Формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии ООО "Сигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?то средняя заработная плата работника, как и фонд оплаты труда, не изменяется.
В заключение отметим основные выводы по главе 2.
В течение рассматриваемого периода уровень заработной платы повышался из года в год. Так к 2011 году средняя заработная плата рабочих и специалистов выросла более чем на 24%, а руководителей - на 17%. Это объясняется и стремлением руководства повысить жизненный уровень персонала, и общим удорожанием жизни: ростом цен на продукты питания, на товары народного потребления, ростом коммунальных платежей. В таких условиях необходимо повышать заработную плату.
Формирование фонда оплаты труда в ООО Сигма происходит следующим образом: сначала определяется плановый фонд заработной платы, затем по результатам работы формируется фактический фонд заработной платы.
Фонд оплаты труда состоит из фонда оплаты труда по основному производству (оплата труда основных, вспомогательных рабочих, административно-управленческого персонала), из фонда оплаты труда отдела главного энергетика и др., ремонтно-эксплуатационного участка, административно-хозяйственный отдел (АХО), из общепроизводственных затрат (охрана, отдел ПТО), из фонда оплаты труда работников здравпункта, а также оплата услуг на стороне. В фонд оплаты труда также включаются компенсации за отпуск, расходы на подарки, выходные пособия, а также формируется резерв на отпуск.
В течение 2009-2011 гг. фонд заработной платы в ООО Сигма повышался. Так, по данным 2011 г. она составил 4900 тыс. руб. в целом по организации, что на 1044 тыс. руб. больше аналогичного показателя в 2009 г.
В ходе анализа сложившейся системы оплаты труда в ООО Сигма было выявлено, что оплата труда очень мало зависит от конечного результата. В качестве направления оптимизации организации и стимулирования труда в выпускной квалификационной работе было предложено ввести бестарифную систему оплаты труда.
Заключение
Анализ теоретических основ организации оплаты труда позволил выявить, что оплата труда - это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.
Изучение организационно - экономических основ деятельности, организации оплаты труда и формирования тарифной системы данного предприятия позволили сформулировать следующие выводы:
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступало предприятие ООО Сигма. Анализ количества работников ООО Сигма показал, что их число постоянно увеличивается. Так, если в 2009 г. на предприятии работало всего 62 человека, то к 2011 г. их число выросло почти в 1,15 раз. В основном это произошло за iет увеличения руководителей, специалистов, служащих, число которых выросло в 1,1 раз и рабочих, число которых выросло на 6 чел.
Анализ особенностей формирования фонда оплаты труда показал, что на ООО Сигма действует Положение об оплате труда и премировании работников учреждения, iелью упорядочения системы оплаты труда, установления непосредственной зависимости оплаты труда работников от индивидуального вклада каждого работника, укрепления трудовой и исполнительной диiиплины, а также iелью повышения производительности труда. В положении использованы ссылки на следующие нормативные документы:
Гражданский кодекс РФ;
Трудовой Кодекс РФ;
Положение Правительства РФ №785 от 13.10.1992 г. О дифференциации и уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основании Единой Тарифной Сетки;
Руководство Р 2.2.755-99 Гигиенические критерии оценки и классификации условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса;
СТП 37.305.387-2001 Аттестация рабочих мест по условиям труда.
Анализ действующей системы оплаты труда в ООО Сигма показал, что оплата труда полностью или хотя бы почти полностью не зависит от конечного результата.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда, в ООО Сигма было предложено внедрить бестарифную систему оплаты труда.
Бестарифные системы оплаты труда - формы организации оплаты труда, в которых не используются гарантированные тарифные ставки и должностные оклады. В основе бестарифных систем лежит долевое распределение заработанных коллективом средств между работниками в соответствии с принятыми коэффициентами в оплате труда разного качества.
Разработку и внедрение бестарифной системы оплаты труда в ООО Сигма предлагается осуществить в четыре этапа. Первый этап - издание приказа по предприятию о подготовке к переходу на новую модель оплаты труда, где даются обоснования данного решения; на втором этапе ведется разработка положения о бестарифной модели оплаты труда на предприятии, готовятся другие локальные нормативные документы; на третьем этапе издается приказ о переходе на новую модель оплаты труда, утверждается разработанное положения по бестарифной системе заработной платы и состав аттестационной комиссии; на четвертом этапе анализируется эффективность новой организации оплаты труда, и при выявлении недоработок вносятся соответствующие коррективы.
По мнению автора выпускной квалификационной работы, предлагаемые мероприятия позволяют повысить конкурентоспособность, финансовую устойчивость, а так же увеличить социальное зн?/p>