Финансовый механизм управления деятельностью предприятия на примере СФ ОАО "ВБД"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?й дисконтированный доход равен:
NPV = (0-3 000 000)+(5 733 934+0)+(5 264 763+0)= 7 998 697 руб.
Так как NPV значительно больше нуля, проект является прибыльным, а значит, инвестирование в него является целесообразным.
Срок окупаемости (PP) это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся в виде чистого дохода. Данный проект окупиться на первый год, т. к. увеличение прибыли больше, чем затраты, необходимые для внедрения этой системы.
Срок окупаемости (РР) определяется по формуле
, (30)
где: З - сумма первоначальных инвестиций,
Эч - дисконтированный доход за первый год.
г. ? 3,4 месяца
Таким образом, инвестиции в предложенные мероприятия при открытости внедрениям руководства предприятия окупятся за год. Следовательно, комплекс мероприятий целесообразен для их проведения.
Индекс доходности инвестиций (Profitability index - ) - отношение суммы дисконтированных доходов (экономии) к осуществленным инвестициям (мероприятиям).
Индекс доходности инвестиций (PI) определим по формуле:
, (31)
Исходя из того, что , разработанный комплекс мероприятий является эффективным.
Выполнив все необходимые раiёты, можно сделать обоснованные выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий. Основополагающими при анализе будут показатели, отражающие эффективность проекта.
Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP=0,34) меньше года, что является несомненным плюсом проекта.
Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV=7 998 697) больше нуля, что также говорит об экономической эффективности мероприятий.
В-третьих, исходя из того, что индекс доходности (PI=2,9) превышает единицу, проект можно признать выгодным.
Таким образом, можно сделать вывод, что создание службы контроллинга на СФ ОАО ВБД позволит лучше организовать финансовый механизм, а именно, улучшить согласованность работ всех звеньев системы механизма, аппарата управления и специалистов. Внедрение же ПО Галактика позволит:
держать материальные запасы и дебиторскую задолженность под контролем;
обеспечивать эффективное сопровождение сделок с контрагентами;
сократить управленческие и IT-расходы.
Заключение
Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.
Одновременно финансы выступают инструментом воздействия на производственно-торговый процесс хозяйствующего субъекта. Это воздействие осуществляется финансовым механизмом.
Как видим, механизм управления финансами - это неотъемлемая часть предприятия. Без квалифицированных и опытных специалистов системы управления финансами ни одно предприятие не будет иметь положительный имидж среди своих партнёров и конкурентов, не сможет достигнуть высоких технико-экономических показателей. Финансовое положение предприятия также напрямую зависит от деятельности финансового отдела, от выбранных тактики и стратегии в области инвестирования, планирования и других финансовых направлениях.
Целью настоящей работы стал анализ финансового механизма на предприятии, а также выработка путей по повышению эффективности управления финансовыми ресурсами. Работа была выполнена по материалам Самарского филиала Открытого Акционерного Общества Вимм-Билль-Данн.
Поставленная в выпускной квалификационной работе цель была достигнута путём разработки комплекса мероприятий: внедрение отдела финансового контроллинга и внедрение ПО Галактика для автоматизации систем управления финансами на предприятии.
Для этого были рассмотрены сущность и структура финансового механизма, основные аспекты управления финансовыми ресурсами на предприятии.
Далее был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за три последних года, который показал, что в целом СФ ОАО ВБД имеет неустойчивое финансовое положение. Предприятие не всегда способно погашать свои задолженности перед кредиторами в срок. Это обусловлено тем, что на предприятии увеличился процент заёмных средств. В 2010 г. на предприятии наблюдалось несущественное снижение деловой активности. Руководству предприятия следует более внимательно следить за вложением собственных средств в источники доходов.
Таким образом, проанализировав финансовый механизм СФ ОАО ВБД, можно сделать выводы, что предприятие работает стабильно, имеет прибыль и рентабельность от хозяйственной деятельности. Однако, следует отметить, что наблюдается финансовая неустойчивость предприятия. Колебание некоторых финансовых показателей связано с тем, что система управления финансовыми ресурсами не всегда рационально выбирает резервы вложения денежных средств предприятия, необходим более точный и детальный анализ финансовой ситуации для выявления ошибок и рисков предприятия. Отрицательным моментом финансового механизма управления деятельностью предприятия является совмещение нескольких должностей финансового отдела и отсутствие обособленного подразделения.
В третьей главе на основании проведенных анализов и выявленных недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить имеющиеся проблемы:
-внедрение отдела финансового контроллинга позволит объединить в себе опера?/p>