Экономическая оценка плановой деятельности
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Вµдств труда и производства длительного пользования стоимостная оценка основных результатов может быть выражена формулой:
Ро = Ци * А * В(1.19)
где Ци - цена единицы продукции, производимой в раiетном году; А - объем применения новых средств производства в течение года; В - производительность новых средств труда в раiете на год.
Стоимостная оценка сопутствующих результатов включает дополнительные (положительные) экономические результаты в разных сферах деятельности.
. Раiет экономического эффекта. Общий экономический эффект от применения новой техники, технологии и организации производства за планируемый период определяется разностью соответствующих результатов и затрат по формуле:
Эt = Рt - Зt (1.20)
Годовой экономический эффект представляет собой общую годовую прибыль предприятия, которая расiитывается как разность между ценой и себестоимостью продукции с учетом объема ее выпуска:
По = (Ци - Си) * Nr(1.21)
. Определение срока окупаемости проекта. В общем виде срок окупаемости инновационных проектов устанавливается как отношение соответствующих затрат к полученному годовому эффекту (прибыли):
Ток = Зt / Эt (1.22)
Раiетный срок окупаемости проекта должен быть в пределах нормативного значения, которое в условиях рыночных отношений может колебаться в зависимости от уровня инфляции и других факторов. Нижняя граница срока окупаемости (минимальная) определяется действующим значением учетной процентной ставки Центрального банка России за кредит, верхняя (максимальная) - существующим нормативом эффективности капитальных вложений (Ен). Например, при действующей в начале 1998 г. ставке за кредит в 28% нормативный срок окупаемости не должен превышать значения, равного 3,6 года (Тн = 1/0,28). Верхнее значение срока окупаемости при Ен = 0,15 ограничено периодом 6,6 года (Тн = 1/0,15).
При несоответствии фактического срока окупаемости того или иного проекта нормативному могут быть расiитаны граница экономической эффективности или точка безубыточности, а также иные экономические показатели, которые могут служить дополнительным критерием эффективности.
2. Общая характеристика организации
.1 Организационно-правовая характеристика торгового предприятия
Объектом исследования в курсовой работе является ИП Бурда В.И. в дальнейшем именуемое ИП, является предприятием, созданным физическим лицом в целях осуществления хозяйственной деятельности для получения прибыли, зарегистрированного постановлением за № 803 от 16.11.2007 г. администрацией Кировского района г. Красноярска.
Целью ИП Бурда В.И. является получение прибыли, для этого отслеживается тенденция продаж, заключаются договоры поставок на эксклюзивные ювелирные изделия, повышается уровень обслуживания покупателей.
ИП осуществляет следующие виды деятельности:
оптово-розничная, комиссионная продажа, реализация ювелирных изделий из драгоценных металлов и полудрагоценных, драгоценных камней отечественного и импортного производства;
скупка у населения ювелирных изделий и лома из драгоценных металлов, драгоценных и полудрагоценных камней;
организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов.
ИП создано в качестве коммерческой организации, может от своего имени приобретать и осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством открытым акционерным обществам, нести обязанности, от своего имени.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
В ИП применяется линейная структура управления.
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис.1).
Рис.1. Структура управления.
Вывод: численность работающих в ИП Бурда В.И. с 2007 года - 11 человек; продавцы - 4 человека, 1 бухгалтер, администратор, товаровед, оператор ПК и директор, 2 уборщицы. Оплата труда продавцов, администратора, товароведа - повременно-сдельная, устанавливается в зависимости от объема продаж. Оплата труда бухгалтера, оператора ПК, уборщиц - повременно-премиальная.
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на п