Энергосистемы Двигатель п-11м
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
показники приватизацii та стати привабливою для iноземних та внутрiшнiх iнвесторiв.тАЭ
Отже, маСФмо зробити дещо оптимiстичний висновок, що украiнська економiка знаходиться на шляху до повноi реалiзацiя свого потенцiалу, та однiСФю з необхiдних передумов стимулювання цього процесу СФ професiйна органiзацiя планування та здiйснення iнвестицiйних проектiв.
- Планування iнвестицiйного проекту та концепцiя тАЬбiзнес-планутАЭ.
Вiд розгляду загальних тенденцiй розвитку iнвестицiйних процесiв перейдемо до аналiзу процесу створення, планування та реалiзацii конкретного бiзнес проекту.
Зрозумiло, будь-який iнвестицiйний проект не може розглядатися у вiдривi вiд конкретного пiдприСФмства. Кожне пiдприСФмство пiд час свого життСФвого циклу проходить рiзнi стадii розвитку, якi й обумовлюються тими проектами, якi здiйснюСФ пiдприСФмство, а оперативна дiяльнiсть вже СФ похiдною вiд цього процесу. Для кращого розумiння цього пропоную побудувати умовну модель життСФвого циклу пiдприСФмства. (Мал.1)
Мал. 1 РЖнвестицiйний проект та розвиток пiдприСФмства
Таким чином, життСФвий цикл пiдприСФмства складаСФться з поступового проходження рiзних iнвестицiйних проектiв, як певних стадiй свого розвитку. Такi проекти не обовязково повиннi повнiстю базуватися на окремому пiдприСФмствi, вони можуть розроблятися спiльно, фiнансуватися з рiзних джерел та справляти вплив на стан не лише конкретного пiдприСФмства, а й у межах мiста чи держави.
Отже, вiдповiдно до поставленоi мети дослiдження, розглядатиметься саме процес планування та реалiзацiй iнвестицiйного проекту, як складовоi частини будь-якоi економiчноi активностi.
Будь-який iнвестицiйний проект проходить три головнi фази свого розвитку, це передiнвестицiйна фаза, iнвестицiйна фаза та експлуатацiйна або оперативна фаза. Планування проекту здiйснюСФться у передiнвестицiйнiй фазi за наступною структурою:
- Аналiз iнвестицiйних можливостей (Identification)
- Аналiз альтернатив проекту та попереднСФ визначення (Feasibility Study)
- ПопереднСФ ТЕО (Pre-Feasibility Study)
- Бiзнес-план (BUSINESS PLANNIG)
Як бачимо, вiнцем процесу планування проекту СФ створення бiзнес-плану.
Бiзнес-план СФ поняттям набагато ширшим, нiж прийнято уявляти. Прйого дуже часто ототожнюють iз штучними економiчними розрахунками, або технiко-економiчним обТСрунтуванням. Насправдi ж, складання бiзнес-плану iнвестицiйного проекту вимагаСФ роботи не одного спецiалiста, бо як буде розглянуто далi, кожен бiзнес проект зачiпаСФ велику купу питань повязаних iз рiзними сферами знання. Це насамперед питання економiчноi ефективностi, маркетингового аналiзу, фiнансового планування та, навiть, полiтичнi аспекти.
Треба сказати, що навiть на Заходi, де вже сформувалися чiткi iсторичнi традицii планування будь-якоi економiчноi дiяльностi, тим бiльше дiяльностi iнвестицiйноi, не iснуСФ СФдиного стандарту на розробку бiзнес-плану. Це в першу чергу повязано iз рiзницею в цiлях бiзнесу чи окремих проектiв, та iз безлiчу варiантiв середовища, в якому вони дiятимуть.
Мал. 2 Схема процесу бiзнес-планування
Структурно-логiчна схема процесу бiзнес планування зображена на Мал.2. Вона пояснюСФ мiiе процесу бiзнес-планування у життi будь-якого iнвестицiйного проекту.
Хоча в цiлому бiзнес-план вважаСФться iнструментом для отримання кредиту, вiн безумовно виконуСФ функцii набагато глибшi:
- виявлення цiлей бiзнесу
- сприяння виробленню стратегii та оперативноi тактики для досягнення цiлей бiзнесу
- створення системи вимiрювання результатiв дiяльностi
- надання iнструментiв для управлiння бiзнесом
- виявлення альтернативних напрямкiв розвитку.
РЖснують рiзнi вимоги до бiзнес-плану для вже iснуючоi компанii та для компанii, що починаСФ створюватися, iснування якоi залежить вiд даного проекту.
У випадку вже iснуючоi компанii, бiзнес-план повинен мiстити звiт про минулу роботу та базуватися саме на нiй, у той час, як у випадку новоi компанii, особлива увага повинна бути вiдведена самому проекту.
РЖснуСФ велика кiлькiсть розробок щодо складання бiзнес-плану, проте всi вони частково вiдтворюють одна одну та можуть вiдрiзнятися послiдовнiстю роздiлiв.
Так чи iнакше, бiзнес-план повинен мiстити наступнi роздiли:
- Стислий опис
- Бiзнес та його стратегiя
- Ринок та маркетингова стратегiя
- Виробництво та експлуатацiя
- Управлiння та процес прийняття рiшень
- Фiнанси
- Фактори ризику
- Додатки
Роздiл II. Рекомендований змiст основних роздiлiв бiзнес-плану
- Частина перша бiзнес-плану
Короткий опис проекту
Нажаль, цей роздiл дуже часто недооцiнюСФться розробниками проекту. Хоча насправдi, вiн СФ одним з найважливiших, бо може викликати (або нi) зацiкавленiсть з боку того, хто його читаСФ, тобто потенцiйного iнвестора або банкiра.
Як вже зазначалося, залежно вiд того, чи базуСФться iнвестицiйний проект на вже iснуючiй компанii, чи його плануСФться органiзувати на базi новоствореного пiдприСФмства, акцент повинен бути зроблений вiдповiдно на компанii та ii стратегii або на самому проектi.
Так чи iнакше, наведемо перелiк головних питань, якi повиннi бути окресленi у цьому роздiлi.
Проект