Эффективность производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Ремид"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?ов. Планируемая к освоению продукция будет соответствовать лучшим зарубежным аналогам и конкурентоспособна с ними по ценовым и качественным параметрам.
Успешная реализация проекта позволит предприятию выполнить доведенные на 2012 год прогнозные показатели социально-экономического развития предприятия.
. Организация системы управления качеством. Показатели качества продукции
Одним из главных приоритетов производственной деятельности ОАО Ремид является обеспечение показателей качества выпускаемой продукции.
В 2007 году на ОАО Ремид была создана служба качества. Она состоит из ведущего инженера по качеству и контролера станочных и слесарных работ. В декабре 2009 года на предприятии началась работа по созданию системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям стандарта СТБ ISO 9001-2009. В 2011 году планируется завершить внедрение разработанных внутренних нормативных документов и сертифицировать систему менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009.
Качество выпускаемой продукции обеспечивается выполнением всех необходимых видов работ в рамках создаваемой системы менеджмента качества предприятия. В действующей технологической документации отражены требования и контролируемые параметры, влияющие на качество продукции. С целью применения современных методов анализа и управления качеством проводится обучение и повышение квалификации руководителей и специалистов предприятия в области управления качеством. Контроль качества выпускаемой продукции проводится в соответствии с технологическими процессами изготовления и требованиями документов СМК. При этом применяются следующие виды контроля:
-входной контроль закупленной продукции;
-операционный контроль продукции в процессе производства;
-контроль соблюдения технологической дисциплины;
-приемочный контроль готовой продукции.
Качество выпускаемой продукции предприятия подтверждается проведением приемо-сдаточных и периодических испытаний.
Продукция, выпускаемая ОАО Ремид, соответствует ТНПА. Качество изделий, на которые распространяются санитарно-гигиенические нормы и требования, подтверждено соответствующими санитарно-гигиеническими сертификатами.
В рамках совершенствования метрологического обеспечения на предприятии создана лаборатория для линейных и угловых измерений.
. Управление персоналом на предприятии (в организации), в структурном подразделении
ОАО Ремид полностью укомплектовано высококвалифицированным персоналом. Руководители и специалисты в абсолютном большинстве имеют высшее и среднее специальное образование, находятся в наиболее трудоспособном возрасте от 30 до 50 лет.
В основу кадровой работы администрации предприятия положены требования Указов, Постановлений Президента Республики Беларусь, Приказов Министерства транспорта и коммуникаций РБ, приказов директора ОАО Ремид.
В целях укрепления стабильности кадров и обеспечения преемственности лучших трудовых традиций предприятия, применяются меры поощрения работников завода за многолетний и добросовестный труд в соответствии с утвержденным положением.
Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.
В соответствии с этим обучение кадров планируется на перспективу, на основании анализа потребности в кадрах и повышения их квалификации.
Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений при анализе проблем и причин их возникновения - квалификация, возраст персонала и планирование деятельности подразделения.
На основании анализа руководители подразделений подают заявки в бюро кадров, которые являются базой для составления годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации.
Подготовка основных специалистов, непосредственно на предприятии, проводится по индивидуальной форме обучения с учетом специфики отрасли.
При подготовке рабочих на предприятии используют перечень профессий для подготовки рабочих на производстве, утвержденный Министерством образования Республики Беларусь, Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь, Министерством финансов Республики Беларусь и Министерством экономики Республики Беларусь №14/25/29/56 от 28.02.2003 г.
Переподготовка кадров осуществляется либо на предприятии, либо в учебных заведениях с отрывом от работы.
В 2011 г. всеми формами обучения было охвачено 7 чел., из них повысили квалификацию - 3.
Главной целью политики управления персоналом ОАО Ремид является оптимизация управления персоналом для эффективной деятельности и развития предприятия.
В 2012 г. перед предприятием стоит задача существенно увеличить объем выпускаемой продукции. Кроме того, планируется продолжить работы по ремонту производственных и бытовых помещений, в частности выполнить ремонтные работы по ремонту пола коридора в административном здании ОАО Ремид и произвести ремонт асфальтового покрытия территории производства.
Для реализации намеченной программы необходимо осуществить разработанный специалистами предприятия организационный план, в который включены следующие основные мероприятия:
Ремонтно-восстановительные работы.
Оптимизация организационной ст