Экономическая оценка производственной деятельности цеха лесопиления и деревообработки ОАО "Северсталь"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?алиста по планированию маркетинга:
- изучение потребностей покупателей.
своевременный учет требований покупателей к качеству, надежности продукции, уровню цен.
изучение сведений о ценах.
составление балансов спроса и предложения.
участие в определении целей и эффективности рекламы.
Функции специалиста по исследованию рынка.
- изучение новых рынков сбыта и новых потребителей, выбор сегментов рынка для изучения.
организация обратной связи с потребителями.
изучение и анализ конкурентов.
сбор и систематизация всей коммерческо-экономической информации о потенциальных рынках сбыта.
Функции специалиста по рекламе и стимулированию сбыта.
- обеспечение успешной деятельности предприятия по сбыту продукции.
анализ выполнения плана поставок.
организация рекламы при помощи СМИ, буклетов, плакатов.
составление сметы затрат на проведение рекламных мероприятий и осуществление контроля за ее соблюдением.
организация работ по доставке товара, продажному и послепродажному обслуживанию.
Это позволит выполнять маркетинговую деятельность более эффективно, так как каждый специалист будет заниматься своими вопросами, что позволит более детально подойти к проблеме и в конечном итоге увеличить объем сбыта продукции.
С помощью такой структуры можно будет более детально исследовать рынок, потребителей, конкурентов по каждому виду продукции, что сделать в настоящее время не представляется возможным из-за нехватки времени у тех двух специалистов-маркетологов, которые работают в цехе.
Также эта структура предполагает отдельного специалиста, который будет заниматься вопросами рекламы и стимулирования сбыта. Это тоже принесет эффект, т.к. он сможет более детально подойти к рекламе, организовать ее не в комплексе, как это происходит сейчас, а отдельно по видам, подiитать эффективность различных видов рекламы, выявить наиболее подходящие.
Дополнительные затраты на организацию отдела маркетинга складываются из затрат на заработную плату работников, а также их обучение. Они составят около 230 тысяч в год (таблица 3.4).
Таблица 3.4 Затраты на дополнительную заработную плату
Наименованиеоклад, рубОплата, рубПремия 80%, рубСеверн. коэф. 25%, рубВсего рубНачальник отдела маркетинга и продаж2 80033 60026 88015 12075 600Специалист по планированию маркетинга2 30027 60022 08012 42062 100Специалист по исследованию рынка1 92023 040018 00014 4008 10040 500Итого, руб. 230 040
Организация отдела маркетинга в цехе лесопиления и деревообработки ОАО "Северсталь" благоприятно скажется на работе предприятия, повысит его доходы, а также снизит расходы, т.к. не нужно будет платить специалистам-маркетологам из различных фирм, оказывающих услуги в проведении маркетинговых мероприятий.
Предполагается разместить информацию о деятельности цеха лесопиления и деревообработки ОАО "Северсталь" в Интернете (затраты на рекламу возрастут на 30 тыс. руб.), что позволит заключить долгосрочные контракты на производство пиломатериалов для строительных компаний Северо - Западного региона, частных лиц. Коммерческие расходы возрастут на 201 тыс. руб.
Увеличение коммерческих расходов: 1968 тыс. руб./24475 м3 *26973 м3 = 2169 тыс. руб. Изменение: 2169 - 1968 = 201 тыс. руб.
Увеличив объем на 2448 м3 10%, экономическая эффективность работы цеха в целом в случае реализации данного договора значительно улучшиться (табл. 3.5.)
Таблица 3.5 Экономическая эффективность реализации договора
Наименование показателяДо мероприятияПосле мероприятияОтклонение +,-%Объем товарной продукции, м324 47526 9232 448110%Дополнительные затраты, тыс. руб.0461461 ---Себестоимость всего тыс. руб.40 39244 0043 612109%Себестоимость единицы продукции, тыс. руб.1,651,63-0,0299%Выручка, тыс. руб.44 08448 4924 408110%Прибыль, тыс. руб.36924 489796,8122%Рентабельность основной деятельности, % 9,14,20%1,06%
Таким образом, если в 2004 году рентабельность основной деятельности составляла 9,1%, то после реализации преложенного мероприятия планируется увеличение ее до 10,2%. При этом цеху не требуется приобретения дополнительных основных фондов и модернизации существующих, заключены долгосрочные договора на закупку сырья и основных материалов.
3.4 Общий экономический эффект от проектируемых мероприятий
Если одновременно с заключением дополнительных договоров будет закуплено дополнительное оборудование и изменение использование автотранспорта, то финансовое положение цеха значительно улучшиться, что положительно скажется на общей эффективности производства (табл. 3.6.).
Таблица 3.6 Общий экономический эффект от предложенных мероприятий
Наименование мероприятияНаправленияЭкономический эффект, тыс. руб.Структура, %1.Приобретение дополнительного оборудованияснижение потерь398,9532,62.Оптимизация использования транспортаснижение транспортных расходов27,52,23.Совершенствование управленческой структуры и заключение новых договоровувеличение объема, снижение себестоимости единицы продукции796,865,1Итого1 223100,0
Таким образом, можно отметить, что предложенные мероприятия имеют практическую значимость и в случае реализации позволят значительно улучшить финансово - экономическую деятельность цеха лесопиления и деревообработки ОАО "Северсталь", дополнительная прибыль при этом составит 1223 тыс. руб.
Наиболее значимым является мероприятие по совершенствованию управленческой структуры и заключение новых договоров, экономический