Geum.ru
Главная / Категории / Типы работ

Бухгалтерский учет и анализ доходов по операциям iенными бумагами на примере КБ "Стройкредитбанк"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

о кредитования,

Затруднение доступа к международному рынку капитала привело к замедлению роста коммерческого кредитования. Если в 2007 году рост кредитования составил 53%, то по итогам 2009 года этот показатель вряд ли превысит 35%. Одним из положительных аспектов сложившейся ситуации может стать уменьшение доли иностранных обязательств в общих активах российских банков.

Замедление роста доходности банковского бизнеса

Потери банков по торговым операциям и отрицательная переоценка ряда активов стали основной причиной снижения доходности банковского бизнеса в 2008 году. Ожидается, операционные доходы банковского сектора в 2009 г. вырастут на 20% по сравнению с 37% в 2007 г. С большой долей уверенности можно предположить, что данная тенденция сохранится в среднесрочной перспективе.

Увеличение темпов концентрации в банковском секторе; рост количества сделок по слиянию и поглощению

Концентрация в банковском секторе России продолжит расти и, скорее всего, темпы ее роста ускорятся. Но теперь главным побудительным мотивом этого процесса будет поглощение мелких и средних банков крупными финансовыми институтами (преимущественно государственными). В ближайшее время резко увеличилось количество сделок слияния-поглощения. Только за сентябрь-декабрь 2008 года произошло не менее 17 подобных сделок.

Результаты деятельности КБ Стройкредит Банк в целом соответствуют основным тенденциям в развитии российского банковского сектора. В то же время, ряд показателей Банка демонстрирует значительно лучшую динамику, чем общеотраслевые. Так, например, активы банка в 2008 году выросли на 57,8%, в то время как активы всего банковского сектора увеличилсь на 28%. При этом, кредиты корпоративным клиентам увеличились на 70,4%, объем розничного кредитования возрос на 82,7%а (40% в целом по банковскому сектору).

Успешная деятельность Банка обусловлена правильно выбранной стратегией развития, высоким качеством управления, профессионализмом сотрудников и хорошим техническим оснащением КБ Стройкредит Банк.

К основным конкурентным преимуществам Банка можно отнести:

  1. Сильные позиции в определенных сегментах в частности в сегменте обслуживания крупнейших корпоративных клиентов.
  2. Прозрачная структура акционеров
  3. Отличная деловая репутация
  4. Политическая неангажированность
  5. Отлаженная система управления рисками, капиталом, а также активами и пассивами.

Каждый из указанных факторов оказывает существенное влияние на конкурентоспособность оказываемых услуг. Используя вышеуказанные конкурентные преимущества КБ Стройкредит Банк намерен и в дальнейшем развивать основные направления бизнеса, расширять банковское обслуживание корпоративных и розничных клиентов, наращивать присутствие в регионах.

Деятельность КБ Стройкредит Банка полностью соответствуют основным тенденциям в российской банковской отрасли, особенно в плане развития региональной сети.

Банк имеет хорошую инфраструктуру в наиболее перспективных регионах России и продолжает свою экспансию на этом фронте. Всего по состоянию на конец 1-го квартала 2009 года КБ Стройкредит Банк имел 13 иногородних филиалов и 13 представительств 90 в Российской Федерации. Кроме этого одно представительство в ближнем зарубежье, в городе Минск (Республика Беларусь).

В настоящее время к основным рискам следует отнести:

  1. Мировой финансовый кризис и вызванная им нестабильность во всех секторах экономики
  2. Недостаток ликвидности и снижение уровня доверия в банковской системе
  3. Нестабильность валютных рынков, возросший риск ослабления рубля
  4. Рост оттока капитала из страны в связи с неблагоприятной конъюнктурой мировых сырьевых рынков
  5. Следует, однако, отметить, что качество управления рисками, структура акционеров и хорошая диверсификация бизнеса по основным направлениям деятельности, без сомнения позволят Банку минимизировать вышеуказанные риски.

КБ Стройкредит Банк всегда уделял достаточное внимание соблюдению норматива достаточности капитала. Стремление Банка играть все более заметную роль на российском рынке всемерно поддерживается его акционерами, которые неоднократно оперативно решали задачу увеличения капитализации. Подобное отношение со стороны акционеров сохранится и в будущем.

  1. Постоянный мониторинг качества кредитного портфеля.
  2. КБ Стройкредит Банк смещает вектор развития в сторону интенсивного роста доходов и разработки продуктов, ориентированных на получение комиссионных доходов. Доля непроцентных поступлений в структуре доходов Банка достаточно высока и в ближайшей перспективе не будет снижаться.
  3. Консервативная политика управления ликвидностью.

КБ Стройкредит Банк является частью одной из лидирующих финансовых групп Европы с активами свыше 1,060 млрд.евро, что делает его одним из наиболее устойчивых банков России в условиях глобального финансового кризиса. Доступ к ресурсам группы способствует более активному и успешному развитию бизнеса.

В октябре 2008 года Совет Директоров КБ Стройкредит Банк предпринял шаги по укреплению капитала Банка. Данные действия помогут компании повысить к концу года ключевой коэффициент капитала первого уровня до 6,7% и позволят Банку сохранить устойчивость в нынешней неспокойной финансовой ситуации.

Хорошо сбалансированный и дивесифицированный бизнес КБ Стройкредит Банк в частности, позвол