Экономическая оценка производственной деятельности цеха лесопиления и деревообработки ОАО "Северсталь"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
яд4209,453 969793,83 8102 14310 7163. Слесарь КИПиА 3 разряда4808,74 176835,24 0092 25511 2754. Слесарь КИПиА 5 разряд48010,354 968993,64 7692 68313 4145.Электроник 100232 3004602 2081 2426 210 Итого, тыс. руб.52 415
Определяем дополнительную заработную плату рабочих по формуле:
Зд = kд*Зо /100, руб. (3.4)
где kд - принятое для предприятия процентное соотношение между основной и дополнительной заработной платой, равное 3%.
Зд = 3 * 52,42 /100 = 1,57 тыс руб.
Определим отчисления на социальное страхование по формуле:
Ос = 26,7* (Зо + Зд) / 100 , руб. (3.5)
О с = 26,7 * (52,42+ 1,57) /100 = 14,42 тыс.руб.
Кзп = 52,42 + 1,57 + 14,42 = 68,41 тыс. руб.
Транспортные расходы примем в размере 4% от стоимости оборудования (по данным начальника цеха):
Ктр = 4 * Кизд / 100 (3.6)
Ктр = 4 * 710 / 100 = 28,4 тыс.руб.
Затраты на прочие расходы примем 5% от всех предыдущих затрат ( по данным начальника цеха):
Кпроч = 5 * (Кпр + Кизд + Кмат + Ктэ + Кзп + Ктр) / 100, тыс. руб. (3.7)
Кпр = 5 * (31,9+710+15,6+68,41+28,4)/100 = 42,71 тыс.руб.
К= 31,9+710+15,6+68,41+28,4+42,71 = 897,02 тыс. руб.
Экономический эффект данного мероприятия выражается в экономии на снижении потерь и повышении эффективности производства - принимаем 1% от уровня выручки от реализации товарной продукции (по данным контрольных выработок и производителей оборудования) - 441 тыс. руб.
Определим годовую экономию:
Зачет НДС по введенному оборудованию (ставка НДС 18%) 127,8 тыс. руб.
Итого 441+127,8 = 568,8 тыс. руб.
Годовой экономический эффект определяется по формуле:
Эф = Э г - К * Е (3.8)
Где К - единовременные затраты на предполагаемое мероприятие
Е - нормативный коэффициент экономической эффективности равный 0,15.
Э= 568,8 - 897,02*0,15= 434,25 тыс. руб.
Срок окупаемости внедрения предлагаемого оборудования составит:
Ток = К / Э , (3.9)
где Ток - срок окупаемости, месяцев;
К - затраты на внедрение мероприятия, руб.;
Э - годовой экономический эффект, руб.;
Ток = 897,02/434,25 = 2,1 года
Таким образом, проведение данного мероприятия экономически оправдано.
3.2 Снижение транспортных расходов
Транспортные затраты включают в себя перевозку готовой продукции до потребителя т.е. до цехов заказывающих продукцию цеха. Транспорт арендуется у автоцеха на весь день, т.е. на 8 часов.
Перевозку производят:
лесовоз вместимостью около 8 м3.
самосвал вместимостью около 6 м3.
кран который работает на погрузке и выгрузке готовой продукции.
Общая сумма транспортных затрат за месяц составляет 150 740 руб.
Рассмотрим, из чего данная сумма складывается:
Лесовоз перевез 812,2 м 3 готовой продукции за 400 часа, т.е. 50 смен.
Самосвал перевез 352,6 м3 готовой продукции за 664 часа, т.е. 83 смен
Кран работал 196,02 часа, т.е. 24,5 смены.
Раiенки за 1 час работы транспорта:
Лесовоз 107,98 руб.
Самосвал 114,74 руб.
Кран 159,99 руб.
Из этого следует, что:
Лесовоз 107,98 * 400 = 43192 руб.
Самосвал 114,74 * 664 = 76187 руб.
Кран 159,99 * 196,02 = 31361 руб.
Общая сумма транспортных затрат равна 150 740 руб.
Рассмотрим предложение по уменьшению этих затрат.
Самосвал перевез готовую продукцию в объеме 352,6 м3 за 664 часа, т.е. за 83 смены.
Следовательно, что за 1 смену он перевез 4,25 м3 готовой продукции, хотя вместимость его около 6 м3, и съездил 1 раз, т.е. фактически машина простаивала.
Если увеличить загрузку машины до 6 м3, и машина съездит 2 раза, то мы уменьшим количество часов, тем самым уменьшим затраты на оплату за арендуемый транспорт.
Раiет: Если съездить 2 раза, то мы увеличим количество перевезенной готовой продукции за 1 смену.
* 2 = 12 м3 ( за 1 смену)
где 6 - это вместимость самосвала, м3,
- это количество поездок, разы.
,6 : 12 = 30 смен (на весь объем)
где 352,6 - это план по перевозке готовой продукции, м3,
- это количество перевозимой готовой продукции за 1 смену.
30 * 8 = 240 часов
где 30 - количество смен для перевозки готовой продукции, см,
- количество часов в 1 смене, часы.
* 114,74 = 27537,60 руб. - за аренду самосвала, что на 48649,40 руб. меньше фактического, т.е. экономия.
где 240 - количество смен для перевозки всей готовой продукции, смены,
,74 - раiенка за 1 час арендуемого транспорта, руб.
При данном раiете общая сумма транспортных затрат составит
,40 руб.
Экономия составит 27537,60 руб. или 27,5 тыс. руб. в месяц или 330 тыс. руб. в год.
.3 Совершенствование управленческой структуры и заключение договоров на реализацию продукции
Необходимость совершенствования маркетинговой деятельности обусловлена тем фактом, что цех функционирует в условиях рыночных отношений, и хотя его основной задачей является удовлетворение внутренних потребностей ОАО "Северсталь", есть возможность реализовать свою продукцию и другим предприятиям и частным лицам. Для этого предлагается ввести в организационную структуру цеха отдел маркетинга, состоящий из четырех человек (рис. 3.1.)
Предлагаю следующую схему организации отдела маркетинга, которая позволит конкретизировать функциональные обязанности (рис.3.1.)
Рис.3.1. Организация отдела маркетинга
Служба маркетинга цеха лесопиления и деревообработки ОАО "Северсталь" будет состоять из следующих специалистов:
- Директор по вопросам маркетинга (начальник отдела).
Специалист по планированию маркетинга.
Специалист по исследованию рынка.
Специалист по вопросам рекламы и стимулирования сбыта.
Их функции будут распределены следующим образом:
Функции спец?/p>