Формирование прибыли торгового предприятия и оценка перспектив ее роста (на материалах ООО "Универмаг Советский")
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?истая прибыль предприятия возросла благодаря более прогрессивному росту прочих доходов и снижению ставки налога на прибыль при менее интенсивных темпах снижения товооборота.
Второй показатель рентабельности характеризует эффективность использования оборотных средств:
Ур = Ппр / ОС,
где Ур-уровень рентабельности, %;
Ппр - прибыль от продаж предприятия, тыс. руб.;
ОС - среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
Данный показатель в текущем году равен 0,06%, что ниже, чем в прошлом на 0,08 п.п.
Третий показатель рентабельности характеризует эффективность текущих затрат:
Ур = Ппр/ИО х100,
где Ур-уровень рентабельности, %;
Ппр - прибыль от продаж торгового предприятия, тыс. руб.;
ИО - сумма издержек обращения, тыс. руб.
Уровень эффективности текущих затрат за анализируемый период снизился на 2,63 п.п. и составил 3,87%.
Каждый из вышеприведенных показателей характеризует эффективность использования отдельных видов ресурсов или текущих затрат, но только в совокупности они дают представление об эффективности торгово-хозяйственной деятельности предприятия торговли в целом. В итоге после расчета данных показателей деятельность предприятия заслуживает негативной оценки, т.к в динамике почти все показатели рентабельности снижаются.
Таблица 3.3 - Анализ рентабельности деятельности ООО Универмаг Советский
ПоказателиПрошлый годОтчетный годОткло-нение (+;-)А123Рентабельность по отношению к товарообороту: а) рентабельность продаж1,761,51-0,25б) рентабельность конечной деятельности2,553,020,47Рентабельность текущих затрат6,53,87-2,63Рентабельность активов: а) рентабельность использования оборотных средств0,140,06-0,08
По результатам проведенного анализа можно сформулировать ряд выводов:
основной причиной уменьшения как прибыли от продаж, так и чистой прибыли предприятия в целом стало увеличение издержек обращения. Сумма прибыли от продаж по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 153,3 тыс. руб. и уровень рентабельности данного вида прибыли снизился на 0,25 п.п.;
единственным положительным моментом в деятельности предприятия является значительное увеличение прочих доходов по сравнению с предыдущим периодом на 49,4 тыс. руб.;
размер снижения прибыли до налогообложения составил 111,22 тыс. руб.;
налог на прибыль так же снизился на 57,52 тыс. руб., в результате уменьшения прибыли до налогообложения, что отражает с негативной стороны деятельность всего предприятия ООО Универмаг Советский;
уровень рентабельности продаж в отчетном году составил 1,51%, что меньше прошлогоднего показателя на 0,25 %.;
рентабельность конечной деятельности за анализируемый период снизилась на 0,47 п.п. и составила 3,02%;
рентабельность оборотных средств в текущем году равна 0,06%, что ниже, чем в прошлом на 0,08 п.п.
уровень эффективности текущих затрат за анализируемый период снизился на 2,63 п.п. и составил 3,87%.
Таким образом, динамика всех видов прибыли и рентабельности, а следовательно, и деятельность всего предприятия заслуживает отрицательной оценки, т. к. прибыль от продаж возросла исключительно благодаря увеличению среднего уровня торговой надбавки, прибыль от продаж имела тенденцию к снижению из-за необоснованного роста издержек обращения, что в свою очередь послужило снижением как прибыли до налогообложения так и чистой прибыли.
Далее рассмотрим рекомендации по увеличению прибыли ООО Универмаг Советский.
3.2 Разработка рекомендаций по увеличению прибыли ООО Универмаг Советский
Проанализировав основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, показатели, формирующие различные виды прибыли, их структуру и размер влияния друг на друга и на конечные результаты деятельности ООО Универмаг Советский, считаю целесообразным:
проведение мероприятий, направленных на уменьшение сумм издержек обращение в разрезе статьи прочие расходы;
сделать более удобным для покупателей режим работы магазин, например, продлить рабочий режим до 21-00;
Важными мероприятиями, позволяющими повысить эффективность деятельности анализируемого торгового предприятия, являются разработка и обоснование системы скидок, и проведение рекламной компании.
Деятельность предприятия торговли в условиях конкурентной рыночной среды требует использования стимулирующих продажи инструментов, в частности, таких как система скидок. В деятельности действующего предприятия использование скидок с цены товара многофункционально: для привлечения новых покупателей и увеличения числа постоянных, скидка выступает инструментом стимулирования продаж; для ускорения оборачиваемости оборотных средств, скидка выступает инструментом управления товарными запасами.
Для решения первой задачи в торговом предприятии Универмаг Советский необходимо внедрить систему дисконтных карт. Кроме стимулирования за счет скидок, они выполняют еще одну важную функцию - внедрение в сознание покупателя торговой марки. Дисконтные карты предлагается вручать всем покупателям, совершившим покупку от 1 тыс. руб., размер скидки составляет 5%. Дисконтная карта изготавливается из пластика, имеет магнитную полосу. При накоплении суммы покупок на карте свыше 7 тыс. руб. по карте автоматически предоставляется скидка в размере 7%, а при накоплении 10 тыс. руб. -10%. Для получения карты покупателю будет предлагаться заполнить анкету. Эти данные можно впоследствии использовать ?/p>