Экономика, организация, нормирование и социология труда на примере ОАО "Ижсталь"
Курсовой проект - Социология
Другие курсовые по предмету Социология
?нованных норм (ТОН) составил 99,02% и 99,09% соответственно за 2004 и 2005 года. Хотя количество норм возросло, но в период 2004-2005 года наблюдалось небольшое падение производства, но оно объяснимо рядом других факторов. А именно, уменьшением численности персонала и фонда рабочего времени в отчётном периоде по сравнению с базовым.
Однако систематическое перевыполнение норм указывает на их возможное занижение или некомпетентность нормировщиков в технологических или технических вопросах.
- Исследование нормирования труда
3.3.1. Фотография рабочего времени
Для проведения анализа и обработки затрат рабочего времени на рабочем месте оператора поста управления агрегата СВД 45-130 была проведена индивидуальная фотография рабочего времени, которая представлена в ПРИЛОЖЕНИИ 1.
Рабочее место оператора поста управления является довольно типичным как для цеха так и для завода в целом, потому что большинство видов оборудования, используемого в производстве представляет из себя автоматические либо полуавтоматические линии
Сводка затрат рабочего времени представлена в таблице 9.
Таблица 9
Сводка затрат рабочего времени
ИндексВиды работ и затрат времениПовторяемость за сменуПродолжи-тельность
мин.В том числе перекрываемых затрат, мин.ПЗПятиминутка
Подготовка к работе
Включение агрегата
Ушел за картой
Убирает рабочее место1
1
1
1
15
10
3
4
15в т.ч. осмотр стана (ОБС)
в начале и в конце работы
? 10ОППодвоз-отвоз Ме
Работа у пульта
Служебный разговор5
7
142
187
15ОТЛОтдых224ПТ ?17ПНТОжидание ремонта/ремонт
Нет Ме
Подталкивает штангу
Вызов электрика2
2
1
130
100
2
3ПНДРазговаривает110
На основе сводки затрат рабочего времени был построен баланс рабочего времени, представленный в таблице 10.
Таблица 10
Баланс рабочего времени
Наименование затратИндексФактический балансНормативный балансВозможное сокращение затрат, мин.мин.%мин.%Подготовительно-заключительноеПЗ276163,5511Оперативное времяОП24454,2240088,90Время на обслуживаниеОБС102,22102,220Отдых, личные надобностиОТЛ245,33245,330Непроизводственная работаНР00000Нерегламентированные перерывыПНТ1353000135Перерывы по вине работникаПНД102,220010Итого450100450100156Для нормативного баланса были использованы следующие исчисления:
ТОБС =10, ТОТЛ =0.06ТНОП, ТПЗ =0.04ТНПЗ
450 = 10 + 1.1ТНПЗ => ТНОП = 400, ТНПЗ = 16, ТНОТЛ = 24
- Оценка использования рабочего времени
Для оценки использования рабочего времени рассчитаем значения показателей использования рабочего времени (КИСП, КПНТ, КПНД), возможное повышение производительности труда (ППТ), а также максимально возможное повышение производительности труда за счет сокращения всех потерь и лишних затрат времени.
Вычисления для вышеназванных коэффициентов представлены ниже.
- Коэффициент использования рабочего времени:
КИСП = (27 + 244 + 10 + 24)/450 = 0,68
- Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:
КПНТ = (135 + 0)/450 = 0,3
- Коэффициент потерь рабочего времени по вине работника:
КПНД = (10 + 24 ? 24)/450 = 0,022
- Возможное повышение производительности труда за счет сокращения потерь времени:
Пусть КС=0,7.
ППТ = (135 + 10 + 24 ? 24)0,7100%/244 = 41,6%
- Максимально возможное повышение показателей сменной выработки при условиях устранения всех показателей и лишних затрат времени:
ППТ = (400 ? 244)100%/244 = 64%
Как видно сиена была использована только на 70%, причём треть смены занимали потери по организационно-техническим причинам, а потери по вине работника составили всего 2%.
Таким образом, основной проблемой, на решение которой должно быть направлено большинство организационных мер, является неудовлетворительное снабжение данного работника заготовками.
3.4. Расчет экономической эффективности планируемых мероприятий
Внедрение мероприятий необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени:
- провести профилактические работы, чтобы оборудование постоянно находилось в рабочем состоянии
- обеспечить бесперебойные поставки заготовок, путём согласования этого вопроса с цехом-поставщиком
Рассчитаем ожидаемую экономическую эффективность предложенных мероприятий.
- Прирост объема продукции, тыс. тонн:
В = 260 среднегодовая выработка на одного рабочего, тыс. тонн;
Ч = 16 чел. число рабочих на аналогичных рабочих местах;
ППТ = 22,6%
ТП = 2601622,6/100 = 940,16
- Плановая стоимость дополнительного объема продукции, тыс. руб. при ориентировочной стоимости 1 тонн ? 9360 руб. (по 2003 году).
С = 940,169,36 = 8799,9
Так как проведение профилактических мероприятий не предполагает каких-либо затрат, то стоимость планируемого прироста продукции может быть определена как экономический эффект снижения времени простоев по организационно-техническим причинам на треть. Тем не менее рассчитанный эффект не учитывает количество продукции, подлежащей обработке, произведённой цехом-поставщиком.
То есть если на рабочее место не будут поставляться заго