Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ной прибыли в чистой будет:=6247,8:14893,8=0,4195 или 41,95%
) коэффициент рентабельности собственного капитала: = 14893,8:139297,4=0,1066 или 10,69%
) Тогда темп экономического роста при заданных условиях:
Т=(0,1069*0,4195):1-(0,1069*0,4195)=0,047 или 4,7%
Таким образом, темп экономического роста и уровень самофинансирования увеличится, а рентабельность собственного капитала нет.
При существующих пропорциях темп экономического роста за счет собственных источников средств составляет 4 %.
Потребность во внешнем финансировании составляет, по предварительной оценке, 50 896.60 руб.
При существующих ограничениях эта потребность полностью не может быть удовлетворена, максимально возможный рост объема производства и сбыта составит 11,97 % с использованием всех возможных источников.
Темп экономического роста за счет собственных источников (самофинансирования) увеличится и составит 4,7 %. Рентабельность собственного капитала составит 10,69 %.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
бюджетирование планирование финансовый
Бюджетирование, как инструмент операционного финансового менеджмента способно обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность компании за счет поддержания функции лидера в снижении затрат, в принятии оптимальных управленческих решений, повышение качества бизнес процессов, и достижение стратегических целей исходя из ограниченного набора средств и ресурсов.
На любом действующем предприятии присутствуют объекты, которые подвергаются процедурам стратегического планирования, а значит, и составлению бюджета. Сравнение целевых показателей с уже достигнутыми на сегодняшний день предоставляет прекрасную возможность анализировать сложившуюся ситуацию и вносить целесообразные коррективы в дальнейшие планы развития фирмы, исходя из прошлых результатов[12].
При бюджетировании одной из задач является не только планирование оборотов по определенным статьям и контроль за выходом на запланированные показатели, но и определение причин несоответствия запланированных и фактических оборотов. При проведении комплексного анализа результатов бюджетирования (по всем показателям), можно с высокой степенью достоверности смоделировать влияние того или иного управленческого решения или комплекса решений на финансовой деятельности организации.
Если бюджетирование выстроено и внедрено грамотно, можно говорить о повышении общего уровня эффективности управления предприятием (не только в финансовых аспектах), существенном улучшении качества менеджмента всех звеньев. Безусловно, практическая сфера применения инструмента управления бюджетами компании значительно шире, чем финансовое планирование. При правильном внедрении это станет основной технологией управления[6, 47].
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.">Андрющенко А. Постановка бюджетирования // Консультант, 2005 г, №23.-
.">Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту. // Финансовый менеджмент, 2007 г, №1.-
.Гаврилова П.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие /П.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов - М.: КНОРУС, 2010- 432с.
.Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ И.М. Карасева, М.А. Ревякина / Под ред. Анискина Ю.П. - М.: Омега-Л, 2006 - 335с
.Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии. // Финансовый менеджмент, 2008г, №5, стр. 105.
.Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие - Калининград: Изд-во КГУ, 2000. - 120 с.
.">Паламарчук А.С. Финансовый план (бюджет) // Справочник экономиста, 2007г, №6. -
.-
.Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ,2001.- 84 с.
.">Смольский Е.В. По затратам и финансовый результат// Финансы. Право. Менеджмент. -
.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 - 527 с.
.">Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России// Финансовый менеджмент, 2004, №2 -
.">www.financial-lawyer.ru/topicbox/upravlencu/finansovoe_ planirovanie/
14.">
.">
.">
.