Финансовый учет и планирование
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
го плана, разработка положения о бюджетирования в организации, разработка положения о финансовой структуре организации.
Техническое обеспечение - проектирование, внедрение и эксплуатирование вычислительной техники, с помощью которой автоматизируются все процедуры финансового планирования, а именно - решаются задачи составления планов, отчётов об их исполнении, обобщение, анализ и хранение информации.
1.2Система финансовых планов торговой организации и их взаимодействие
Успех рыночных преобразований в торговле в настоящее время зависит от умения сочетать "свободу" рынка с объективным регулированием плана. Оптимизация финансового состояния торговой организации обеспечивается в процессе финансового планирования .Система планов в торговле представляет собой целостную совокупность целевых документов, охватывающих все уровни управления торговлей и обеспечивающих с помощью соответствующей системы показателей поступательное, планомерное экономическое и социальное развитие организации.
Система планов в торговле выполняет следующие функции:
- определяет стратегии и программы распределения ресурсов (финансовых, трудовых, материальных и т.д.) для различных уровней организации и периодов времени;
- обеспечивает ориентиры для установления приоритетов при распределении ресурсов;
- определяет цели и задачи для всех уровней организации4
- определяет характер действий и "психологию" поведения на случай отклонения событий от нормального хода;
- включает финансовый прогноз - денежное выражение целей и стратегий, а также ресурсного обеспечения.
Финансовое планирование торговой организации состоит из следующих комплексов:
- Стратегический план - "вершина всех планов", как правило долговременный.
- Текущее планирование представляет собой вид деятельности по разработке планов, как правило, на год.
Таким образом, общую структуру планирования торговой организации можно представить следующей схемой (приложение А)
Конечной целью финансового планирования - достижение определенных финансовых показателей: прибыли, рентабельности, показателей платежеспособности и др.
В настоящее время торговые организации осуществляют краткосрочное финансовое планирование, которое предполагает:
- Составление баланса доходов и расходов;
- Плана прибылей и убытков;
- Кредитного плана (заявки);
- Кассового плана;
- Проведение анализа и контроля за выполнением финансового плана.
Основными планами, которые отражают ожидаемые доходы и прибыль торговой организации являются баланс доходов и расходов, план прибылей и убытков.
План прибылей и убытков, по-другому его ещё называют план финансовых результатов, показывает соотношение всех доходов, полученных от реализации в плановом периоде, со всеми видами расходов, которые предполагает понести организация в этом периоде.
Блок-схема плана прибылей и убытков рассмотрена на рис. 1.3.
Главное значение данного плана - отразить эффективность хозяйственной деятельности организации. Данный документ имеет большое аналитическое значение. С его помощью определяется влияние операционного рычага на прирост прибыли, определяется точка безубыточности, запас финансовой прочности, выполняется анализ чувствительности прибыли на изменение факторных составляющих. При составлении формата плана в нём отразится те статьи, которые являются наиболее важными для данного вида деятельности. Конкретный перечень затрат зависит от их управленческой востребовательности.
Рис. 1.3. Общая схема плана прибылей и убытков
Источник: собственная разработка. Рисунок составлен на основе изучения экономической литературы.
План должен быть построен по тому же формату, по которому строится отчётность о финансовых результатах.
Составление плана необходимо начинать с доходной части, в которой на основании плана продаж отражается выручка от реализации всех товаров, а также отражается выручка после вычета налоговых изъятий. При составлении доходной части необходимо определить резерв объёмов выручки, необходимой для расчётов с бюджетом по налогом с оборота.
Далее устанавливаются издержки обращения, которые принято делить на постоянные и переменные. Это вызвано требованием маржинального анализа прибыли, и определения такого объёма реализации, при котором вся выручка покрывает все расходы без образования прибыли.
В долгосрочном аспекте план составляется на год с поквартальной разбивкой. Бюджетным периодом краткосрочного плана является месяц.
Основным показателем, контролируемым с помощью этого плана, является прибыль. План прибылей и убытков является важнейшей информационной базой, предназначенной для анализа доходности активов, контроля и эффективности ресурсов, рентабельности.
На основе плана с помощью интегрального анализа обобщаются результаты управленческих усилий в сфере маркетинга и финансовой сфере.
Как уже говорилось, план прибылей и убытков содержит множество оперативных планов, без которых невозможно составить его. кратко рассмотрим содержание каждого плана.
План продаж (товарооборота) можно определить как сводный операционный бюджет, содержащий информацию как о запланированных объёмах продаж