Формирование стратегии реструктуризации рынка сбыта ООО "КраМЗ"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
м дочерних обществ, внося часть своего имущества в размере до 100 МРОТ в их уставные капиталы и сдавая в аренду остальное, необходимое для выпуска продукции (оборотные активы и основные средства производства). В течение последующего периода времени (в 2001-2002 годах) в акционерном обществе были проведены преобразования, целью которых была внутренняя интеграция части дочерних и зависимых обществ в единые интегрированные структуры. При этом были учреждены ООО "КраМЗ" и ООО "ПО КТС", объединившие бизнесы 9 дочерних организаций.
По мере расширения в ООО КраМЗ производственной деятельности ОАО "КраМЗ" изымало имущество, прекращая договоры аренды, у шести дочерних обществ и по договору сдало его в аренду ООО "КраМЗ". Это сконцентрировало в нем работы металлургического передела.
Таблица 1 - Организационная структура ОАО "КраМЗ"
Предприятие в 2001г. УправлениеДоля участия в уставном капитале (в сумме 100 МРОТ), %Предприятиев 2003г. Доля участия в уставном капитале (в сумме 100 МРОТ), %ООО "КраМЗ-Лит"Ген. Директор100ООО "КраМЗ"100ООО "КраМЗ-Пресс"Ген. Директор100ООО "КраМЗ-Прокат"Ген. Директор68,88ООО "КраМЗ-Кузнец"Ген. Директор100ООО "КраМЗ-Интерьер"Ген. Директор100ООО "КраМЗ-Ремонт"Ген. Директор100ЗАО "Гефест-КраМЗ"Дирекция51,00ООО "ПО КТС"100ООО "Производственное объединение "КраМЗ-Техносервис"Ген. Директор100ООО "КраМЗ-Энергорем. "Директор100ООО "КраМЗ-Общепит"Директор100ООО "КраМЗ-Общепит"100ООО "Оздоровительный комплекс "Сокол"Директор76,85ООО "Оздоровительный комплекс "Сокол"76,85ООО "КраМЗ-Авто"Директор100ООО "КраМЗ-Авто"100ООО "КраМЗ-Полиграф"Директор100ООО "КраМЗ-Полиграф"100ООО "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ"Директор100ООО "КраМЗ-ТЕЛЕКОМ"100ООО "МСЧ-9 КраМЗ"Глав. врач100ООО "МСЧ-9 КраМЗ"100ООО "КраМЗ-Альянс"Директор100Отдел сырьевого мат. - тех снабжения в ОАО "КраМЗ"Передано в структуру ОАО Холдинга "РусАл"ООО "ТК АО "КраМЗ"Ген. Директор98Торговая компания в составе холдинга "РусАл"Передано в структуру ОАО Холдинга "РусАл"НКПП "Дворец Труда"Директор75НКПП "Дворец Труда"75ООО "КраМЗ-Снаб"Ген. Директор100Отдел мат. - техн. снабжения в ОАО "КраМЗ"Передано в структуру ОАО Холдинга "РусАл"
В результате ООО "КраМЗ-Лит" было преобразовано в литейный цех внутри ООО "КраМЗ", ООО "КраМЗ-Пресс" стало прессовым цехом, ООО "КраМЗ-Прокат" превратилось в прокатное производство, ООО "КраМЗ-Кузнец" преобразовано в кузнечно-прессовое производство, ООО "КраМЗ-Ремонт" стало ремонтно-строительным цехом, а ООО "КраМЗ-Интерьер" - тарным цехом. Юридически эти интегрированные общества законсервированы и сохранили самостоятельность, но в них прекращена хозяйственная деятельность, основные средства выведены из оборота и сосредоточены в ООО "КраМЗ".
Общества, входящие в ОАО "КраМЗ" и продолжающие заниматься хозяйственной деятельностью, имеют четко определенные сферы экономических интересов. ООО "КраМЗ" специализируется в основной производственной деятельности на металлургическом производстве. Остальные 7 дочерних компаний выполняют обеспечивающие, вспомогательные и социальные функции. Основным собственником ОАО "КраМЗ" стал ОАО Холдинг "Русский алюминий" и функции снабжения и сбыта им централизованы. Поэтому вклады ОАО "КраМЗ" в три общества с ограниченной ответственностью интегрированы теперь холдингом.
Последовательные процессы дифференциации и интеграции отразились на масштабах деятельности ООО "КраМЗ", о чем свидетельствует увеличение темпов роста объема товарной продукции: с 105,3% в 2001 году относительно 2000 года, до 111,8% в 2002 г. к 2000 г. и до 150% в первом квартале 2003 года относительно первого квартала 2002 года.
Дифференциации по собственным активам на ОАО "КраМЗ" существенно отразилась на масштабах деятельности в сторону увеличения. Численность управленческого персонала одновременно с дифференциацией соразмерно сокращалась за счет роста количества производственного персонала. Одновременно были сокращены общие непроизводственные издержки до 50%, в основном за счет уменьшения фонда оплаты труда управленческого персонала и повышения организационного потенциала дифференцируемых предприятий.
Каноническая модель ООО "КраМЗ" представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Модель металлургического комплекса ООО "КраМЗ"
Структуры подразделений ООО "КраМЗ" с учётом выпуска в натуральном и стоимостном выражении представлены на рисунках 5 и 6.
Рисунок 5 - Структура подразделений ООО "КраМЗ", т/год
Рисунок 6 - Структура подразделений ООО "КраМЗ", тыс. руб. /год
Плавильное производство.
Данное производство включает в себя основное и вспомогательное производство, а также склад готовой продукции. Мощность действующего литейного производства составляет 185000 т/год, площадь - 82000 м2.
Литейное производство базируется на современном плавильно-литейном и термическом оборудовании:
индукционные канальные печи емкостью от 10 до 80 тонн, которые обеспечивают высокую химическую однородность сплавов;
индукционный плавильно-литейный агрегат с вакуумным миксером емкостью 80тонн для получения металла с низким газосодержанием;
установки внепечного рафинирования и фильтрации через пенокерамические фильтры с дегазацией активными газами для обе?/p>