Финансовый механизм управления деятельностью предприятия на примере СФ ОАО "ВБД"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
p>
Из данных таблицы 14 видно, что в 2010 г. прочие расходы СФ ОАО ВБД уменьшились почти по всем статьям. Увеличение на 134 тыс. руб. по равнению с 2009 г. произошло по расходам на благотворительную помощь, это положительно характеризует деятельность руководства в социальном аспекте эффективности деятельности. Но в то же время увеличилась сумма штрафов (на 461 тыс. руб.) выплаченных предприятием, это говорит о недостаточном контроле финансового аспекта деятельности (просрочка платежей, невыполнение обязательств договора, нарушение сроков предоставления отчетности в налоговые органы).
В составе источников средств СФ ОАО ВБД значительную роль занимают заёмные средства, в том числе кредиторская задолженность. Рассмотрим состав и структуру кредиторской и дебиторской задолженности за 2008-2010 гг. и произошедшие изменения.
Таблица 14. Структура прочих расходов СФ ОАО ВБД за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)
Данные таблицы 15 показывают, что в структуре кредиторской задолженности СФ ОАО ВБД произошли изменения, что наглядно представлено на рисунке 9.
Таблица 15. Структура кредиторской задолженности СФ ОАО ВБД за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)
Рисунок 9. Структура кредиторской задолженности СФ ОАО ВБД за 2008-2010 гг.
Как видно из таблицы 15, кредиторская задолженность СФ ОАО ВБД состоит из таких элементов, как задолженность перед поставщиками, перед государственными внебюджетными фондами, по оплате труда, прочая кредиторская задолженность. На предприятии отсутствует просроченная кредиторская задолженность и задолженность по векселям к уплате.
По СФ ОАО ВБД за 2008-2010 гг. произошло увеличение кредиторской задолженности. Доля кредиторской задолженности выросла с 16% в 2008 г. до 40% в 2010 г.
По СФ ОАО ВБД кредиторская задолженность в 2010 г. увеличилась на 14 467 тыс. руб. (с 9 305 тыс. руб. в 2008 г. до 32 655 тыс. руб. в 2010 г.). Рост кредиторской задолженности может быть обусловлен следующими факторами: снижение скорости обращения долга, инфляция (в 2010 году она составила порядка 8,8%), преодоление временных проблем с платежеспособностью (несвоевременное возвращение дебиторской задолженности).
Основной составляющей кредиторской задолженности, как в 2008 г., в 2009 г., так и в 2010 г. составил долг перед поставщиками. С одной стороны это является положительным моментом, так как эта задолженность наименее опасна для предприятия ввиду отсутствия жестких нормативов оплаты. С другой стороны, наличие большого долга перед поставщиками и подрядчиками к снижению деловой репутации предприятия. Тем не менее жесткие условия рынка иногда не оставляют поставщикам другого выбора, кроме как идти на риск невозврата долга чтобы не остаться совсем без сбыта. Доля этого риска зачастую закладывается в цену поставляемой продукции.
Одним из наиболее важных элементов кредиторской задолженности выступает задолженность по заработной плате. Она относится к числу устойчивых пассивов предприятия, так как облает вполне определенными сроками действия и большим объемом. За отчетный период эта задолженность выросла на 38 тыс. руб. в 2009 г., и на 32 тыс. руб. в 2010 г.
Задолженность СФ ОАО ВБД перед государственными внебюджетными фондами за отчетный период увеличилась на 9 тыс. руб. в 2009 г., и на 69 тыс. руб. в 2010 г.
Следует отметить, что за отчетный год на предприятии многократно увеличилась задолженность перед прочими кредиторами, в 2010 г. она составила 1 797 тыс. руб. Однако это увеличение не очень сильно отразилось на структуре кредиторской задолженности, так как доля этого вида долга составила всего 5,5%, и он не является решающим.
Рассмотрим структуру дебиторской задолженности СФ ОАО ВБД в таблице 16.
Таблица 16. Структура дебиторской задолженности СФ ОАО ВБД за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)
Данные таблицы 16 свидетельствуют о существенных изменениях в составе и структуре дебиторской задолженности, что так же наглядно представлено на рисунке 10.
Рисунок 10. Структура дебиторской задолженности СФ ОАО ВБД за 2008-2010 гг.
Согласно таблице 16 и рисунку 10 в 2008 г. раiёты с покупателями и заказчиками составляли 50,7% всей дебиторской задолженности, в 2009 г. этот показатель равен 82%, в 2010 г. - 82%, что говорит о нелучшем состоянии платежеспособности. Но, общий объем дебиторской задолженности в 2010 г. уменьшился на 3 079 тыс. руб. по сравнению с 2009 г., что указывает на улучшение платежеспособности.
3. Совершенствование финансового механизма СФ ОАО ВБД
3.1 Совершенствование структуры управления финансовыми ресурсами СФ ОАО ВБД
Так как существующая структура финансово-экономической службы не является эффективной, то для совершенствования финансового механизма СФ ОАО ВБД предлагается улучшить систему управления, через введение системы контроллинга, для этого необходимо организовать специальную службу, основой которой, станет отдел контроллинга.
Контроллинг в нашем случае выступит как наиболее эффективная система управления, т. к. он объединит в себе и оперативное управление оборотными активами, и планирование, рационально разграничит полномочия по центрам ответственности, а также позволит подготовить базу для инвестиционного планирования и решения различных задач в долгосрочном периоде.
Служба контроллинга должна отвечать следующим требованиям:
1)иметь возможность получать ин?/p>