Цели и миссии организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
, элементы интерьера, силовой агрегат, шасси, интегрированные системы управления и коммуникации. Научно-технический центр ОАО АВТОВАЗ будет вовлечен в глобальную сеть НИОКР альянса RENAULT-NISSAN: альянс на регулярной основе будет использовать ресурс ыи техническую базу центра для испытаний, омологации и прототипирования перспективных моделей.
Рис. 2.3 Стратегия ОАО АВТОВАЗа по сегментам
Рис. 2.4 Доля ОАО АВТОВАЗ на внутреннем рынке
. Реформирование системы закупок
ОАО АВТОВАЗ осуществит глубокое реформирование системы закупок по следующим направлениям:
Оптимизация базы поставщиков и выделение стратегической панели поставщиков(с учетом перехода от компонентной сборки к модульной).
Консолидация объемов закупок с альянсом RENAULT-NISSAN и формирование единой закупочной организации.
Оптимизация объемов и частоты заказов/доставки.(Рис.2.5).
Для успешного реформирования закупок и локализации глобальных поставщиков автокомпонентов в РФ и Поволжском регионе поставщикам предоставляется возможность организации производства на специально подготовленной территории - в тольяттинском парке автокомпонентов.
Рис. 2.5 Система закупок ОАО АВТОВАЗ
. Реорганизация производства
В соответствии с лучшими мировыми практиками при реорганизации производства ОАО АВТОВАЗ планирует сохранить стратегически важные виды деятельности. Производственный периметр будет сконцентрирован вокруг ключевых процессов - крупная штамповка, производство силовых агрегатов, сварка, окраска, сборка.Заготовительные, компонентные, вспомогательные и сервисные производства планируется выделить в дочерние предприятия, для части из них будут найдены стратегические партнеры. Все непрофильные активы и социальные объекты будут вне структуры Группы АВТОВАЗ.
При этом реорганизацию производственного периметра планируется осуществлять поэтапно на основе сбалансированной модели предприятия. Данный подход предусматривает принятие взвешенных решений после тщательной подготовки по каждому выделяемому производству.
. Развитие системы продаж
ОАО АВТОВАЗ разовьет систему продаж, опирающуюся на крупнейшую в России товаропроводящую сеть, которая будет использоваться совместно с альянсом RENAULT-NISSAN. Собственная сеть ОАО АВТОВАЗ к 2014 году будет реструктурирована iелью повышения ее контролируемости и эффективности. К 2020 году собственная сеть составит примерно 10% всех торговых точек и будет обеспечивать около 20% общих продаж.
Сотрудничество с альянсом RENAULT-NISSAN позволит использовать единые методики планирования спроса, управления дилерами, единую систему гарантийного обслуживания, единую сеть распространения и продажи запасных частей. Планируется, что к 2020 году ОАО АВТОВАЗ будет занимать около 30% рынка запасных частей автомобилей LADA(см. Рис.2.6 на стр. 30).
Рис. 2.6 Дилерская сеть ОАО АВТОВАЗ
6. Повышение производительности труда
Выделение неключевых активов программы повышения эффективности и оптимизации персонала позволят ОАО АВТОВАЗ выйти на мировой уровень производительности труда (приблизительно 25 автомобилей на 1 работника).
Повышение эффективности будет осуществляться, в том числе, за iет:
Перепроектирования и постоянной оптимизации процессов.
Повышения уровня автоматизации производства и внедрения ИТ-систем.
Повышения уровня квалификации персонала с учетом лучших практик RENAULT s.a.s.
. Кардинальное повышение качества
Программа повышения качества и удовлетворенности потребителей LADA (LADA Quality Program), начиная с качества проектирования, отбора и развития поставщиков и заканчивая качеством производства, продаж и послепродажного обслуживания, будет учитывать эффективный опыт альянса RENAULT-NISSAN и позволит снизить количество претензий потребителей в первые три месяца эксплуатации (на тысячу автомобилей) в 4 раза к 2014 году и в 6 раз к 2020 году(Рис.2.7; Рис. 2.8).
Рис. 2.7 Программа повышения качества
Рис. 2.8 Количество претензий потребителей
Краткие выводы: Таким образом, после рассмотрения этого раздела, мы видим, что для успешного функционирования предприятия необходимо совершенствовать все сферы деятельности ОАО "АВТОВАЗ", которые включают в себя персонал организации, продукцию компании и ее технологии, взаимодействие со средствами массовой информации, формирование имиджа, а также организацию грамотного управления предприятием.
Заключение
Подводя итоги, следует отметить, что среди всех компонентов внутренней структуры любой организации особое место занимают цели, так как ради их достижения и осуществляется вся деятельность организации. Установка целей фирмы - это способ прояснения стратегических установок организации, согласования дополнительных к ним оперативных целей и задач. Установление целей деятельности организации необходимо для ее длительного существования, в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Организация, которая не имеет целей, лишена смысла и не может существовать длительное время. Хорошо сформулированная цель дает каждому сотруднику и подразделению основные задачи и направления деятельности. Без четкой цели организация не сможет эффективно работать и развиваться. Однако если цели плохо или неверно определены, это может привести к очень серье?/p>