Бюджетное управление организацией
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
a) с показателями капиталоемкости;
b) с показателями производства и реализации продукции;
c) с показателями рентабельности.
. Какой из текущих бюджетов является базисным в процессе разработки общего бюджета:
a) бюджет коммерческих расходов;
b) бюджет производства.
с) бюджет продаж.
. Остатки готовой продукции на начало года - 800 ед.; за год запланировано продать 4000 ед. для обеспечения непрерывности процесса продаж: остатки продукции на конец года должны составить не менее 500 ед. Объем производственной программы на год составит:
a) 2700 ед.
b) 3700 ед.
с) 4300 ед.
. Основным документом, используемым при планировании инвестиционных целевых программ предприятия, выступает:
a) бизнес - план;
b) смета затрат;
с) финансовый план.
. Финансовый план в составе перспективного бизнес-плана представляет собой:
a) баланс доходов и расходов;
b) совокупность разделов инвестиционной, дивидендной политики, политики управления оборотным капиталом и других активов;
с) расчет прогноза продаж, объема производства, затрат и прибыли.
. Для крупных корпораций наиболее целесообразным методом финансового планирования является:
a) метод процента от реализации;
b) метод экстраполяции;
с) метод сметного планирования.
. Фактическая величина основных фондов 5380 тыс. руб. По плану предусмотрен объем выпуска продукции 14370 тыс. руб., уровень фондоотдачи 2,71 руб. Производственная программа:
a) обеспечена имеющимися основными фондами;
b) основных фондов недостаточно для выполнения производственной программы;
с) имеется излишек основных фондов.
. С изменением объема продукции:
a) изменяется сумма и уровень переменных затрат;
b) изменяется сумма переменных затрат, а их уровень на единицу продукции остается неизменным;
с) изменяется сумма и уровень постоянных затрат
. Коэффициент капитализации прибыли - это:
a) отношение реинвестированной прибыли к прибыли до налогообложения;
b) отношение реинвестированной прибыли к чистой прибыли;
с) отношение прибыли, выплаченной в виде дивидендов, к чистой прибыли.
. Структурное подразделение, менеджер которого отвечает за объем выпуска продукции в денежном выражении, но не имеет полномочий по управлению ценовой политикой и ограничен в расходовании средств в пределах бюджета (сметы) называется центром ответственности:
a) прибыли;
b) доходов;
с) затрат.
. Структурное подразделение, менеджер которого отвечает за объем выпуска продукции в денежном выражении, не имеет полномочий по управлению ценовой политикой и ограничен в расходовании средств в пределах бюджета (сметы) называется центром ответственности:
a) прибыли;
b) доходов;
с) затрат.
. Структурное подразделение, менеджер которого не отвечает за объем выпуска продукции в денежном выражении, имеет полномочия по управлению ценовой политикой и управлению расходами, называется центром ответственности:
a) прибыли;
b) доходов;
с) затрат.
Ключ к тестам:
1 - b2 - b3 - a4 - a5 - a6 - b7 - c8 - c9- a10 - a11 - c12 - a13 - b14 - b15 - b16 - c17 - a
Контрольные вопросы
. Назовите задачи, решаемые в процессе бюджетирования.
. Какие отношения охватывает бюджетирования?
. Раскройте содержание бюджетирования.
. На основе каких данных составляется бюджет предприятия?
. Назовите источники доходов и поступлений предприятия.
. Раскройте содержание методики планирования доходов и поступлений предприятия.
. Назовите статьи расходов и отчислений расходной части бюджета предприятия.
. Раскройте содержание методики планирования статей расходной части бюджета предприятия.
. Как планируется норматив оборотных средств предприятия?
. Как планируются фонды социального назначения предприятия?
. Назовите методы планирования расходов по обслуживанию банковских долгосрочных кредитов на предприятии.
. Как обеспечивается баланс доходов и расходов финансового плана?
. Как планируются устойчивые пассивы предприятия?
. Как планируется сумма амортизационных отчислений на предприятии?
. Что представляет собой показатель рентабельности, в чем необходимость его расчета?
. Как планируется рентабельность продаж?
. Как планируется рентабельность изделия?
. Как планируется рентабельность производства?
Задание для самостоятельной работы
. Исходные данные для выполнения работы.
Прогноз объема продаж товаров фирмы по вариантам курсовой работы представлен в таблице 3.
аблица 3
Прогноз объемов продаж по вариантам самостоятельной работы
МесяцыОбъемы продаж по вариантам курсовой работы, тысяч штук123456789март202432232826З63046апрель 606055505040605555май 303648344265544565июнь253040273550453760июль152024252132273250
Условия составления бюджетов
. Цены: товара А 10 руб./штуку; товара Б 20 руб./штуку.
.1. Удельный вес товаров А в общем объеме продаж 80%; товаров Б 20%.
. Условия расчетов за реализованную продукцию:
60 % денег поступает в месяц продажи;
35 % денег поступает в следующий месяц;
5 % денег не поступает в течение анализируемого периода (просроченная дебиторская задолженность, то есть неплатежи клиентов).
Балансовый счет дебиторов на 1 марта составляет 30 тыс. руб., и все эти деньги будут получены в апреле месяце.
. Руководство предприятия считает, что конечные остатки готовой продукции на складе должны составлять 20 % от объемов продаж на следующий месяц. На 1 марта у предприятия было 4 тыс. единиц готов