Факторы финансовой политики ТНК в условиях финансовой нестабильности (на примере нефтедобывающей промышленности)

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

зоснабжении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки. Стратегической целью является становление ОАО Газпром лидером среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Особенность Газпрома и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности. Стратегические проекты Группы Газпрома успешно продвигаются на Север, Юг, Запад и Восток, преодолевая границы и континенты, укрепляя позиции Газпрома как глобальной энергетической компании.

По объемам запасов, добыче газа и рыночной капитализации является одной из крупнейших газовых и нефтяных компаний в мире. Основная часть выручки приходится на продажу газа, нефти и прочих углеводородов в страны Западной и Центральной Европы, Россию, а также другие страны бывшего Советского Союза.

Компания использует современный подход к реализации стратегии, основанный на системе планирования с использованием стратегических целевых показателей (СЦП).

В ходе стратегического планирования интегрируются задачи инвестиционной, финансовой и операционной деятельности. Инструментом этой интеграции является стратегическая финансово-экономическая модель Компании, которая обеспечивает формирование Программы её развития на 10 лет. В системе бюджетирования планы детализируются на период от одного до трёх лет, что позволяет обеспечить сбалансированность бюджетных показателей и ориентировать их на достижение стратегических целей ТНК.

Управление финансовыми ресурсами и инвестициями осуществляется в целях сохранения стабильности Компании и её способности воплотить в жизнь стратегию развития. Кризисные явления на мировых финансовых рынках стали испытанием на прочность, доказавшим способность Компании оперативно принимать решения, благодаря которым продолжается деятельность по достижению поставленных целей.

В 2009 г. антикризисная финансовая стратегия ОАО Газпром включала следующие элементы: многовариантность бюджета; оперативная корректировка инвестиционной программы, позволившая сконцентрировать финансовые ресурсы на наиболее значимых проектах; сокращение управленческих расходов; мобилизация внутренних финансовых ресурсов и сокращение объёмов внешних заимствований; управление дебиторской задолженностью, оборотным капиталом и долгом; реализация непрофильных активов и оптимизация структуры управления активами; управление финансовыми рисками.

В 2009 г. была разработана стратегия управления валютными рисками с использованием других (помимо форвардных операций) инструментов финансового хеджирования. Обеспечено взаимодействие ОАО Газпром по вопросам организации системы управления рисками с крупнейшими дочерними компаниями Группы: ОАО Газпром нефть, ООО Межрегионгаз, ООО Газпром экспорт, а также ООО Газпром комплектация[19].

В целях обеспечения стабильного финансового состояния в Газпроме реализуется комплексный план мероприятий по финансовой стратегии компании на 2010-2011гг.:

1.Совершенствование внутрикорпоративных структур управления дочерними обществами с целью улучшения корпоративного контроля, снижения расходов, повышения эффективности их деятельности;

.Подготовка предложений по оптимизации капвложений в ряд проектов;

.Оптимизация эффективности управления системы снабжения Группы Газпром, в том числе - внедрение автоматизированной системы электронных закупок;

.Улучшение платежной дисциплины покупателей газа в странах бывшего Советского Союза и повышение процента собираемости платежей за поставки газа на внутреннем рынке;

.Усиление контроля над заимствованиями компаний Группы Газпром;

.Централизованное управление денежными потоками и внутригрупповой ликвидностью;

.Оптимизация бизнес-процессов;

.Повышение эффективности деятельности электроэнергетических компаний Группы Газпром.

Мероприятия по реализации основных направлений антикризисной финансовой стратегии в 2009-2010гг. позволили обеспечить достаточный денежный поток, ликвидность и финансирование основных проектов, сохранить высокий уровень эффективности и рентабельность основной деятельности.

Проводимый комплекс мероприятий предполагает последовательное прохождение трех стадий, а именно:

1.Выработка концептуальных подходов к корпоративной системе управления рисками ОАО Газпром, включая идентификацию основных рисков и определение стратегии управления рисками;

2.Детальная разработка корпоративной системы управления рисками, включая подготовку организационно-функциональной схемы управления рисками ОАО Газпром;

3.Внедрение функционирующей корпоративной системы управления рисками.

Основные факторы риска и варианты урегулирования их управлением Газпрома можно посмотреть в Приложении З.

Последовательное развитие ресур?/p>