Возможности и условия мотивации сотрудников социокультурной сферы
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
работы - своей, коллег и фирмы в целом.
Все рассмотренные факторы развития мотивации имеют особое значение в женских коллективах, каковых в социально-культурной сфере большинство. В таких коллективах введение в должность должно осуществляться особенно деликатно и подчеркнуто. Всякие нововведения и особенно реорганизации должны сопровождаться тщательными разъяснениями их целей, профилактике возможных опасений. Женщины вообще в большей степени, чем мужчины, нуждаются в понятности руководителя. Поэтому задания должны даваться максимально ясные, сопровождаться детальными разъяснениями их значения, цели, намерений и планов руководства, его личной заинтересованности. Конфликты в таком коллективе обычно носят более выраженный личный характер. Больше внимания должно уделяться личным контактам, доверительным отношениям при категорическом избегании впечатления предпочтения, сексуальной агрессии. Многое в женском коллективе зависит от правильного тона в общении руководителя с подчиненными, гибкости трудового режима, организации социальной поддержки персонала.
социокультурный менеджмент мотивация
Заключение
В ходе исследования возможностей и некоторых нюансов мотивирования сотрудников социокультурной сферы был рассмотрен ряд понятий, относимых непосредственно к исследуемой теме. Так же была представлена специфика управления в СКС и его положение в настоящее время.
Нельзя однозначно заявить о том, что наша страна, её социальные институты до конца преодолели кризис постсоветского периода, не смотря на значительный отрезок прошедшего времени. Большинство руководителей в СКС застали период перестройки в то время, когда они уже впитали в себя нормы и ценности, царившие в СССР, и, скажем прямо, не все нормы и практики того времени имели одинаково положительный посыл. Некоторые исследователи говорят о том, что отголоски такого рода событий, как полярная смена ценностей и уклада жизни, продолжают жить в умах ещё нескольких последующих поколений, если не начинать активно вмешиваться в существующее положение вещей. Одним из таких отголосков является труд, способ трудиться, а точнее, с одной стороны, отношение непосредственно руководителей к подчинённым и, с другой стороны, отношение работника к исполняемым обязанностям.
Таким образом, проанализировав среду, в которой существует и развивается культура, были сделаны замечания и разработаны рекомендации по стимулированию труда работников социокультурной сферы. При этом были учтены: ограничения возможностей учреждений СКС как некоммерческих организаций, творческий характер работы в СКС, требования, предъявляемые к работнику в свете российских и мировых реалий, условия коллективного труда, а так же особенности руководства женским коллективом.
Список использованных источников
1Переверзев М.П., Косцов Т.В. Менеджмент в сфере культуры и искусства. М.: Инфра-М, 2010. 343 с.
2Тульчинский Г.Л. Менеджмент специальных событий в сфере культуры: учеб. пособие. СПб.: Лань, 2009. 192 с.
Воробьева И. В. Социально-культурная деятельность: учеб.-метод. комплекс. Минск: изд-во ГИУСТ БГУ. 2009. 106 с.
Жарков А.Д. Технология культурно-досуговой деятельности: учеб. пособие. М.: Изд-во МГУК, 2002. 288 с.
Ноздренко Е.А. Теория и практика социокультурного менеджмента: курс лекций. Красноярск: ФГОУ ВПО Сибирский Федеральный Университет, 2007. 82 с.
Киселева Т. Г., Красильников Ю. Д. Социально-культурная деятельность: учеб. М.: изд-во МГУКИ, 2004. 539 с.
Григорьева Е. И. Современные технологии социально-культурной деятельности: учеб. пособ. Тамбов: изд-во ТГУ, 2004. 512 с.
Чижиков В. М., Чижиков В. В. Теория и практика социокультурного менеджмента: учеб. М.: изд-во МГУКИ, 2008. 608 с.
Чижиков В. М. Введение в социокультуpный менеджмент : учеб. пособие М. : МГУКИ, 2003. 382 с.
Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами. М.: Либроком, 2009. 264 с.
Друкер П., Макьярелло Д. Менеджмент : пер. с англ. М.: ИД Вильямс, 2010. 704 с.
Дафт Р. Л. Менеджмент: пер. с англ. СПб.: Питер, 2010. 800 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : пер. с англ. М.: Дело, 2004. 490 с.
Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учеб. пособие. М.: Академия, 2007. 240 с.
Якобсон Л.И. Экономические методы управления в социально-культурной сфере. М.: Экономика, 1991. 176 с.
Дуликов В.З. Социально-культурная работа за рубежом: учеб. пособие. М.: МГУКИ, 2003. 68 с.
Маслоу А. Мотивация и личность : пер. с англ. СПб.: Евразия, 1999. 316 с.
Михеева Н.А. Методы государственного управления и регулирования в социально-культурной сфере: сравнительный анализ международного опыта Управление общественными и экономическими системами. 2008. №1.
Шалыто А.А. Заметки о мотивации. СПб.: Мозаика МК, 2010. 112 с.
Шахбазов А.А. Служба по управлению персоналом: перспективы развития в бюджетных учреждениях // Отдел кадров бюджетного учреждения. 2008. № 3.
Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. СПб.: Питер, 2003. 436 с.
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2000. 137 с.
Галуцкий Г.М. Управляемость культуры и управление культурными процессами. М., 1998. 463с.
Шекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры: российский и зарубежный опыт. СПб.: Алетейя, 2006. 185 с.
Социально-культурная деятельность: история, теория, образование, практика: сб. науч. ст./ Ред.- сост. В.В. Туев. Кемерово: КемГАКИ, 2002. 177 с.
Орлов А. И. Менеджмент: учеб. М.: Изумруд, 2003. 298 с.