Geum.ru


Энергосистемы Двигатель п-11м

Информация - Разное

Другие материалы по предмету Разное




?ту;

  • Джерела фiнансування;
  • Розмiщення проекту;
  • Мета проекту;
  • ОбТСрунтування проекту.

    • Бiзнес

    1. Коротка iсторiя бiзнесу, що описуСФ перiод його створення та розвитку;
    2. Короткий опис iснуючоi стадii розвитку бiзнесу та середи, в якiй вiн здiйснюСФться;
    3. Опис того, як було прийнято рiшення про просування бiзнес-плану та здiйснення iнвестицiйного проекту

    Продукцiя

    1. Стислий опис того, що робить продукцiю унiкальною та тих характерних особливостей, якi ставлять ii поза конкуренцiСФю у цiновому, якiсному або iншому вiдношеннi.

    Ринок

    1. ОбСФм ринку, що iснуСФ, його прогнозоване зростання;
    2. Опис ринку внутрiшнього та/чи мiжнародного;
    3. Канали розподiлу;
    4. Прогнозоване зростання;
    5. Визначення орiСФнтовноi частини ринку.

    Керiвництво та персонал

    1. Наскiльки укомплектований штат?
    2. Який освiтнiй рiвень?
    3. Який рiвень безробiття в цiй сферi бiзнесу?
    4. Короткий опис вже набутого досвiду (треба пiдкреслити сильнi сторони!)

    Фiнансування

    1. Опис точних цiлей необхiдного фiнансування;
    2. Прогнозування доходiв та чистого доходу пiсля сплати податкiв на три роки;
    3. Проектування початку надходження прибутку.

    Отже, саме цей роздiл СФ маСФ особливе значення. Як правило, дуже важливо перше враження вiд запропонованого проекту, якщо вiн, звичайно, СФ iнструментом для отримання додаткового фiнансування. Потенцiйний iнвестор скорiше не буде ретельно роздивлятися та дослiджувати всi роздiли запропонованого бiзнес-плану, цим будуть займатися вiдповiднi пiдроздiли банкiв або iнвестицiйних компанiй. Ви ж повиннi справити враження саме в цьому роздiлi для прийняття рiшення про розгляд проекту.

    Тут доцiльно окреслити загальнi переваги вiд проекту. А саме, треба окреслити сторони, якi виграють вiд здiйснення проекту. Особливо це торкаСФться проектiв, якi сприяють впровадженню енергоефективних технологiй та СФ очевидно суспiльно корисними. Цими сторонами можуть бути: нацiональнi та мiiевi уряди (включаючи податковi органи), жителi, iнвестори, фiнансисти, постачальники обладнання та споживчих товарiв, робiтники, працiвники компанii та iн. РЖнтереси цих сторiн рiзнi, проте вони не СФ взаСФмовиключними:

    1. Народ виступаСФ за полiпшення навколишнього середовища, покращення умов життя та створення робочих мiiь;
    2. Уряди шукають шляхи розширення бази оподаткування та зменшення капiтальних та поточних витрат;
    3. РЖнвестори, фiнансисти та постачальники вiддають перевагу проектам та угодам iз нульовим рiвнем ризику.

    В планi повинна бути зроблена спроба принести користь всiм сторонам, створити безпрограшнi ситуацii.

    Насправдi, все що буде написано в цьому роздiлi потiм повинно бути детально розкрито у основних роздiлах бiзнес-плану. Але перед тим, як до цього перейти, треба детально окреслити само пiдприСФмство, яке висуваСФ цей проект.

    Компанiя та ii загальна стратегiя

    Цей роздiл робить наголос на самiй компанii, яка здiйснюСФ проект, вiн не повинен перевищувати 5-ти сторiнок.

    Контрольний перелiк питань, якi повиннi бути тут окресленi СФ наступним:

    1. Дата створення компанii та ii юридична форма;
    2. РЖсторiя розвитку компанii;
    3. Власники та акцiонери;
    4. Основний та допомiжнi види дiяльностi;
    5. Управлiнський апарат та персонал;
    6. Загальна характеристика керiвництва компанii (освiта, досвiд роботи);
    7. РЖнфраструктура та виробництва;
    8. Мiiе розташування;
    9. Територiя, нерухомiсть, iх стан;
    10. Основнi етапи виробництва;
    11. Фактори, що впливають на якiсть та собiвартiсть;
    12. Методи реалiзацii продукцii
    13. Попереднiй та поточний фiнансовий стан.

    Звичайно, ваша компанiя повинна бути представлена в цьому роздiлi у найвигiднiшому свiтi, як така що СФ кредитоспроможною та здатна реалiзувати економiчно ефективний проект. В цьому руслi пригадуються слова вiдомого менеджера Лi Якокки: тАЬЗадля того, щоб отримати кредит, ви повиннi довести, що вiн вам не потрiбнийтАЭ. Це, звичайно, певною мiрою жарт, проте маСФ пiд собою певне пiдТСрунтя.

    Перед тим, як перейти до наступноi позицii, яка повинна бути представлена в офiцiйному бiзнес-планi, пригадаСФмо, що бiзнес-план складаСФться не лише для подання заявки на отримання кредиту. У цьому розумiннi дуже суттСФвою порадою, як на мене, СФ порада менеджерам компанii, незалежно вiд того, чи вона СФ новоствореною, чи вже дiяла певний час у бiзнес-середовищi. На цьому пiдходi наполягають сучаснi теоретики ведення бiзнесу та, навiть, психологи. А саме, менеджерам вкрай необхiдно в першу чергу для себе вiдповiсти на наступнi запитання:

    1. Якi вашi персональнi цiлi та завдання при управлiннi компанiСФю?
    2. Якi з них СФ короткостроковими, а якi довгостроковими?
    3. Яким чином вони будуть досягнутi?
    4. Якi завдання самого бiзнесу?

    Такий структурований пiдхiд дозволяСФ дiйсно спланувати свою дiяльнiсть та дiяльнiсть пiдприСФмства, визначити промiжнi та кiнцевi завдання та результати, яких бажано досягнути. Нажаль, дуже часто трапляються авантюристи, якi не аналiзують подiбним чином своСФi дiяльностi, тому серед затверджених бiзнес-проектiв, якi були ретельно дослiдженi та пiд них було залучено фiнансування, трапляСФться багато невдалих.

    Маркетинговий аналiз

    Ефективний маркетинг ключовий параметр вдалого бiзнесу. Одна з головних причин невдач недостатнСФ розумiння ринку та ри?/p>