Эффективность производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Ремид"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?о-винторезный станок мод. 250ИТВМ.01, печь закалочная мод. РК 35/12, остилограф ОS-5020G, сварочный полуавтомат инвентарного типа Mitech 250Y, стол поворотный круглый с ручным и механизированным приводами мод.7204-0023-01, сепаратор магнитный GМ 50.
В 2012 году предусмотрено дальнейшее приобретение нового технологического оборудования, в т. числе: токарно-револьверные станки мод. SL-10 и ST-20 с ЧПУ фирма ХААС (США), вертикально-фрезерные обрабатывающие центры с ЧПУ, лазерный гравер и др.
Приобретение нового оборудования позволит предприятию расширить техническую оснащенность, увеличить номенклатуру выпускаемой продукции, повысить уровень автоматизации технологических процессов, производительность труда и эффективность производства.
Оценивая потенциальный рынок сбыта производимых запасных частей в Республике Беларусь, можно сделать следующие предположения:
. Будет наблюдаться дальнейший рост потребности кранов уровня пола, прежде всего, для ремонтных целей, так как количество эксплуатирующийся автобусов МАЗ и троллейбусов, автобусов ЛиАЗ ежегодно возрастает;
. Потребность предприятий Республики Беларусь в запасных частях пассажирских вагонов будет оставаться на прежнем уровне с незначительным ростом по мере освоения новых изделий.
. Объем реализации запасных частей освоенной номенклатуры к пассажирскому подвижному составу для предприятий Республики Беларусь сохранится на уровне 250-300 тыс. долларов США в год.
Проведенная за последние годы работа по расширению рынков сбыта и маркетинговые исследования позволили установить, что существенный прирост объема производства и реализации продукции, может быть достигнут при охвате потребности в запасных частях пассажирских вагонов предприятий стран СНГ. Здесь речь идет о довольно узкой номенклатуре деталей для вагонных компрессоров немецкого производства.
При этом эта потребность носит строго сезонный (летний характер), что хорошо согласуется с сезонным характером (зимний) производства запасных частей к автобусам и троллейбусам. Стабилизирующим фактором служит потребность в запасных частях вагонных компрессоров ООО Фреон-Сервис г. Москва и централизованные поставки для ООО Росжелдорснаб.
В производстве запасных частей к вагонным компрессорам ОАО Ремид занимает ведущее положение в странах постсоветского пространства.
При хорошем качестве и ценах на 15-20 % ниже, чем у конкурентов-производителей в России, предприятие постоянно расширяет свои рынки сбыта. Основным конкурентом предприятия является ОАО НТК Криогенная техника г. Омск.
Сегментирование рынка, на котором ОАО Ремид реализует свою продукцию, можно провести по географическому признаку:
рынок Республики Беларусь;
рынок Российской Федерации;
Украина.
В 2011 году наибольший объем реализации продукции пришелся на внешний рынок. Так, в страны СНГ было реализовано 71,3 % , из него в Россию - 64,7 %, на внутренний рынок - 28,7 % (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 - Сегменты рынка продукции ОАО Ремид
Источник: собственная разработка.
4. Организационная структура и система внутрифирменного менеджмента
Организационная структура предприятия ОАО Ремид относится к линейно-функциональному типу.
В структуре предприятия для обеспечения его деятельности важную роль играет заместитель директора по науке и подчиненный ему производственно-технический отдел. Основные направления их деятельности направлены на разработку и постановку на производстве новых изделий, проведение испытаний по серийно выпускаемой продукции, разработка норм расхода материальных и трудовых ресурсов по индивидуальным заказам, совершенствование применяемых технологических процессов, поиск и установление производственных связей с соисполнителями и др.
Наибольшая численность работающих относится к производственной сфере деятельности. Под руководством заместитель директора по производству и двух начальников участков осуществляется весь необходимый комплекс работ по производству запасных частей, нестандартизированного оборудования и выполнению разовых заказов. В структуру входят инженер по материально-техническому снабжению, заведующий центральным складом и кладовщик склада металла, заготовок и метизов.
Отдел главного механика новой структурой, имеющей вспомогательные функции по обеспечению предприятия транспортом, электрической и тепловой энергией, водой, бесперебойной работой канализации, своевременному ремонту оборудования и помещений и др.
В прямом подчинении у директора находятся плановая служба, бухгалтерия, ведущий инженер по кадрам, совмещающий должность инженера по охране труда и технике безопасности, юрисконсульт, контролеры, обеспечивающие охрану предприятия, ведущий инженер по качеству и контролер станочных и слесарных работ, осуществляющие контроль качества выпускаемой продукции.
Ведущий инженер по качеству напрямую подчиняется директору предприятия и осуществляет весь комплекс работ по управлению качеством продукции. В его подчинении находится контрольный мастер.
Руководители и инженерно-технические работники все имеют высшее образование, а заместитель директора по науке является кандидатом технических наук.
. Функции и роль управленческой службы предприятия (организации), структурного подразделения
В настоящее время управленческая служба ОАО