Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
87; довольно низкие показатели быстрой ликвидности, текущей и абсолютной ликвидности. Это говорит о возможных проблемах с платежеспособностью компании.
удельный вес собственного капитала в компании довольно низок.
как результат имеющихся низких показателей - компания ООО Формула доставки имеет низкий кредитный рейтинг - 3 - кредитование связано с повышенной опасностью.
пониженный уровень рентабельности.
Так же по результатам SWOT - анализа были выявлены следующие проблемы:
Текучка кадров.
Недостаточная профессиональная подготовка кадров.
Использование в большинстве случаев безналичного расчета.
Длительность исполнения заказа.
Малоузнаваемый бренд для обывателя.
Политика стимулирования продаж не отвечает условиям рынка.
Для повышения эффективности деятельности компании ООО Формула доставки необходимо принять ряд мер.
обратить внимание на финансовое положение в компании и принять меры по увеличению финансовых показателей: отказаться от некоторых краткосрочных обязательств или перевести их в долгосрочные, обратить внимание на рациональное использование имеющихся средств, реализовывать неиспользованные или излишние объекты, обратить внимание на финансовые вложения.
увеличить удельный вес собственного капитала для создания более устойчивого финансового положения, это является гарантией устойчивости компании и ее независимости. Возможно, следует взять кредит, несмотря на его платность.
для того, чтобы не допустить дальнейшего снижения уровня рентабельности, предприятию необходимо постараться добиться более выгодных для себя условий эксклюзивных договоров с компаниями поставщиками готовой продукции (Philip Morris, JTI, Reemstma, Gallaher Limited), для повышения процента добавочной стоимости; расширить рынок своего влияния, привлекать интересные для покупателей маркетинговые схемы.
Для устранения слабых сторон в компании необходимо проводить достойную политику в области кадров, рассмотреть вопрос о повышения уровня заработной платы, а так же о выявлении дополнительных возможностей по продвижению по карьерной лестнице с связи с расширением сферы влияния.
Рассмотреть вопрос о расширении ассортимента реализуемой продукции и переходе на новые виды продукции.
Уделить внимание политике государства в сфере табачной промышленности, спрогнозировать возможные изменения и подготовиться к возможным изменениям: рассмотреть возможность продажи аналогов продукции.
Создать опробованную сбытовую политику, которая сможет определить те направления деятельности компании, которые приведут к получению максимальных результатов, обеспечат наибольшую эффективность реализации товара. Перед внедрением данной политики компании ООО Формула доставки необходимо провести комплексный анализ всей существующей сбытовой системы, а так же провести анализ существующей сбытовой политики на соответствие условиям рынка.
Необходимо проанализировать методы сбыта, финансовые затраты при таком методе сбыта, определить время и расходы на доставку товара до потребителя.
Компания Формула доставки постоянно расширяется, отсюда логично было бы окружить себя большим выбором поставщиков товаров и услуг, которых можно было бы привлекать или удалять по мере необходимости. Таким образом, компания смогла бы ослабить угрозу изменение политики поставщиков.
Передать часть функций по выполнению анализа сторонним специалистам, с целью получения более достоверных результатов.
Компании следует обратить внимание на активное освоение новых территорий, с целью захватить незанятые рынки сбыта.
Все эти действия должны пойти на пользу компании, увеличить прибыль, повысить финансовую устойчивость, наладить внутреннюю работу, привлечь новых поставщиков и покупателей.
Список использованных источников
. Нормативно-правовые источники.
1.Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ. Статья 14. Уставный капитал общества. Доли в уставном капитале общества (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ)
2.Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 года № 16 об утверждении Методическихрекомендаций по проведению анализа финансового состояния организаций // Вестник ФСФО РФ.-2001 -№2
. Учебники, монографии, брошюры.
1. Аверченков И.Л. Стратегии конкурентой борьбы: тренинги и кейсы. Издательство Речь, Москва, 2008г.
. Алексеев А.Н. Учебный курс, Исследование систем управления. Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010г.
. Бодди К., Пэйтон Р. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 1999.
. Булатов А.С.Экономика: Учебник БЕК, 2000.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Элит-2000: ГНОМ-пресс, 1999
Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс 2-е изд. - М.: Гардарика, 1996.
7.Дихтль, Е. . - М. : Высшая школа, 1995
. Берман Б., Эванс Дж , Розничная торговля: стратегический подход Издательский дом "Вильямс"Год: 2003
. Игнатьева А.В. Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов / А.В. Игнатьева, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
. Макаренко М.В. Махалина О.М.Производственный менеджмент