Финансовые аспекты стимулирования сбыта продукции (на примере ЗАО "Тролза")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ы городов в России, Украине, Казахстане, страны Ближнего и Дальнего Зарубежья.
Предприятие полностью обеспеченно основными средствами в необходимом количестве и ассортименте, но нельзя не отметить, что большая часть производственного оборудования является устаревшим. Общая сумма валюты баланса в 2009 году увеличилась на 99243 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году уменьшилась на 57454 тыс. рублей по сравнению с предыдущим периодом.
В течение 2009 года произошло уменьшение стоимости основных фондов на 6164 тыс. руб. или на 96,7%. Величина основных фондов постепенно уменьшалась в течение трех лет и в 2010 году составила 178554 тыс. руб. А также мы видим, что постепенно снижались долгосрочные финансовые вложения в течение 2010 г. на 7748 тыс.руб. или на 52% соответственно, что в сумме с основными фондами привело к снижению валюты внеоборотных активов.
Доля оборотных активов в 2010 году уменьшилась на 43653 тыс. руб. по сравнению с предыдущим периодом. В основном это произошло из-за значительного уменьшения запасов на 153025 тыс. руб. или на 50%. Кроме того, снизились дебиторская задолженность и прочие оборотные активы на 5 603тыс.руб. и 928 тыс.руб.
Уставной капитал не изменился в течение рассматриваемого периода, добавочный незначительно уменьшился на 1 000 тыс. руб., а резервный впервые полнился и составил 652 тыс.руб.
Долгосрочные пассивы на период 2010 года снизились на 13 302 тыс.руб. или 57,2%. Однако в период 2008 года долгосрочные обязательства отсутствовали, и их плавное снижение к отчетной дате 2010 года характеризует предприятие только с хорошей стороны.
В 2010 году уменьшение преимущественно из-за прочих краткосрочных обязанностей на 86 521тыс. руб. и задолженности по налогам и сборам на 1 064 тыс. руб. повлияли на уменьшение суммы краткосрочных пассивов на 57 454 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом. В свою очередь в 2010 году по сравнению с предыдущим доля оборотных активов незначительно увеличилась на 0,1% в основном за счет увеличения дебиторской задолженности на 6,2 % ,налога на добавленную стоимость - 0,6%, а также увеличились денежные средства на 0,6%. А запасы в свою очередь, за весь рассматриваемый период уменьшаются на 6,2 % к 2009г., за счет существенного снижения готовой продукции в 2раза.
По пассиву наибольший удельный вес имеет кредиторская задолженность, она выросла на 7,1% на отчетный период, однако в 2008г. она превышала на 10,2% показатель 2009года. Это объясняется тем, что предприятие к концу 2010 года задолжало более 66 тыс. руб. поставщикам и подрядчикам за материалы, в том числе задолженность выросла перед персоналом организации на 0,5%. Доля нераспределённой прибыли увеличилась на 0,9%.
Показатели финансовой устойчивости за весь рассматриваемый период показывают нормальную устойчивость финансового состояния предприятия ЗАО Тролза, гарантирующая его платежеспособность. Большинство показателей характеризующие платежеспособность ЗАО Тролза находятся на нормальном уровне не много ниже нормы, кроме того, при этом наблюдается их рост. Анализируя все ранее рассмотренные показатели использования основных производственных фондов, можно сказать, что ЗАО "Тролза " в 2008 году имело тяжелый период в своей деятельности, однако, к 2010 году положение значительно улучшилось - стали наиболее рационально использовать свои возможности. На протяжении рассматриваемого периода выручка возрастает. Но также значительно увеличивается себестоимость выпускаемой продукции, а также внереализационные расходы. Также в 2010г. значительно снизилась сумма получаемого прочего операционного дохода. Анализ рентабельности продукции на протяжении рассматриваемого периода снижается, что является нежелательным явлением. Рентабельность продукции показывает, что предприятие в 2010г получает 2,3% с каждого рубля стоимости реализованной продукции. Также падает с каждым годом и значение рентабельности продаж. В 2009г по сравнению с 2008г на 5,3%, а в 2010г по сравнению с 2009г еще на 2,9%. Это означает что предприятие использует неэффективно свои материальные, трудовые и денежные ресурсы.
В данном дипломном проекте предлагается на предприятии ЗАО Тролза организовать отдел сбыта и продаж, в которых работа будет анализировать, и осуществлять пути по стимулированию сбытовой политики предприятия. Главной целью этого проекта является расширение отдела сбыта и продаж, тем самым назначаются новые должности на предприятии - менеджеры по сбыту продукции. На основе этих предположений сделаем следующий вывод: стратегия на ЗАО Тролза полностью меняется, для начала изменилась производственная специализация, следующий шаг это с правильным расчетом сил модернизировать всю систему сбыта, что и предлагается в данном проекте. Далее следует грамотно стимулировать сбыт продукции.
Список использованных источников
1.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: ИНФРА-М, 2008 г.
.Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2005 г.
.Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М.:Финансы и статистика, 2005 г.
.Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М. : Бухгалтерский учет, 2006 г.
.Карлик, А.Е. , Шухгальтер, М. Л. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007 г..
.Хеддевик, К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2003 г.
.Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: 2006 г.
8.Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. Пособие. / Э.А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и до?/p>