Финансовый учет и планирование
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µдставление плана действий, причем, как правило, в стоимостном выражении.
В современной экономической литературе можно встретить разнообразное определение финансового плана. Представляется затруднительным назвать какое-нибудь универсальное определение финансового плана. Приведем мнения ведущих современных специалистов в области финансового менеджмента и планирования: финансовый план - документ, оформленный в виде таблицы, которая наглядно показывает объёмы поступления и расходования денег в хозяйствующем субъекте [4, с. 160]; финансовый план - это документ отражающий объёмы поступления и расходования денежных средств, фиксирующих баланс доходов и направлений расходов организации, включая платежи в бюджет на планируемый период (Ильин А.И., Колпина Л.Г., Марочкина В.М.); финансовый план - определяет общую потребность в финансовых ресурсах, а также устанавливает источники их привлечения (Царёв В.В.).
Финансовое планирование означает, прежде всего, сознательную организацию финансового развития на основе гармоничной и по возможности оптимальной структуры целей и соответствующих им средств достижения. В то же время финансовое планирование - процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека. Для того чтобы эта деятельность была успешной, необходимы методология и методика разработки финансового плана. Планирование - процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Бюджетирование - вид внутрифирменного финансового планирования.
В деятельности субъекта хозяйствования используются различные планы. Их классификация подчиняется задачам систематизации по типовым признакам, что позволяет определить место каждого из них и обозначить роль согласно предназначению. Установление различий и сходства между видами планов благодаря их классификации позволяет лучше понять природу планирования. Классификацию планов можно представить в виде табл. 1.1. Реактивные планы - ориентированы на закрепление достижений прошлого; инактивные - инертны по планируемым действиям; преактивные - с высоким уровнем активности, направленным на существенное преобразование действительности; директивные - обязательны для выполнения; индикативные - рекомендательные для выполнения.
Финансовое планирование, как и любой другой вид деятельности, имеет свою цель и свои задачи.
Целью финансового планирования является определение возможных объёмов поступления денежных средств и их расходование в плановом периоде.
Таблица 1.1.
Классификация планов
Признаки классификацииРазновидностьПо временидолгосрочные (10-25 лет); среднесрочные (3-10 лет); краткосрочные (1-3 года); текущие (на год); оперативные (до года).По объектам хозяйствованиягосударственные; внутрифирменные.По степени определения параметровдетерминированные; вероятностныеПо признаку временной ориентацииреактивные; инактивные; преактивные.По назначениюдирективные; индикативные.По отношению к действительностиосновные; вероятностные.По функциям деятельностимаркетинга; прибыли и рентабельности; инвестиций; издержек обращения; доходов; финансов и другие.По уровню анализастатичные; гибкие; детализирующие отклонения.
Источник: собственная разработка. Таблица составлена на основе изучения экономической литературы.
Значение финансового планирования:
- Намеченные стратегические цели организации преломляются в финансово-экономический показателях;
- Устанавливаются стандарты для упорядочения финансовой информации в виде финансовых планов и отчётов об их исполнении;
- Определяются приемлемые объёмы финансовых ресурсов, необходимые для реализации долгосрочных и оперативных планов организации;
- Оперативные финансовые планы создают базу для разработки и корректировки общеорганизационной финансовой стратегии.
К задачам финансового планирования относятся:
- обеспечение нормального кругооборота денежных средств организации;
- установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами. Эти финансовые отношения количественно измеряются величиной поступивших и отданных денег;
- увеличение прибыли за счёт экономного использования денежных средств;
- выявление путей наиболее рационального вложения капитала;
- осуществление контроля за образованием и использованием денежных фондов.
- обеспечение платежеспособности, финансовой устойчивости и кредитоспособности;
- обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
- оптимизация налоговой нагрузки.
Важным моментом финансового планирования является определение стратегии планирования.
Стратегия финансового планирования означает общее направление разработки финансового плана, источников поступления денег, источников прибыли.
Хозяйствующий субъект представляет собой систему, состоящую из различных производств, цехов, складов, отделов (финансового, бухгалтерия и др.), магазинов и других подразделений. Роль каждого из этих подразделений в получении прибыли различна.
Важным содержанием финансового планирования в хозяйствующем субъекте является определение его центра дохода (прибыли) - подразделение, которое приносит прибыль организации; и центров расхода - подразделения, которые являются уб