Экономика, организация и планирование производства на предприятиях
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
вень использования производственной мощности
Кп = Рф
Рпп
где, Кп - коэффициент использования производственной мощности
Рф, Рпл - мощность цеха фактическая и нормативная (плановая), т/сут.
Система показателей, характеризующих уровень экономической эффективности производства, включает фондоотдачу, рентабельность, материалоемкость,
Фотд = Фср, руб. Фотд = Вп_
П Фср.
где, Фотд -фондоотдача производства
Фср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
П - прибыль, тыс. руб.
Ро = __Пв(б)___ *100 Рентабельность производства
Фо + Фоб
Материалоемкость продукции (Мn)
Мn = См_
Qn
См - стоимость материальных затрат, тыс. руб.- объем производства, тыс.руб.
Вопросы для самопроверки
Что понимают под материально-технической базой отрасли?
Объясните понятие: материально-технические ресурсы.
Каковы основные направления рационального использования материально-технических ресурсов?
Каким образом осуществляется обеспечение предприятия ресурсами?
Какова методика расчета материалоемкости продукции, коэффициента обновления?
Литература
Тема: Трудовые и финансовые ресурсы отрасли
Цели
. Понятие, состав и структура трудовых ресурсов отрасли.
. Организация труда работников.
. Финансы отрасли.
Вопросы для самостоятельного изучения
Литература
Цели
Обеспечить усвоение трудовых и финансовых ресурсов отрасли, показателей их эффективного использования.
Развитие интереса к дисциплине, памяти.
1. Понятие, состав и структура трудовых ресурсов отрасли
Трудовые ресурсы - это трудоспособное население, обладающее физическими и интеллектуальными возможностями для участия в трудовой деятельности.
Состав трудовых ресурсов
Экономически активное население - часть населения, которая способна производить товары и услуги ( занятые и безработные).
Занятыми гражданами считаются:
работающие по найму
занимающиеся предпринимательской деятельностью
самостоятельно обеспечивающие себя работой
занятые в подсобном хозяйстве и реализующие продукцию по договорам
выполняющие работу по договорам, члены кооперативов
Экономически неактивное население -
учащиеся и студенты (дневной формы)
пенсионеры
инвалиды
лица, не имеющие необходимости работать
Трудовые ресурсы предприятий подразделяются на списочный, промышленно-производственный персонал (П П П) и персонал непромышленных подразделений.
Списочный состав работников - это принятые на постоянную и временную работу. Списочный состав учитывается за каждый день по данным табельного учета.
П П П - занят непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства.
К персоналу непромышленных подразделений относятся работники, занятые в жилищном, коммунальном и подсобном хозяйствах.
В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории П П П:
рабочие - это работники, участвующие в процессах превращения предметов труда в готовую продукцию
служащие - это работники, выполняющие функции управления в цехах, участках, подразделениях
руководители - это работники, осуществляющие управление служащими
специалисты - это работники, осуществляющие выполнение различных функций под руководством руководителей.
2. Организация труда работников
Управление персоналом - это часть работы по управлению организацией (предприятием) в целом.
Однако оно занимает особое положение в связи со спецификой объекта управления - человеческих ресурсов.
Человеческие ресурсы (персонал организации) - это все работники любой организации.
Персонал организации - это наемные работники, заключившие трудовой договор с работодателем.
В современных условиях к главным задачам управление персоналом относят:
обеспечение организации квалифицированными кадрами
создание необходимых условий для эффективного использования, знаний, навыков и опыта работников
повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала
предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста
формирование и сохранение благоприятного морально- психологического климата
совершенствование методов оценки персонала
управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников
участие в разработке организационной стратегии предприятия.
Менеджер по персоналу должен выступать в роли защитника интересов работников, советника по проблемам отношений между работниками, координатора взаимодействия персонала, профсоюзов и администрации.
В отдел управления персоналом входят:
отдел планирования трудовых ресурсов
отдел кадров
отдел организации заработной платы
отдел профессионального обучения
отдел трудовых отношений
аналитический отдел по персоналу
отдел социального развития
отдел безопасности труда и мед помощи
На одного специалиста приходится около 200 работников организации.
Для успешного выполнения обязанностей по управлению персоналом специалистам необходимо наличие профессиональных знаний, информационное и правовое обеспеч?/p>