое окружение); служебная (организационные структуры, социально-правовые отношения).

Принципы карьерной стратегии:

1. Принцип непрерывности ни одна достигнутая цель не может являться основанием для остановки. Любое замедление требует дополнительных ресурсов, а они ограничены.

2. Принцип осмысленности совмещение своего смысла жизни со смыслом службы;

3. Принцип соразмерности не бежать впереди паровоза. Служебная среда может вытолкнуть.

4. Принцип маневренности пропусти того, кто обгоняет, знать возможные препятствия и объездные пути, предвосхищать кризисные ситуации;

5. Принцип экономичности карьерная лестница разбита на 8 этапов а ресурсы ограничены;

6. Принцип зажженной свечи - надо уметь себя преподносить.

 

Большую роль в плане служебного роста имеет планирование карьеры служащего. Как организационная мера планирование карьеры включает в себя ряд последовательных шагов: оценку перспективных кадров, создание их резерва, меры по повышению квалификации, движение кадров по горизонтали и вертикали. осуществление других кадровых процедур, позволяющих служащему успешно решать свои профессиональные и жизненные задачи.

В целях профессионального развития и служебно-должностного продвижения в кадровых органах разрабатываются программы развития карьеры. Они обычно подразделяются на программы обучения и программы предоставления консультационных услуг служащим. Общей целью этих программ является сочетание потребностей работника в служебном продвижении с текущими и потенциальными возможностями государственного учреждения предоставить ему более высокую должность, присвоить соответствующее звание или разряд. Говоря о ценности программ обучения, отечественные и иностранные специалисты государственной службы отмечают, что они полезны для служащих только тогда, когда регулярно предлагаются, доступны практически всем нуждающимся в повышении квалификации, постоянно модифицируются в соответствии с новыми достижениями в содержании и методике подготовки кадров.

Не менее ценными являются программы предоставления консультационных услуг служащим в интересах их профессионального развития и служебно-должностного продвижения. Такие программы дают возможность работникам решить следующие задачи:

  1. сформулировать цели карьеры на государственной службе;
  2. получить информацию об открывающихся вакантных местах и квалификации работников, необходимой для их занятия;
  3. уяснить условия, в соответствии с которыми квалифицированные служащие могут претендовать на эти места;
  4. вести осмысленный диалог с руководителями и работниками кадровых органов о перспективах своей служебной карьеры .

В рамках действующего законодательства и в пределах компетенции того или иного органа (должности) осуществляется организационное, подзаконное административное регулирование карьеры. Организационные действия не нуждаются в издании специальных юридических актов и проводятся в порядке текущей, прежде всего, управленческой деятельности. Они могут выражаться:

  1. в инспектировании должностных лиц по вопросам, касающимся управления карьерой;
  2. в организации подготовки служащих по вопросам карьерного продвижения;
  3. в индивидуальных собеседованиях руководителей со служащими из резерва на должностное выдвижение или имеющими карьерные интересы;
  4. в консультациях, проводимых кадровыми службами по организации карьеры;
  5. в привлечении специалистов к управленческой деятельности;
  6. в разработке карьерных прогнозов, программ, планов, методических рекомендациях и т.д.

*Вопрос 46. Система федеральной государственной службы РФ: проблемы управления и развития.

 

Федеральная служба - административная (аппаратная) деятельность по обеспечению полномочий федеральных государственных органов. С организационной точки зрения она выступает как административно-управленческая система, объединяющая аппараты трех ветвей госвласти.

Система федеральной государственной службы ГС законодательной властиГС исполн. ВластиГС судебной властиГС Совета Федерации ФС ГС Президента ГС Конституц. суда ГС Государственной Думы ГС Правительства ГС Верховного суда ?/p>