Эффективность производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Ремид"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
Ремид выполняет ряд функций, которые раньше принадлежали экономическим, производственно-техническим и другим подразделениям. Такое сосредоточение функций в одном структурном подразделении позволяет реализовать эффективный инструментарий управления человеческими ресурсами организации.
Сегодня внимание управленческой службой предприятия в основном уделяется совершенствованию трудовых отношений, подбору кандидатов на вакантные должности, разработке и реализации учебных программ и программ социального развития, а также мотивации и стимулированию трудовой деятельности. Принятие решений по перечисленным вопросам осуществляется не только руководителем кадровой службы, но и другими линейными руководителями организации.
Таким образом, на сегодняшний день в работе управленческой службе предприятия все больше преобладают не учетные, а аналитические и организационные аспекты деятельности.
В современных условиях наиболее приоритетными направлениями работы управленческой службы предприятия, является решение следующих задач:
контролирование роста издержек на рабочую силу;
расширение норм, регулирующих трудовые и организационные отношения, от соблюдения трудового законодательства до морально-этических норм (например, в области вопросов дискриминации, здорового образа жизни и т.д.) и др.
. Содержание должностных инструкций менеджеров
Должностная инструкция менеджера ОАО Ремид включает в себя такие разделы: 1) общие положения; 2) должностные обязанности; 3) права; 4) ответственность; 5) квалификационные требования; 6) необходимые знания; 7) взаимодействия.
В разделе Общие положения указывается:
к какой категории относится должность, например: наименование должности относится к категории руководителей (специалистов и т. д.);
подчиненность, например: линейное подчинение, функциональное;
порядок назначения на должность и увольнения с нее;
условия замещения сотрудника на данной должности в случае его отсутствия (болезнь, отпуск).
В разделе Должностные (функциональные) обязанности описываются работы, которые должен выполнять сотрудник в рамках своей должности. Данный раздел занимает по объему около 60% всего документа. Обязанности (функции) должны быть выполнимыми и соответствовать задачам данной должности. В этом разделе можно указать периодичность выполнения работником своих основных обязанностей, например: постоянно; еженедельно; по распоряжению руководителя и пр.
В разделе Права определяются и перечисляются делегируемые сотруднику правовые средства, которые обеспечивают выполнение возложенных на него задач и обязанностей.
права на получение информации, в том числе и конфиденциальной, необходимой сотруднику для реализации его функций и эффективного исполнения обязанностей (кроме простого перечисления конфиденциальных сведений возможно и установление процедуры доступа работника к ним, особенно если эти сведения относятся к коммерческой тайне предприятия);
права на контроль (перечисление круга производственных вопросов и действий других работников, контролировать которые имеет право сотрудник на этой должности - либо выполняя свои функциональные обязанности, либо по поручению руководителя);
права требовать выполнения определенных действий (особенно - от подчиненных), права давать распоряжения и указания и контролировать их исполнение;
права визировать, согласовывать, подписывать и утверждать документы отдельных видов (особенно тщательно следует регламентировать право подписания финансовых документов, а также документов, направляемых во внешние организации от имени компании).
В тексте данного раздела необходимо закрепить также право работника вносить предложения по совершенствованию деятельности, связанной с выполнением его непосредственных должностных (функциональных) обязанностей. Здесь же может быть закреплено право сотрудника на участие в рабочих группах по подготовке и реализации конкретных проектов и разработке коллегиальных решений, направленных на достижение главной задачи структурного подразделения или всей организации.
В разделе Ответственность обозначаются границы личной ответственности сотрудника за выполнение работ, а также перечень результатов, которых должен достичь работник в процессе своей профессиональной деятельности.
Менеджер несет ответственность:
за качество и своевременность выполнения задач и функций;
за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь;
за правонарушения, совершенные в процессе деятельности, - в пределах, определенных действующим законодательством Республики Беларусь;
за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Республики Беларусь.
В разделе Квалификационные требования указывается уровень образования, квалификации, опыта и необходимая специализация, достаточная для полного и качественного выполнения работ.
В разделе Необходимые знания приводятся дополнительные, по сравнению с квалификационными требованиями, требования к знаниям, умениям и навыкам работника, обусловленные реальными условиями деятельно?/p>