Формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии ООО "Сигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
за руководство бригадой;
доплаты за условия труда (в случаях, когда они не включены в тарифные ставки и раiенки и учитываются отдельно).
Такой подход позволяет определить объективно необходимые в конкретных производственных условиях соотношения в оплате труда работников, исходя из функций в процессе производства. При необходимости эти функции уточняются.
Для отдела кадров, в котором работают на данный момент три человека (Сараева Н.Г., Золотарева А.В. и Петрова М.Р.), принята бестарифная система оплаты труда.
На февраль 2012 года этому отделу установлены фонд оплаты труда в размере 14702 руб. и коэффициенты трудового участия каждого работника:
Сараева Н.Г. - 1,3;
Золотарева А.В - 1,15;
Петрова М.Р. - 1,25.
Расiитаем заработную плату за февраль 2012 года Сараевой Н.Г.
Определим сумму коэффициентов трудового участия работников:
,15 + 1,3 + 1,25 = 3,7.
Размер зарплаты Сараевой Н.Г. определяется так:
: 3,7 х 1,3 = 5165,6 руб.
Размер зарплаты Золотаревой А.В = 14702: 3.7*1.15=4569.5 руб.
Размер зарплаты Петровой М.Р = 14702: 3.7*1.25 = 4966.9 руб.
Таким образом, придем к выводу, что размер заработной платы каждого работника подразделения будет расiитываться исходя из коэффициента трудового участия каждого работника в определенном структурном подразделении. При этом заработная плата, которая существует на предприятии не будет сильно отличаться от предложенной бестарифной системы оплаты труда.
Чтобы оценить, насколько будет эффективна предложенная форма оплаты труда для работников отдела труда и зарплата необходимо для сравнения рассмотреть таблицу в приложении В, в которой будут показаны изменения заработной платы работника отдела труда и заработной платы. При этом надо заметить, что фонд оплаты труда отдела кадров не изменился и составляет 14702 руб. Изменения происходят только в заработной плате.
Из данных Приложения В следует, что происходит увеличение зарплаты Сараевой Н.Г. на 113.3 рубля и Петровой М.Р. на 69.4 рубля, что составляет примерно 2% к существующей заработной плате работников. Но происходит и уменьшение зарплаты Золотаревой А.В. на 4% - 182,7 рубля. При этом необходимо так же рассмотреть, как происходит выполнение функций в отделе труда и зарплаты. В каждом подразделении работающие выполняют определенные функции, которые можно выразить в процентном отношении. Если принять всю работу отдела как 100%, то происходит следующее процентное распределение обязанностей работников:
Начальник отдела кадров (Сараева Н.Г.) - 37%
Заместитель начальник отдела кадров (Петрова М.Р.) -33%
Экономист по труду 2 категории (Золоторева А.В.) -30%
Если рассмотреть функции, закрепленные за отделом труда и зарплаты, то можно увидеть, как же суммируется процентное распределение в подразделении на каждого работника. Более подробно удельный вес функций можно увидеть в Приложении Г.
Из данных приложения видно, как происходит процентное суммирование функций каждого работника отдела труда и зарплаты. При этом, если предположить что функции, закрепленные за работником отдела, зависят от заработной платы, то необходимо сделать сравнение существующей и предложенной заработной платы работника относительно его выполненных функций.
Далее будет рассмотрено Приложение Д, где отражена заработная плата работника и предложенный удельный вес функций, выполняемых каждым работником.
По данным приложения Д можно сделать вывод о том, что процентные показатели функций колеблются и отличаются примерно в 1-2%. Но если рассмотреть их более подробнее, то 1-2% сыграют существенную роль, т.е. невыполненная какая-либо функция может привести к не правильной или не корректной работе подразделения в последствии возможно и предприятия. Поэтому рассмотрена таблица 2.11, где отражено, на сколько показатели различаются и какой вариант более приемлем и оптимален для данного подразделения и для предприятия целом.
Таблица 2.11 - Сравнение процентных показателей функции каждого работника в отдел кадров
ФамилияУдельный вес функций по документамУдельный вес функций относительно существующей зарплатыУдельный вес функций относительно предложенной зарплатыСараева Н.Г.3734,3635,14Золотарева А.В.3032,3231,08Петрова М.Р.3333,3133,78
Из таблицы 2.7 видно, что оптимальной является предложенный вариант, т.е. раiет зарплаты труда работников по бестарифной системе. Вариант бестарифной системы оплаты труда близок к тому, который должен существовать на предприятии, т.е. процент выполняемых функций более подходит для начисления заработной платы сотруднику.
Таким образом, аналогично можно рассмотреть каждое подразделение и расiитать коэффициент трудового участия каждого работника в каждом подразделении. При этом при установлении коэффициента необходимо так же учитывать и ночные смены, и бригадирство, и тяжелые условия труда. Коэффициенты устанавливаются на определенный период времени (месяц квартал, полугодие) и пересматриваются после определенного промежутка времени.
Допустим, что заработная плата пропорциональна производительности труда.
Выразим производительность труда отдела (суммирование отклонений): 2,24+1,42=3,66 (При этом сделаем замечание о том, что Золотарева А.В. будет работать так же, не изменяя производительности труда). Таким образом, следует, что производительность отдела увеличиться на 3,66%. При увеличении объемов реализации на 3,66% до 43833 тыс. руб. при постоянных издержках 39785 тыс. руб. прибыль увеличивается на 61,9% до 4048 тыс. руб. Так же следует отметить, ?/p>