Бюджетное управление организацией

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

a) с показателями капиталоемкости;

b) с показателями производства и реализации продукции;

c) с показателями рентабельности.

. Какой из текущих бюджетов является базисным в процессе разработки общего бюджета:

a) бюджет коммерческих расходов;

b) бюджет производства.

с) бюджет продаж.

. Остатки готовой продукции на начало года - 800 ед.; за год запланировано продать 4000 ед. для обеспечения непрерывности процесса продаж: остатки продукции на конец года должны составить не менее 500 ед. Объем производственной программы на год составит:

a) 2700 ед.

b) 3700 ед.

с) 4300 ед.

. Основным документом, используемым при планировании инвестиционных целевых программ предприятия, выступает:

a) бизнес - план;

b) смета затрат;

с) финансовый план.

. Финансовый план в составе перспективного бизнес-плана представляет собой:

a) баланс доходов и расходов;

b) совокупность разделов инвестиционной, дивидендной политики, политики управления оборотным капиталом и других активов;

с) расчет прогноза продаж, объема производства, затрат и прибыли.

. Для крупных корпораций наиболее целесообразным методом финансового планирования является:

a) метод процента от реализации;

b) метод экстраполяции;

с) метод сметного планирования.

. Фактическая величина основных фондов 5380 тыс. руб. По плану предусмотрен объем выпуска продукции 14370 тыс. руб., уровень фондоотдачи 2,71 руб. Производственная программа:

a) обеспечена имеющимися основными фондами;

b) основных фондов недостаточно для выполнения производственной программы;

с) имеется излишек основных фондов.

. С изменением объема продукции:

a) изменяется сумма и уровень переменных затрат;

b) изменяется сумма переменных затрат, а их уровень на единицу продукции остается неизменным;

с) изменяется сумма и уровень постоянных затрат

. Коэффициент капитализации прибыли - это:

a) отношение реинвестированной прибыли к прибыли до налогообложения;

b) отношение реинвестированной прибыли к чистой прибыли;

с) отношение прибыли, выплаченной в виде дивидендов, к чистой прибыли.

. Структурное подразделение, менеджер которого отвечает за объем выпуска продукции в денежном выражении, но не имеет полномочий по управлению ценовой политикой и ограничен в расходовании средств в пределах бюджета (сметы) называется центром ответственности:

a) прибыли;

b) доходов;

с) затрат.

. Структурное подразделение, менеджер которого отвечает за объем выпуска продукции в денежном выражении, не имеет полномочий по управлению ценовой политикой и ограничен в расходовании средств в пределах бюджета (сметы) называется центром ответственности:

a) прибыли;

b) доходов;

с) затрат.

. Структурное подразделение, менеджер которого не отвечает за объем выпуска продукции в денежном выражении, имеет полномочия по управлению ценовой политикой и управлению расходами, называется центром ответственности:

a) прибыли;

b) доходов;

с) затрат.

 

Ключ к тестам:

1 - b2 - b3 - a4 - a5 - a6 - b7 - c8 - c9- a10 - a11 - c12 - a13 - b14 - b15 - b16 - c17 - a

Контрольные вопросы

 

. Назовите задачи, решаемые в процессе бюджетирования.

. Какие отношения охватывает бюджетирования?

. Раскройте содержание бюджетирования.

. На основе каких данных составляется бюджет предприятия?

. Назовите источники доходов и поступлений предприятия.

. Раскройте содержание методики планирования доходов и поступлений предприятия.

. Назовите статьи расходов и отчислений расходной части бюджета предприятия.

. Раскройте содержание методики планирования статей расходной части бюджета предприятия.

. Как планируется норматив оборотных средств предприятия?

. Как планируются фонды социального назначения предприятия?

. Назовите методы планирования расходов по обслуживанию банковских долгосрочных кредитов на предприятии.

. Как обеспечивается баланс доходов и расходов финансового плана?

. Как планируются устойчивые пассивы предприятия?

. Как планируется сумма амортизационных отчислений на предприятии?

. Что представляет собой показатель рентабельности, в чем необходимость его расчета?

. Как планируется рентабельность продаж?

. Как планируется рентабельность изделия?

. Как планируется рентабельность производства?

Задание для самостоятельной работы

 

. Исходные данные для выполнения работы.

Прогноз объема продаж товаров фирмы по вариантам курсовой работы представлен в таблице 3.

аблица 3

Прогноз объемов продаж по вариантам самостоятельной работы

МесяцыОбъемы продаж по вариантам курсовой работы, тысяч штук123456789март202432232826З63046апрель 606055505040605555май 303648344265544565июнь253040273550453760июль152024252132273250

Условия составления бюджетов

. Цены: товара А 10 руб./штуку; товара Б 20 руб./штуку.

.1. Удельный вес товаров А в общем объеме продаж 80%; товаров Б 20%.

. Условия расчетов за реализованную продукцию:

60 % денег поступает в месяц продажи;

35 % денег поступает в следующий месяц;

5 % денег не поступает в течение анализируемого периода (просроченная дебиторская задолженность, то есть неплатежи клиентов).

Балансовый счет дебиторов на 1 марта составляет 30 тыс. руб., и все эти деньги будут получены в апреле месяце.

. Руководство предприятия считает, что конечные остатки готовой продукции на складе должны составлять 20 % от объемов продаж на следующий месяц. На 1 марта у предприятия было 4 тыс. единиц готов