Эффективность производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Ремид"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
Содержание
Введение
.История становления и развития предприятия (организации), отраслевая принадлежность, тип производства, специализация, форма собственности
.Основные виды продукции, выпускаемые предприятием
.Технологический уровень и экспортные возможности
.Организационная структура и система внутрифирменного менеджмента
.Функции и роль управленческой службы предприятия (организации), структурного подразделения
.Содержание должностных инструкций менеджеров
.Диагностика финансово-экономического состояния
.Использование информационных технологий при планировании и организации управления производством
.Планирование экономического и социального развития. Анализ выполнения плана по основным показателям за определенный период (месяц, квартал, полугодие)
.Организация, информатизация и интеллектуализация управленческо деятельности. Состав технических и программных средств управления
.Инновационный менеджмент и его результативность
.Организация системы управления качеством. Показатели качества продукции
.Управление персоналом на предприятии (в организации), в структурном подразделении
.Организация службы маркетинга на предприятии (в организации)
.Конкурентная стратегия предприятия
Заключение
Список использованных источников
Введение
На современном этапе хозяйствования основной целью в развитии деятельности является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства.
Объектом отчета по преддипломной практике является ОАО Ремид.
Предметом исследования является процесс повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Целью данного отчета по практике является характеристика предприятия, диагностика и планирование финансово-экономического состояния, организации системы управления качеством, персоналом, службы маркетинга и конкурентной стратегии предприятия.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
охарактеризовать историю развития и основные виды, выпускаемые предприятием;
описать организационную структуру и функции управленческой службы предприятия на основе должностных инструкций менеджеров;
произвести анализ выполнения плана по основным показателям деятельности;
произвести анализ организации, информатизации и интеллектуализации управленческой деятельности;
произвести анализ результативности инновационного менеджмента;
охарактеризовать организацию системы управления качеством и персоналом на предприятии;
дать характеристику организации службы маркетинга и конкурентной стратегии предприятия.
1. История становления и развития предприятия (организации), отраслевая принадлежность, тип производства, специализация, форма собственности
Открытое акционерное общество Ремид создано на основании приказа Минского городского территориального фонда государственного имущества от 30 декабря 2009 г. № 143 путем преобразования Научно-производственного республиканского дочернего унитарного предприятия Ремид и зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 25 января 2010 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100218240.
Предприятие осуществляет производственную деятельность с 1 июля 1992 г. на производственной базе лаборатории разработки методов повышения долговечности деталей научно-производственного объединения Транстехника.
Предприятие, имевшее численность на момент образования 11 человек, в первые годы своей деятельности занималось разработкой и внедрением прогрессивных технологических процессов в ремонтном производстве. В дальнейшем, являясь одним из основных разработчиков и исполнителем отраслевой программы по импортозамещению, предприятие с 1995 г. начало производственную деятельность по изготовлению запасных частей к автобусам Икарус.
Последующее развитие производственной базы позволило увеличить объем выпускаемой продукции, при этом предприятие стало одним из основных производителей запасных частей в отрасли.
ОАО Ремид сегодня - динамично развивающееся предприятие, добившееся успеха в разработке новой продукции и технологии производства.
Предприятие располагает хорошо оснащенной производственной базой, соответствующей современным требованиям. Создана команда единомышленников из энергичных и компетентных специалистов, способных мобильно и технически грамотно решать все задачи, поставленные руководством.
Руководство предприятия осуществляет планомерное расширение и переоснащение производства.
Структурные подразделения предприятия постоянно ведут работы по усовершенствованию технологии производства, внедрению новой техники и повышению качества выпускаемой продукции.
Уставной фонд ОАО Ремид составляет 1 616 951 200 рублей, количество выпущенных акций - 333 392.
В собственно