Финансовое оздоровление неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ресурсов и замораживании капитала. Важное значение имеет сокращение затрат в незавершенном производстве.
Платежеспособность предприятий проявляется в расширении финансовых потоков, обеспечивающих производство, реализацию продукции и своевременное выполнение своих обязательств. Нарушение финансовых потоков прежде всего ведет к дефициту оборотных активов, что предопределяет опережающий рост обязательств и отражается на снижении объема выпуска и реализации продукции, то есть в конечном итоге на сокращении объема выручки.
Стратегия и тактика финансового оздоровления включает разработку принципов управления оборотным капиталом как наиболее мобильной части имущества, позволяющей быстро реагировать на сигналы внешней и изменение внутренней среды. В свою очередь, наиболее "управляемой" частью оборотных средств в основном являются все виды запасов, дебиторская задолженность. Затраты на незавершенное производство в значительной степени определяются технологией, расходы будущих периодов и прочие составляющие оборотного капитала при дефиците платежных средств по возможности сокращаются.
Считается, что, если сырье и материалы получены в кредит на нормальный для производства и реализации срок, собственные источники требуются в минимальном количестве. Однако в условиях финансовой нестабильности особенно важным становится определение необходимой суммы средств для обеспечения текущих операций. Оптимальная величина оборотного капитала должна обеспечивать, с одной стороны, бесперебойное функционирование предприятия, максимальную для него активность, с другой исключать возможность существования бездействующих излишков денежных средств. Для каждой группы оборотных средств используются специфические методы расчета потребности в них.
Среди наиболее распространенных методов определения потребности в запасах выделяют следующие:
- метод abc;
- определение оптимальной партии заказа;
- поддержание оптимального уровня запасов;
- нормирование;
- приблизительная оценка потребности.
Метод abc удобен на крупных предприятиях, использующих в производстве широкую номенклатуру сырья и материалов, имеющих различную стоимость и потребляемых в разных объемах. Суть метода состоит в том, чтобы разбить имеющиеся запасы на три категории (А, В и С), ориентируясь на какой-либо показатель, например, наиболее ценные виды ресурсов, которые требуют постоянного учета и контроля; менее важные и широкий ассортимент остальных малоценных видов товарно-материальных запасов, закупаемых обычно в большом количестве. Затруднением является вопрос: как ранжировать ресурсы. Как правило, это делается интуитивно, но можно и опираться и на закон, открытый итальянским ученым В. Парето: 80 % затрат приходится на 20 % видов материалов. Поэтому именно 20 % видов материалов приходится уделять основное внимание (группа А), на группу В приходится обычно 15 % и группа С 5 % затрат, незначительно влияющих на общую сумму расходов, хотя их перечень может быть широким. Данная методика достаточно универсальна и в последнее время приобретает характер идеологии.
Для определения оптимальной партии заказа в западной теории и практике применяется модель EOQ (Economic Ordering Quantity), известная еще как модель Уилсона. Цель определения состоит в обеспечении запасами, необходимыми для поддержания производственного процесса при минимальных совокупных издержках хранения и выполнения заказа. Главная идея разделение затрат на расходы по хранению запасов (растут вместе с объемами хранения) и расходы по выполнению заказа (уменьшаются в зависимости от объема закупленной партии товара, так как снижается общее число заказов за период). Модель имеет вид:
EOQ = v2FS/Cp (1.2.2)
где S годовой объем продаж;
р цена единицы сырья или материала;
С затраты по хранению в процентах от средней стоимости запасов;
F постоянные издержки выполнения заказа.
Средний размер запасов равен половине EOQ, или в стоимостном выражении: 0,5х EOQ х р. Рассмотренная модель позволяет сделать важный вывод: оптимальный размер заказа и запасов увеличиваются не пропорционально росту объема продаж, а на величину, равную корню квадратному из темпов роста объема продаж. Отношение запасов к объему продаж будет снижаться по мере роста объема продаж. Все же модель имеет некоторые ограничения: предполагается, что объем производства угадан точно, продажи равномерны, поставка заказов идет без задержек, а также на практике трудно выделить из общехозяйственных расходов затраты на заказ и расходы на хранение или доставку.
Суть метода поддержания оптимального запаса заключается в том, что размер заказа рассчитывается как разность между максимальным (нормативным) уровнем запасов и фактическим их уровнем в момент проверки. На практике используют и разновидности данного метода. Например, пополнение запасов до максимума возможно как на определенные даты, так и по мере их использования до критического минимума, т.е. по системе "минимум-максимум". Наиболее яркий пример метод "красной линии в бункере": когда красная критическая линия в емкости обнажается, надо заказывать новую партию материалов. Это наиболее простой метод и применяется для материалов, учет расхода которых другими способами дорого и нецелесообразно.
Нормирование наиболее распространенный в России и достаточно широко освещенный в литературе метод. Стандартная процедура определения потребности в оборот