Финансовый анализ деятельности строительной фирмы
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Содержание
Введение
. Общая характеристика строительной фирмы ЗАО МОСПРОМСТРОЙ
. Организация финансовой службы предприятия ЗАО МОСПРОМСТРОЙ
2.1 Структура финансовой службы
.2 Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы
.3 Основные бизнес-процессы финансовой службы предприятия
3. Экспресс оценка финансового состояния предприятия ЗАО МОСПРОМСТРОЙ
. Разработка финансового плана предприятия
4.1 План доходов и расходов
.2 Прогнозный баланс
.3 Оценка финансового состояния предприятия в планируемом периоде
Выводы
Список литературы
Введение
Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов.
В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др. В связи с развитием рыночных отношений неизмеримо возрастает количество пользователей финансовой отчетности. Развитие рыночных отношений - значительное привлечение кредиторов и инвесторов повышает ответственность руководства предприятий в управлении капиталом и финансовым состоянием, путем принятия обоснованных управленческих решений по обеспечению финансовой устойчивости, маневренности капитала и эффективности его использования.
Непременным условием полного качественного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является умение читать финансовую отчетность, и, в частности, основную ее форму бухгалтерский баланс и приложения к нему. Одним из наиболее значимых является форма 2 Отчет о прибылях и убытках.
Основной целью финансового анализа деятельности организации является получение максимально достоверной информации, на основании которой можно составить объективную картину финансового состояния организации. Финансовое состояние организации определяется ее прибылью (убытком), изменениями в структуре активов и обязательств.
Управление финансами может быть реактивным или стратегическим. Реактивная система управления состоит в решении задач по мере их возникновения. Эта система, по своему содержанию напоминающая "латание дыр", неэффективна. Однако именно она, к сожалению, является на наших предприятиях преобладающей. Это объясняется сложным финансовым положением, в котором находятся многие предприятия. С другой стороны, и многие вполне благополучные в финансовом отношении предприятия работают по принципу постоянного, по существу, бессистемного поиска решений "неожиданно" возникающих финансовых проблем.
Иной характер имеет стратегическая система финансового планирования. Она предполагает разработку финансовых планов на сравнительно длительный период, но суть не в периодичности, а в подходе к финансовому планированию: решение заранее установленных задач.
При разработке финансового плана должны быть соблюдены общие принципы планирования. Являясь документом, с помощью которого регулируется процесс формирования доходов предприятия, поступления и расходования денежных средств, финансовый план одновременно обеспечивает предпосылки для осуществления предпринимательской деятельности и в то же время отражает ее результаты.
Финансовый план - неотъемлемая часть бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для представления их в стоимостном выражении.
Цель курсового проекта - составление финансового плана строительной фирмы ЗАО МОСПРОМСТРОЙ.
В задачи курсового проекта входят:
. Анализ финансового состояния предприятия в отчётном году;
. Прогнозирование деятельности предприятия;
. Анализ прогнозированного финансового состояния строительного предприятия ЗАО МОСТПРОМСТРОЙ.
1.Общая характеристика строительной фирмы ЗАО МОСПРОМСТРОЙ
В 1937 году Президиум Моссовета принял решение об учреждении Треста передвижки и разборки зданий, которому предстояло выровнять улицу Горького (ныне Тверскую), переместив 20 домов, в том числе и здание Моссовета, где сейчас располагается столичная мэрия. Во время Великой Отечественной войны были сформированы сразу две организации, которые позже вошли в состав Моспромстроя. Их основной задачей было восстановление разрушенных предприятий и жилого фонда.
Первое название предприятия - Главное управление по промышленному строительству города Москвы (Главмоспромстрой). Моспромстрою было доверено строительство и реконструкция самых важных объектов: Кремлевского дворца съездов, Мавзолея В. И. Ленина, Останкинского телецентра, высоток на Новом Арбате, заводов ЗИЛ, АЗЛК, Серп и Молот, предприятий оборонного назначения, кинотеатров, жилых кварталов и многих других. Как отдельную строку в истории предприятия следует отметить застройку Зеленограда. Так же именно на этом предприятии было впервые введено в строительство метод бригадного подряда. Этот метод впоследствии получил широкое распространение. Он позволил повысить производительность труда, существенно сократив сроки строительства, и увеличить заработную плату рабочих