Внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
- отсутствие полноценных теоретических и методических наработок в данной области, способных побудить руководство производственных предприятий к активным действиям в направлении применения аутсорсинга. Кроме того, недостаточно исследованной проблемой остается конкретное содержание реструктуризации предприятий и роль в этих процессах аутсорсинга.
Таким образом, недостаточная степень разработанности данной проблемы, ее несомненная практическая значимость для российской экономики в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы.
Целью дипломной работы является внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности, на примере ОАО ПО "ЭХЗ" г. Зеленогорска.
Для реализации поставленной цели необходимо решить задачи:
исследование теоретических основ аутсорсинга и его экономической сущности;
выявить проблемы использования аутсорсинга на предприятиях химической промышленности;
проанализировать возможность использования аутсорсинга в деятельности ОАО ПО "ЭХЗ";
разработать рекомендации для внедрения аутсорсинга на ОАО ПО "ЭХЗ".
Предметом данного исследования являются теоретические, методические и практические проблемы управления процессами аутсорсинга на химическом предприятии.
Объектом исследования выступает ОАО ПО "ЭХЗ" г. Зеленогорска.
Теоретической базой исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления, организационного развития, формирования и использования аутсорсинга в промышленности; материалы научных конференций; тематические публикации в периодической печати; электронные ресурсы.
Информационной базой являются материалы законодательных и нормативных актов Российской Федерации, периодических научных изданий, монографии отечественных и зарубежных ученых, а также документы первичной отчетности предприятия ОАО ПО "ЭХЗ".
При проведении исследования применены следующие методы: системный подход, анализ документов, группировки, сравнение, наблюдение.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что результаты исследования в области аутсорсинга могут быть полезны другим организациям в процессе использования аутсорсинга.
Структура работы состоит из введения, трех глав основной части, заключения и списка литературы, который содержит 55 наименования.
Глава 1. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности современного предприятий
1.1 Аутсорсинг: понятие, виды, достоинства и недостатки
В настоящее время, для повышения эффективности осуществления производственной деятельности и повышения уровня конкурентоспособности компаний, ключевым моментом является постоянный поиск и последующее применение в своей деятельности новых форм управления бизнесом. Многие отечественные предприятия включили в свои программы различные пути оптимизации затрат, адаптации продукции и услуг к условиям сокращающегося рынка. Одним из таких способов управления и оптимизации затрат является аутсорсинг, который призван обеспечить предприятию дополнительные конкурентные преимущества.
В дословном переводе с английского языка аутсорсинг (outsourcing) - означает привлечение внешних ресурсов для удовлетворения собственных потребностей [37; C.495].
В деловой практике этот термин применяется при размещении длительных заказов на получение от других предприятий необходимых услуг либо при передаче некоторых производственных функций на стороннюю фирму. В основном это устойчивые и длительные деловые связи заказчика с подрядчиком на основе контрактных соглашений. При этом подрядчик адаптирует свои производственно-технологические средства или научно-технический и интеллектуальный потенциал в интересах заказчика за оплату, определяемую сложившейся стоимостью услуг, а не долей в прибыли.
Концепция аутсорсинга как принцип новой стратегии управления была создана в 1963 г. компанией "Electronic Data System" (EDS), специализирующейся и поныне на аутсорсинге информационных технологий, или IT-аутсорсинге.
аутсорсинг химический цех реструктуризация
Однако объектом научных исследований аутсорсинг стал лишь в 80-90-х гг. прошлого века. Именно с этого момента стали появляться публикации, в которых с помощью построения разнообразных моделей экономисты и практики пытались найти оптимальную стратегию внедрения аутсорсинга, а также публикации, посвященные всевозможным аспектам использования аутсорсинга в деятельности компании. Сегодня аутсорсинг имеет такое же значение, которое придавалось реинжинирингу в 1990-е гг. Еще лет десять назад это понятие редко упоминалось, а теперь аутсорсинг настолько же обычен, как и основные функции компаний - исследования и разработки, производство и работа с персоналом [38; C. 19-25].
Базовая концепция аутсорсинга сводится к трем основным принципам [28; C.46]:
) каждый должен заниматься своим делом и иметь возможность сконцентрироваться только на нем;
) решение сопутствующих задач всегда можно поручить тому, кто справится с ними лучше;
) такое распределение работы экономит средства заказчика и приносит доход исполнителю.
В пользу истинности последнего утверждения говорит достаточно обширная экономическая статистика, накопленная современным бизнесом: при аутсорсинге только прямые затраты фирмы-заказчика сокращаются вдвое по сравнению с выполнением тех же работ самостоятельно.
В современном дел