Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?оевременное проведение позволяет выявить резервы компании и своевременно принять необходимые меры.
Однако текущий анализ имеет свои минусы, так как позволяет получить только общее представление о сложившейся ситуации, об уровне организации труда и часто не подходит для внедрения кардинальных изменений в организацию труда. Он помогает определить уровень организации труда на данный момент. Данные такого анализа не смогут служить для основной оценки сложившейся ситуации по организации труда в компании.
Для более глубокого анализа организации труда на предприятии необходимо провести детальный анализ.
Детальный анализ будет строиться на отчетных документах, а так же посредством проведения специальных проверок.
По результатам детального анализа можно судить о выявленных внутренних резервах в компании, возможно, определить условия для повышения эффективности труда, выявить мероприятия для создания высокопроизводительной работы.
Детальный анализ организации труда в компании является необходимым условием для построения полной картины сложившейся ситуации по организации труда, а так же для разработки мер по совершенствованию трудовой деятельности и оценки уровня трудовой деятельности в компании.
Несомненно, любой анализ должен быть проведен своевременно. Однако, довольно сложно выявить все недостатки трудовой деятельности внутри компании гиганта. Для этого существует специальные средства автоматического анализа процессов (ЭВМ). Использование подобных средств не только ускоряет работу по проведению анализа, но и повышает достоверность полученной информации.
Например, в качестве основного программного средства центр Personnel Management IT предлагает экспертно-тестовую систему ENGINEERING OP.
Данная система представляет собой автоматизированный набор тестов для анализа деятельности организации. Вот несколько примеров диагностики, содержащиеся в данной системе.
ТПУ. Тест потенциала управленческой деятельности, 192 пункта, (включает Тест лидерского потенциала). Предназначен для диагностики таких наиболее значимых в современных экономических условиях личностных параметров, как: лидерские качества, отношение к официальным организационным нормам; умение конструктивно взаимодействовать с людьми в организации; отношение к выполняемой работе; уровень коллективного эгоцентризма, поведенческая структура личности (7 типов поведения); темпераментная структура личности как динамическая основа способностей к управлению. Верификация проводилась на разных по профессионально-возрастному составу выборках. Имеются результаты внедрения, подтверждающие эффективность инструмента. Оснащен шкалой диагностики предрасположенности к латентному поведению.
Эффективность менеджеров компании. Комплект ситуативных компетенций для экспертной оценки, 36 пунктов. Компетенции отображают поведенческие характеристики, актуальные для эффективной работы менеджера на любом управленческом уровне. В формулировках отображаются управленческие умения и поведенческие особенности, имеющие ценность для развития всей компании, формирования ее корпоративной культуры, отвечающей требованиям высокоприбыльной организации.
ППО. "Перспективы подразделений организации". Комплект ситуативных компетенций для экспертной оценки, 36 пунктов. (поставляется с курсом практического обучения пользователя на объекте заказчика ). В виде компетенций используются факторы, обеспечивающие эффективности работы подразделений компании. Комплект ЭПО в данном случае дополнен показателями, относящимися к возможным последствиям выполнения подразделениями организации своих функций в условиях конкретной производственно-экономической ситуации. Решаются задачи: поиска приоритетных направлений работы, прогноза возможных положительных и отрицательных перспектив развития отдельных служб, оптимизации организационной структуры, формирования проектно-целевых групп (под конкретное задание), определения видов работ, рекомендуемых данному подразделению и др.
4.Управленческий анализ
Целью управленческого анализа является Изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования, разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу, обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных целей.
Объектом управленческого анализа являются различные сферы производственно-финансовой деятельности данной компании, а так же деятельности ее структурных подразделений.
Субъектами данного анализа являются исполнители, т.е. все те лица, которые ответственны за проведение анализа. Это могут быть бухгалтерия, менеджеры, внешние консультанты, приглашенные специально для проведения анализа.
Когда необходимо проводить управленческий анализ? - по мере необходимости. Периодичность проведения зависит от состояния компании и ее структурных подразделений. Управленческий анализ проводится при выявлении каких-либо отклонений в работе компании, таких как снижение прибыли, кризисная ситуация, снижение качества продукции или ее рентабельности, отставание в конкурентной борьбе.
Из чего складывается управленческий анализ? Прежде всего, это данные бухгалтерского и оперативного учета, так же это могут быть внутренние документы компании, акты ревизий, аналитические отчеты, результаты ранее проведенных проверок, а так же сведения о дея?/p>