Экономика, организация, нормирование и социология труда на примере ОАО "Ижсталь"
Курсовой проект - Социология
Другие курсовые по предмету Социология
) и укладочного (снимает фаски). Они управляются при помощи трёх пультов управления (два вертикально ориентированных и один горизонтально), также имеется педаль, регулирующая высоту точильного диска.
Рассчитаем величину обобщенного антропометрического и биомеханического групповых показателей СЧТС.
где М обобщённый групповой показатель, баллы;
Xmin минимальное значение фактора по групповому показателю;
Xср среднее значение всех факторов, входящих в изучаемый групповой показатель;
Xmax максимальное значение фактора по группе.
Полученные значения групповых эргономических показателей представлены ниже:
Таблица 2
ПоказательХminХсрXmaxМАнтропометрический и биомеханический02,3830,714Психофизиологический12,6131,7245Психологический3333Гигиенический01,830,54
По известной формуле находим коэффициент комфортности рабочего места:
В нашем случае а = (0,714+1,7245+3+0,54)/12 = 0,498
Далее по таблице 3 находим, чему соответствует полученный коэффициент комфортности.
Таблица 3
Коэффициент
комфортности0,00-0,150,16-0,50,51-0,850,86-1,0Категория комфортности рабочего местаДезинтегральноеДискомфортноеБлизкое к оптимальномуКомфортное
В данном случае рабочее место является дискомфортным.
1.2. Построение кривой работоспособности
Первая часть психофизиологического группового показателя включает в себя ряд единичных эргономических требований и параметров, которые нужны для определения группового эргономического показателя.
Вторая его часть реализуется путем выявления ключевой психофизиологической функции и выявления характера кривой работоспособности человека. Для выявления ее динамики воспользуемся методом Крепелина. Метод Крепелина заключается в том, что работнику дается два вертикально расположенных числа, сумма которых пишется вверху, а вниз сносится то число, которое было изначально сверху и т.д., например:
14594…
31459…
Если сумма 10 и более, то записывается однозначное число без десятка.
Задание проводилось с интервалом в один час в течение всей смены с 7.00 до 15.00 (с 10.00 до 10.30 обед). На тест рабочему давалась одна минута. Далее определялся коэффициент эффективности для каждого момента времени по формуле:
Кэф = N(1-n/5) /30,
где Кэф - коэффициент эффективности
N - количество воспроизведенных пар
n - количество ошибок
Полученные данные представлены в таблице 4.
Затем по данным таблицы 4 были построены кривые работоспособности работника до и после обеда, были определены усреднённые кривые работоспособности, которые представлены в диаграмме 1.
Таблица 4
Результаты тестовых заданий на концентрацию внимания и выровненный коэффициент эффективности
Текущее времяКоличество воспроизведенных пар, NЧисло ошибок, nКоэффициент эффективности7:001710,458:001910,59:002100,710:001900,6311:002000,6712:002100,713:001810,4814:001710,4515:001820,36
Диаграмма 1
Кривая работоспособности оператора агрегата СВД-45-130 (1 смена)
По полученным кривым можно сделать определенные выводы. Видно, что коэффициент работоспособности не очень высок на протяжении всей смены, это может быть объяснено следующими причинами:
- смена начинается с 7 часов утра, что не вполне удобно для человеческого организма,
- в разные дни операторы работают в разные смены, и, возможно, это сказывается на их состоянии,
- тяжёлые условия труда влияют на человеческий организм.
После обеда, который длится 30 минут, работоспособность немного повышается, а к концу смены резко падает, это может быть объяснимо тем, что этот отдых преждевременен, и потому не даёт полного положительного эффекта.
1.3. Предложения по повышению степени комфортности
На основе анализа данных таблицы 1 и характера кривой работоспособности, рабочее место оператора поста управления агрегата СВД-45-130 признано дискомфортным. Предлагаются следующие предложения по повышению степени комфортности рабочего места:
1. заменить существующее рабочее помещение, где находится пульт управления агрегатом, на помещение из звукопоглощающего материала, или предоставить рабочему звукоизолирующие наушники,
2. поставить в рабочем помещении панорамное окно, что уменьшит нагрузку на зрение, а также позволит видеть весь технологический процесс,
3. заменить имеющийся стул вращающимся креслом с колёсиками, что позволит облегчить оператору процедуру посадки за ПУ,
4. предоставить оператору подставку для ног, что снизит утомляемость от долгого пребывания в рабочей позе,
5. поставить в помещении ПУ кондиционер, вместо обогревателя, что позволит регулировать микроклимат помещения,
6. покрыть поверхность металлических стоек, на которые сбрасывается штанга после обработки, буферным материалом, что снизит уровень шума в цехе, и вероятность повреждений обработанной штанги при ударе о стойки, а значит и процент брака,
7. поставить на аппараты для снятия заусениц с концов светлённой штанги защитные экраны из термостойкого и звукопоглощающего материала, что снизит уровень шума в цехе, будет препятствовать разлёту искры и металлической пыли,
Также, на основе анализа кривой работоспособности, предлагается обеденный перерыв проводить с 11.00 до 11.30. Предполагается, что после данного мероприятия коэффициент эффективности к 11.00 понизится не значительно, но после отдыха в обеденный перерыв снова повысится, также предполагается, что сдвиг обеденного перерыва на один час приведёт к тому, что послеобеденная кривая работоспособно