Экономика, организация, нормирование и социология труда на примере ОАО "Ижсталь"
Курсовой проект - Социология
Другие курсовые по предмету Социология
сти будет иметь не столь ярко выраженный убывающий характер к концу смены.
После проведения данных мероприятий и расчёта с их учётом основных показателей, предполагается, что рабочее место обработчика поверхностных пороков металла на агрегате СВД-45-130 станет близким к оптимальному.
2. Исследование и проектирование организации труда на предприятии
2.1. Основные направления работы по организации труда
Исследование и проектирование труда на ОАО Ижсталь входит в обязанности Управления персонала. Это подразделение занимается следующими вопросами:
- Осуществляет работу по совершенствованию организации и нормированию труда, форм и систем заработной платы
- Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, разрабатывает предложения по их совершенствованию
- Разрабатывает предложения о премировании работников цехов
- Изучает трудовые процессы, организацию и условия труда и выявляет резервы роста производительности труда
- Разрабатывает мероприятия по улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест организации, приемов и методов труда
- Осуществляет работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду
- Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, правильности применения тарифных ставок и расценок
- Осуществляет разработку проектов штатного расписания ИТР, служащих и рабочих цеха, тарификацию работ в соответствии с действующим ЕТКС
- Осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства, штатной дисциплины
- Обеспечивает соблюдение законодательства об охране труда и создание здоровых и безопасных условий в соответствии с действующими на предприятии директивными документами и нормативными актами
- Осуществляет аттестацию рабочих мест
Проведение работ по учету, планированию, аттестации и рационализации рабочих мест в ОАО Ижсталь служит целям улучшения рабочих мест и развития трудовых ресурсов, а так же повышению качества работы, ликвидации малопроизводительных рабочих мест и замене их на более эффективные. Для этого на предприятии оценивают качественные характеристики рабочих мест ? их технико-технологический и организационно-экономический уровни, условия труда и технику безопасности. На основе этих результатов разрабатываются и внедряются мероприятия по рационализации рабочих мест или по сокращению неэффективных рабочих мест.
Важным моментом в работе по аттестации и рационализации рабочих мест является их учет. В ходе учета создаются предпосылки для оптимизации структуры рабочих мест и трудовых ресурсов и обеспечения максимальной производительности труда работающих.
Для этой цели определяется количество рабочих мест, существующих на предприятии, обеспеченность этих рабочих мест трудовыми ресурсами, а также оценивается качество рабочих мест с точки зрения наличия на них условий для максимально эффективного использования рабочей силы и благоприятных условий труда.
Данные учета и инвентаризации отражают все имеющиеся на предприятии рабочие места. Каждому рабочему месту присваивается соответствующий номер. Данные учета отражаются в ведомости инвентаризации рабочих мест предприятия.
Под аттестацией рабочих мест понимают фактический уровень его технической оснащенности, организации и условий труда. Главной целью является повышение эффективности производства на основе роста производительности труда, улучшения использования основных фондов, материальных и трудовых ресурсов.
Аттестация рабочих мест на предприятии проводиться не реже одного раза в год. Создается специальная комиссия, в которую входят работники отделов нормирования и планово-экономического, а также работники цеха, чаще всего технологи.
При аттестации рассматривают следующие аспекты рабочего места:
- техническое оснащение
- технологический уровень
- условия труда.
Каждый из них оценивается по оценочным критериям, которые определяются методическими рекомендациями о проведении аттестации рабочих мест по каждому аспекту в отдельности.
На основе оценки рабочего места по всем критериям могут быть приняты следующие решения:
- аттестовано, то есть продолжение его эксплуатации;
- условно аттестовано, данное рабочее место нуждается в рационализации или дозагрузке;
- не аттестовано и подлежит немедленному переоснащению или ликвидации.
По результатам аттестации рабочих мест аттестационной комиссией разрабатывается план мероприятий по улучшению рабочего места, который утверждается руководителем предприятия. В нем указываются конкретные мероприятия, источники финансирования, сроки их исполнения и исполнители.
2.2. Организация труда на рабочем месте
Рабочим местом называется участок производственной площади цеха, на котором расположено основное и вспомогательное оборудование, находящееся непосредственно в распоряжении оператора поста управления. Оснащенность рабочего места и организация труда на нем в значительной мере определяют производительность труда работника.
В качестве исследуемого было выбрано рабочее место оператора поста управления агрегата СВД-45-130. В 20-м цехе используется два агрегата типа СВД. Это достаточно устаревшие модели оборудования для обработки поверхно