Финансовый анализ деятельности строительной фирмы
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
. Перед Олимпиадой-80 Моспромстрой работал над множеством спортивных сооружений.
декабря 1990 года было официально зарегистрировано АОЗТ Моспромстрой, а в 1997 году перерегистрировано как закрытое акционерное общество. В этот период предприятием был осуществлен ряд значимых проектов десятилетия: реконструкция зданий Московского Кремля, Государственного исторического музея, музея А. С. Пушкина, Малого театра, Московского зоопарка, целого ряда памятников архитектуры в центре столицы. МОСПРОМСТРОЙ был генеральным подрядчиком в проекте реконструкции и восстановления Дома Правительства России после октябрьских событий 1993 года. Особая гордость строителей предприятия - сооружение Мемориала Победы на Поклонной горе и воссоздание храма Христа Спасителя.
В последние годы на счету ЗАО МОСПРОМСТРОЙ десятки построенных районных и квартальных тепловых станций, газотурбинных электростанций и других объектов энергетики. Построены и сданы в эксплуатацию складские терминалы для компании Вимм-Билль-Данн, гипермаркеты Метро, современная станция технического обслуживания автомобилей Тойота.
Миссия компании - реализация в интересах акционеров эффективных государственных и коммерческих проектов полного цикла: проектирование и управление проектами, комплекс строительных работ, выполнение функций технического заказчика, эксплуатация построенной недвижимости.
Компания гарантирует своим клиентам высокое качество работ и своевременность завершения строительства, а своим сотрудникам - профессиональное развитие и социальную защищенность. Моспромстрой осознает свою социальную ответственность перед обществом за результаты своей деятельности. Моспромстрой стремится максимально точно воплотить в жизнь замыслы инвесторов и заказчиков. Они совместно решают задачи оптимизации строительства и разрабатываем альтернативные проектные и технические решения, выгодные для клиентов.
Моспромстрой высоко ценит опыт и профессионализм специалистов и партнеров. В компании используется система повышения квалификации сотрудников, постоянного обновления знаний и технологий управления строительством. В своей деятельности они применяют передовые научные разработки и достижения.
Таблица 1. Показатели работы предприятия ЗАО "МОСПРОМСТРОЙ"
Показателиед. измер.20092010ОтклонениеТемп роста, %Выручка от реализации продукции, услугт.р20 316 42615 866 240-5 050 18675,86Численность~ работающихчел.11 3058 949-2 35679,16~ рабочихчел.9 1017 160-1 94178,67Среднегодовая выработка~ 1 работающегот.р1 8501 773-7795,83~ 1 рабочегот.р2 2982 216-8296,42Фонд З/Пт.р3 391 5002 523 618-867 88274,41~ в том числе рабочихт.р2 238 8461 718 400-520 44676,75Среднегодовая з/п~ работающегот.р300282-1894,00~ рабочегот.р246240-697,56Себестоимостьт.р20 093 52615 806 575-4 286 95178,67Прибыльт.р222 90059 665-163 23526,77Фонд потребленият.р3 462 8282 542 711-920 117,273,43Среднегодовой доход~ работающегот.р306284-22,1892,76Рентабельность%1,110,38-0,73-----Рентабельность продаж%1,100,38-0,72-----
По приведенной выше таблице видно, что в 2010 году предприятие получило меньше прибыли. Так же видно сокращение рабочих. Данные факторы отрицательно сказались на предприятии в целом. Уменьшение прибыли указывает на то, что по сравнению с предыдущим годом поступило меньше заказов (в том числе государственных). А сокращение рабочего состава привело к задержке строительства объектов, что так же отрицательно повлияло на состояние компании.
2. Организация финансовой службы предприятия ЗАО МОСПРОМСТРОЙ
Финансовая служба предприятия - организационная структура, на которую возложены функции разработки предложений по формированию финансовой политики предприятия, реализации ее в финансовом, кассовом и других планах, контроля над их исполнением и движением денежных потоков, своевременной их коррекции (исходя из текущей обстановки), составления отчетности о финансовых результатах.
Цель создания финансовой службы предприятия - обеспечение наиболее эффективного формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, организации и контроля за этими процессами.
Задачи финансовой службы предприятия:
разработка финансовой стратегии предприятия, организации по наиболее эффективному использованию собственных, заемных финансовых ресурсов;
составление и реализация финансового кредитного и кассового планов; помощь руководителю предприятия, организации в управлении денежными потоками для обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности и удовлетворения производств, и социальных нужд работников предприятия;
осуществление финансового контроля за эффективным использованием производственных фондов, за доведением размеров оборотных средств до экономически обоснованных нормативов;
организация расчетов за готовую продукцию (выполненные работы, оказанные услуги) и постоянный контроль за выполнением планов по реализации продукции и прибыли;
отслеживание внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, и выработка предложений по изменению текущей финансовой деятельности;
выполнение финансовых обязательств перед финансовыми налоговыми органами, банками, поставщиками, партнерами, вышестоящей организацией, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана;
составление отчетности о реализации предприятием разработанной финансовой стратегии и соответствующих финансовых планов.
2.1 Структура финансовой службы
<