Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
фессиональная подготовка кадров.Развитая торговая сетьИспользование в большинстве случаев безналичного расчета.Высокая способность к конкуренции.Длительность исполнения заказаВысокий уровень стратегического планирования.Малоузнаваемый бренд для населения.Наличие репутации.Политика стимулирования продаж не отвечает условиям рынка.Привлекательность для соискателей.Широкие возможности для карьерного роста.
ВозможностиУгрозыНенасыщенный рынок представляет практически неограниченные возможности для роста.Возможное увеличение стоимости табачной продукции.Развитие малого бизнеса..Изменение таможенных процедур и пошлин может резко снизить рентабельность бизнеса или даже сделать его нерентабельным.Расширение диапазона возможных товаров.Снижение спроса.Ослабление нестабильности бизнеса после кризиса.Возникновение более благоприятной кадровой политики у конкурентов.Завоевание новых рынков сбыта.Появление товара - заменителя.Практически полное отсутствие конкуренции.Изменение политики поставщиков.
Анализ угроз
Вероятность реализацииПоследствия угрозРазрушительныеТяжелыеЛегкиеВысокаяИзменение таможенных пошлин.Увеличение стоимости продукции.СредняяСнижение спроса.Изменение политики поставщиков.НизкаяПоявление товара - заменителя.Возникновение более благоприятной кадровой политики у конкурентов.
Исходя из данной таблицы можно заключить, что областью немедленного реагирования является появление угрозы - изменение таможенных пошлин, что является угрозой потери рентабельности. Мерой для борьбы с этой угрозой является - необходимость ввести другие группы товаров (диверсификация).
Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Сильные стороны№ экспертаЭксперт 1Эксперт 2 Среднее значениебаллрангбаллранг ФИО эксперта 1Доверие рынка. Высокая репутация.4434 5,62Широкие возможности для карьерного роста Привлекательность для соискателей.3424 43Развитая торговая сеть. Крупнейший дистрибутор в России.4523 5,24Высокая способность к конкуренции.3434 4,85Высокий уровень стратегического планирования.2525 4 Угрозы№ экспертаЭксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Эксперт 4Эксперт 5Среднее значениебаллрангбаллрангбаллрангбаллрангбаллранг1Возможное увеличение стоимости табачной продукции. Изменение таможенных процедур и пошлин.4432 4,42Снижение спроса1341 1,43Более выгодная политика у конкурентов2335 4,24Появление товара - заменителя2244 45Изменение политики поставщиков2513 2,6
Слабые стороны № экспертаЭксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Эксперт 4Эксперт 5Среднее значениебаллрангбаллрангбаллрангбаллрангбаллранг1Политика стимулирования продаж не отвечает условиям рынка.4434 5,62Текучка кадров. Недостаточная проф. Подготовленность.4421 3,63Малоузнаваемый бренд3313 2,44Длительность выполнения заказа3425 4,45Частое использование безналичного расчета4432 4,4 Возможности№ экспертаЭксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Эксперт 4Эксперт 5Среднее значениебаллрангбаллрангбаллрангбаллрангбаллранг1Практически полное отсутствие конкуренции4233 3,42Завоевание новых рынков сбыта.Возможности для роста.2122 1,23Развитие малого бизнеса..2211 14Расширение диапазона возможных товаров.4412 3,65Ослабление нестабильности бизнеса после кризиса.3423 3,6
Количественная оценка (от 1 до 4 баллов , где 4 - наибольшее соответствует, а 1 - наименьшее)
Ранговая оценка (где наименьшее значение - 1, а наибольшее 5) ранг важности.
Графическое представление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под постоянным контролем высшего руководства компании.
В данной главе был проведен анализ состояния компании ООО Формула доставки. Была дана общая характеристика компании, проведен анализ внутренней среды по следующим направлениям: анализ положения компании на рынке, кредитоспособность компании ООО Формула доставки, рентабельность продаж, анализ трудовых ресурсов, анализ инноваций в компании.
Данные анализы позволили выделить следующее:
Компания ООО Формула доставки имеет хорошую репутацию, так как существует на рынке довольно долгое время. За это время зарекомендовала себя, как устойчивая и перспективная компания, стремящаяся к расширению и установлению новых связей. Однако показатели ликвидности оставляют желать лучшего и требуют оперативного вмешательства; удельный вес собственного капитала в совокупном капитале находится на очень низком уровне, что говорит о нестабильности компании, компания ООО Формула доставки имеет очень низкий класс кредитоспособности - 3 - кредитование данной компании связано с повышенным риском.
Так же выявлены проблемы в сфере оплаты труда и отчислений на социальные нужды.
В результате проведенного SWOT - анализа были выявлены возможности, угрозы, сильные и слабые стороны компании. На представленных диаграммах можно увидеть степень значимости каждого из аспектов.
6. Направления совершенствования ООО Формула доставки с использованием внутренних ресурсов
6.1 Основные направления совершенствования
ООО Формула доставки представляет собой крупную компанию, в связи