Эффективность производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Ремид"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
чёта затрат в денежном выражении. Сводный расчёт может быть представлен в смете затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг. В ней отражается себестоимость того объёма выпуска, который соответствует сметному объёму продаж и необходимой величине материальных запасов.
Планирование прибыли позволяет правильно оценить возможности расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников, определить размер платежей в бюджет и др.
Функция планирования является центральной в системе функций управления предприятия.
На предприятии разрабатывается тактический план на 1 год. Он включает разделы: план производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, план социального развития коллектива. Он разрабатывается путем анализа результатов прошлого года умноженного на индекс изменения цен и умноженного на темп роста по городу Минску (составляет 107%). Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.
. Организация, информатизация и интеллектуализация управленческой деятельности. Состав технических и программных средств управления
На ОАО Ремид внедрена и действует конфигурация, разработанная на основе платформы 1С:8.2.
Функции программного средства управления "1С:Предприятие 8.2" можно разделить по целям автоматизации и, соответственно, группам ответственных пользователей.
.Анализ и управление эффективностью работы предприятия.
Эти функции системы ориентированы на решение задач руководителя предприятия и на управленцев, отвечающих за рентабельность бизнеса и его развитие. Их назначение - обеспечить руководителей актуальной информацией, необходимой для оценки ситуации и принятия решений. К ним относятся такие механизмы, как бюджетирование (планирование финансовой деятельности и сопоставление планов с фактическими данными), анализ рентабельности производственной деятельности, анализ сбыта товаров и продукции, прогнозирование продаж и т.д.
.Учет и управление оперативной деятельностью предприятия.
Эта функциональность решает задачи менеджеров и работников, непосредственно занимающихся торговой, производственной деятельностью или деятельностью в области оказания услуг. Она обеспечивает эффективную ежедневную работу предприятия: подготовку документов, управление движением товаров, управление производственными запасами и выпуском продукции, прием заказов и контроль их исполнения и т.д.
.Регламентированный учет и отчетность.
Эти функции системы решают задачи бухгалтеров и расчетчиков зарплаты. Их цель - обеспечить ведение учета в полном соответствии с требованиями законодательства. В эти функции входит собственно ведение бухгалтерского и налогового учета, расчет заработной платы, составление бухгалтерской и налоговой отчетности, отчетности в фонды и т.д.
. Инновационный менеджмент и его результативность
В соответствии с разработанной стратегией развития на 2012 ш планируется продолжить внедрение инновационных технологий, за счет привлечения инвестиционных ресурсов создать участок высокоточной механической обработки деталей, оснастив его современными высокопроизводительными, энергоэффективными станками с ЧПУ.
С целью привлечения средств инвестора было принято решение об увеличении уставного фонда путем выпуска дополнительных акций, размещаемых путем проведения открытой подписки на акции общества на общую сумму 1567951650 рублей. Российская фирма ООО Фреон-Сервис, г. Москва подтвердила свое решение на подписку акций дополнительного выпуска общества, и готова внести необходимые денежные средства в уставный фонд предприятия. В настоящее время подписан соответствующий договор.
Реализация проекта позволит осуществить существенное расширение производства, освоить выпуск новых изделий, в т.ч. установку кондиционирования воздуха для пассажирских купейных железнодорожных вагонов, которая станет наиболее значимой продукцией в планируемых объемах производства.
Реализация настоящего проекта позволит ОАО Ремид укрепить свои позиции на рынке запасных частей к пассажирскому транспорту и обеспечить реализацию продукции в запланированных объемах путем выпуска качественной, конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом. Удельный вес новой продукции в общем объеме производства составит примерно 11,5 %.
Общие инвестиционные затраты по бизнес плану на 2012 год составляют 1320 млн. руб. и включают в себя:
1100 млн. руб. - затраты на оборудование приобретаемое за счет иностранных инвестиций,
220 млн. руб. - затраты на приобретение технологического оборудования за счет собственных средств предприятия (за счет амортизационного фонда и прибыли).
Анализ фактических данных за предшествующие годы, оценка возможных изменений в структуре и объемах производства и реализации продукции, а также выполненные расчеты показывают, что реализация проекта позволит ОАО Ремид повысить устойчивость работы предприятия, обновить основные производственные фонды, повысить уровень оплаты труда работни?/p>