Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? прийти к выводу, что данная компания не имеет достаточных характеристик для получения высокого рейтинга кредитоспособности. Это подтверждается рейтинговыми агентствами.
Несмотря на лидирующее положение компании ООО Формула доставки на рынке табачной продукции, ежегодное повышение прибыли и успешное руководство, согласно данным Первого Независимого Рейтингового Агенства, компания ООО Формула доставки, так же, как и другие дочерние компании, имеет невысокий кредитный рейтинг. (Табл.4)
Таблица 4. Класс кредитоспособности.
200820092010"ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ "МЕГАПОЛИС", ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО233"МЕГАКОМ ЛЮКС", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ222"ФОРМУЛА ДОСТАВКИ ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ333"МЕГАФОРМ ПРО", Общество с ограниченной ответственностью332"ПЕРСОНА", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 2--"АВАЛОН ТРЕЙД", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ322"Миллениум-Астрахань", Общество с ограниченной ответственностью333"МЕГАПОЛИС КРАСНОЯРСК", Общество с ограниченной ответственностью332"МИЛЛЕНИУМ-ВОЛГОДОНСК", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ22-"НЕВО ТАБАК СИБИРЬ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 3--КомментарийКЛАСС 1 - кредитование не вызывает сомненийКЛАСС 2 - кредитование требует взвешенного подходаКЛАСС 3 - кредитование связано с повышенным рискомвнутренний диагностика рентабельность инновация
4. Рентабельность продаж.
Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.
20062007200820092010Рентабельность продаж, [проц]3,81,91,81,01,0
Неизменность уровня рентабельности связано со строгой финансовой политикой и обязательствам перед поставщиками и покупателями (строго фиксированный процент добавочной стоимости продукции).
Повышение рентабельности продаж достигается повышением цен на реализуемую продукцию, а также снижением себестоимости реализуемой продукции.
. Анализ трудовых ресурсов.
Особое внимание в компании ООО Формула доставки следует уделить анализу трудовых ресурсов.
Как известно, объем продаж будет выше, чем больше численность работников и чем выше их производительность. Под производительностью следует понимать плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, эффективность производительной деятельности в течение определенного времени.
Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:
изучение показателей, характеризующих численность рабочей силы, структуры, квалифицированности рабочей силы, состава рабочей силы, использование рабочего времени.
изучение и оценка показателей, характеризующий производительность труда, а так же изучение тех факторов, которые непосредственным образом влияют на производительность труда, изучение динамики производительности труда, изучение зависимости производительности труда и конечного результата деятельности компании.
Источниками информации для анализа трудовых ресурсов служат ф. .№5 годового отчета "Приложение к балансу", статистическая отчетность ф. №1-т, "Отчет о численности, заработной плате и движении работников", штатные расписания, данные табельного учета и др.
По данным первого независимого рейтингового агентства численность сотрудников компании ООО Формула доставки значительно уменьшилась в 2009году. Это связано как с общей финансовой обстановкой в компании, кризисными явлениями, внутренними перестановками, слабой политикой в области кадров, отсутствием должной мотивации в труду.
Таблица 5. Численность сотрудников компании ООО Формула доставки.
ГодЧисленность (чел.)2007567200855720094132010511Но, несмотря, на увеличенный кадровый состав работников в 2010 году, из Таблицы № 6 видно, что суммы отчислений на затраты на оплату труда, а так же на социальные нужны не были увеличены пропорционально увеличению сотрудников. (по данным за 2009 и 2010 года.)
Таблица 6. Квартал нараст. итогом, "ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ "МЕГАПОЛИС", закрытое акционерное общество, приложение к бухгалтерскому балансу (форма n5), нематериальные активы, тыс руб
200820092010За отчетный год(янв-дек)За отчетный год(янв-дек)За отчетный год(янв-дек)Материальные затраты20 91820 7992 176 060Затраты на оплату труда206 074175 299152 257Отчисления на социальные нужды33 14428 71033 824Амортизация2 7781 7921 214Прочие затраты129 382105 77176 075Итого по элементам затрат392 296332 3712 439 430
На данный момент в компании ООО Формула доставки увеличилось внимание к кадровому составу отдела продаж (торговые представители) и отдела логистики (комплектовщики).
Ключевой должностью компании является позиция торгового представителя. Разрабатываются дополнительные стимулирующие методы для увеличения мотивации сотрудников: повышение по карьерной лестнице, ввод дополнительных бонусов.
Несомненным плюсом для работников компании является наличие всевозможных бесплатных тренингов и мастер - классов. В системе обучения и развития ООО Формула доставки проводятся регулярные курсы повышения квалификации для работников основных должностей и подразделений компании.
Для руководителей различных подразделений и менеджерского состава организуются комплексные и индивидуальные программы обучения и развития.
. Анализ инноваций в компании.
Говоря об инновациях в компании можно обратить внимание на внедрение инноваций в сфере повышения квалификации