Финансовый анализ деятельности строительной фирмы
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
p>
Рисунок 1. Организационная структура финансовой службы ЗАО МОСПРОМСТРОЙ
Финансовая служба строительной фирмы достаточно большая. Каждый филиал имеет свою бухгалтерию, но они в свою очередь отчитываются в главную бухгалтерию главка.
Рассматриваемая организация имеет линейно-штабную организационную структуру управления. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций. В остальном, эта структура соответствует линейной.
ЗАО МОСПРОМСТРОЙ крупное предприятие, численность штата на 2010 составляла 7 100 человек, финансовая служба представлена генеральным директором, главным бухгалтером и финансовым отделом.
Таблица 2. Оценка управления финансами в ЗАО МОСПРОМСТРОЙ
№Подсистема управления финансамиСтепень реализации1 1.1 1.2Организационное обеспечение управления финансами. Структура и состав финансовой службы Подразделения финансовой службы Численность подразделений Уровень экономической квалификации управленческого персонала Главный бухгалтер Финансовый отдел 4 Высшее образование2 2.1 2.2Финансовое планирование Направления планирования финансово-хозяйственной деятельности планирование объемов реализации планирование затрат планирование потребностей в оборотных средствах планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда планирование прибыли составление плана движения денежных средств Разработка финансовой стратегии Текущее планирование финансовой деятельности Разработка оперативных планов и их привязка к центрам ответственностиЕсть Есть Есть Есть Есть Есть Ежегодно До 1 года Есть На 3 года3 3.1 3.2Финансовый анализ Виды финансового анализа Периодичность финансового анализаВнутренний и внешний Ежеквартально4 4.1Информационное обеспечение Уровень организации информационных потоков на предприятииСоблюдается Полная5 5.1Финансовый контроль Степень реализации финансового контроля на предприятии Наличие контроля за выполнением планов Контроль за достоверностью бухгалтерской информацииОсуществляется Есть Есть (1 раз в год) Осуществляется
Из данной таблицы видно, что управлением и планированием финансами в ЗАО МОСПРОМСТРОЙ занимаются руководящие должности.
2.2 Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы
Должностная инструкция - документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.
Должностные инструкции разрабатывает руководитель подразделения для своих непосредственных подчиненных. Должностные инструкции на должности, находящиеся непосредственно в его подчинении, утверждает руководитель организации. На другие должности инструкции утверждают соответствующие заместители по функции. Первый экземпляр должностной инструкции на каждого работника хранится в отделе кадров, второй - у руководителя подразделения, третий - у работника.
Должностные инструкции разрабатывают в соответствии с положением о подразделении. Комплект должностных инструкций охватывает все функции подразделения и равномерно распределяет нагрузку между работниками с учетом уровня их квалификации. Каждая должностная инструкция содержит однозначное определение того, чем данная работа отличается от всех иных работ. Ответственность за полноту обеспечения организации должностными инструкциями лежит на начальнике отдела кадров.
Не существует стандарта, регламентирующего содержание и процедуру разработки должностной инструкции, в связи с чем, каждая организация имеет возможность самостоятельно формировать описание той или иной должности.
Главные функциональные обязанности сотрудников финансовой службы фирмы ЗАО МОСПРОМСТРОЙ предоставлены в таблице:
Таблица 3. Основные функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия ЗАО МОСПРОМСТРОЙ"
ДолжностьФункциональные обязанностиГенеральный директорРуководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений на повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции, и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и перед?/p>