Формування системи управління персоналом у Луганському обласному медичному училищі
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?и уміння й навички навчальної праці, раціонального застосування знань на практиці; уміння зосередити увагу студентів, актуалізувати їх мислення, націлити їх почуття й волю на успішне виконання навчальних планів і програм.
Права та обовязки педагогічних працівників визначаються відповідно до законів України "Про освіту", "Про вищу освіту", інших законодавчих та нормативних актів з питань вищої освіти.
Педагогічні працівники училища мають право на:
-захист професійної честі та гідності;
-вільний вибір методів та засобів навчання в межах затверджених навчальних планів;
- проведення наукової роботи;
- індивідуальну педагогічну діяльність;
- участь у громадському самоврядуванні;
- участь в обєднаннях громадян;
- внесення конкретних пропозицій щодо удосконалення навчально-виховного процесу і розвитку матеріальної бази училища;
- матеріальне та соціальне забезпечення у відповідності з аконодавством;
- користування лабораторіями, оргтехнікою, технічними засобами навчання, підручниками та методичною літературою бібліотеки, соціально-побутовими закладами та послугами училища.
Педагогічні працівники мають і інші права, передбачені законодавством України.
Педагогічні працівники ЛМУ зобовязані:
-постійно підвищувати професійний рівень і педагогічну майстерність;
- забезпечувати високий науково-теоретичний і методичний рівень викладання дисципліни у повному обсязі освітньої програми відповідної спеціальності;
- забезпечувати умови для засвоєння студентами навчальних програм на рівні обовязкових вимог щодо змісту, рівня та обсягу освіти, сприяти розвитку здібностей студентів;
- дотримуватися норм педагогічної етики, моралі, поважати гідність осіб, які навчаються в училищі;
-настановленням і особистим прикладом утверджувати повагу до
принципів загальнолюдської моралі: правди, справедливості, відданості,
патріотизму, гуманізму, доброти, стриманості, працелюбства, поміркованості, інших доброчинностей;
- захищати студентів від будь-яких форм фізичного або психічного насильства, запобігати вживанню ними алкоголю, наркотиків, набуттю шкідливих звичок;
- вести наукові дослідження, які забезпечували б високий рівень змісту освіти, активно залучати до цієї роботи студентів;
- дотримуватись законів України, Статуту, Правил внутрішнього розпорядку Училища.
Педагогічні працівники призначаються на посаду директором училища і кожні пять років проходять атестацію. За результатами атестації визначається відповідність працівників займаній посаді, присвоюються категорії, педагогічні звання.
Позитивне рішення атестаційної комісії може бути підставою для підвищення за посадою, а негативне - підставою для звільнення педагогічного працівника з посади в порядку, встановленому законодавством України/
4.3 Методи підбору кадрів до ЛМУ
При підборі персоналу до організації керуються наступними методами відбору кадрів:
-вивчення біографії і перевірка рекомендацій;
-анкета (резюме);
-оціночна бесіда (інтервю);
-психологічні тести;
-профільні іспити.
При підборі кандидата на посаду викладача психології ЛМУ були обрані наступні методи підбору кадрів:
-дослідження біографії (резюме);
-анкета;
- інтервю.
Біографія (резюме) - документ, що надається кандидатом, в якому у хронологічному порядку викладена інформація про його освіту та професійну діяльність: дипломи про освіту, сертифікати, що свідчать про перепідготовку або додаткове навчання, рекомендаційні листи або характеристики з місць навчання або роботи, тощо [9].
Анкета засіб опиту для отримання первинної соціологічної і соціально-психологічної інформації на основі вербальної комунікації. Це набір питань, кожне з яких логічно повязано з центральною задачею дослідження, і можливі варіанти відповідей, з яких респондент повинен вибрати відповідні, або ж за зразком запропонувати власні.
Інтервю спосіб отримання соціально-психологічної інформації за допомогою усного опиту. Порівняно з анкетуванням дає велику свободу опитуваному у відповідях, велику розгорнутість відповідей [14].
При підборі кандидата анкета була іменна. В анкеті були використані відкриті та закриті питання, відповіді на які могли бути альтернативними або описові, були питання з варіантами відповідей, серед яких респонденту повинен був обрати один, відповідний до своїх особистих принципів. Приклад анкети кандидата наведена у Додатку Б.
Інтервю було стандартизоване, питання констатуючого та мотивуючого характеру. Приклад питань інтервю з кандидатом наведені у Додатку В.
5. ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ
5.1 Сутність та цілі оцінки персоналу
Оцінка це постійний комплексний збір даних про співробітника з декількох джерел (колеги, безпосередній