Факторы финансовой политики ТНК в условиях финансовой нестабильности (на примере нефтедобывающей промышленности)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?о основным фондам и др.);
.Осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования корпорации, оценка реальных инвестиционных проектов и финансовых активов и т. д.).
Таким образом, единство трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики, стратегическими задачами которой являются:
1.Максимизация прибыли как источника экономического роста;
2.Оптимизация структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости и деловой активности корпорации;
.Достижение финансовой открытости корпорации для собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;
.Использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансирования;
.Разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности корпорации, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения[2, C.48-50].
При разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникают проблемы гармонизации развития интересов корпорации, наличия достаточного объема денежных ресурсов и сохранения высокой платежеспособности. Исходя из продолжительности периода и характера решаемых задач финансовая политика классифицируется на финансовую стратегию и тактику.
Финансовая стратегия - долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития корпорации. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция использования, намечаются принципы финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, страховщиками и др.). Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития корпорации. При этом используются прогнозы, опыт и интуиция специалистов (менеджеров) для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии корпорации относятся:
1.Анализ и оценка финансово-экономического состояния;
2.Разработка учетной и налоговой политики;
.Выработка кредитной политики;
.Управление основным капиталом и амортизационная политика;
.Управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;
.Управление заемными средствами;
.Управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;
.Ценовая политика;
.Выбор дивидендной и инвестиционной политики;
.Оценка достижений корпорации и ее рыночной стоимости.
Однако выбор той или иной стратегии не гарантирует получения прогнозируемого эффекта (дохода) из-за влияния внешних факторов, в частности состояния финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политики государства.
Составной частью финансовой стратегии являются перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности корпорации: объем и себестоимость продаж, прибыль и рентабельность, финансовая устойчивость и платежеспособность[3, C.21-23].
Финансовая тактика направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития корпорации путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями. При стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары, услуги и капитал). Правильно выбранная стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач.
Поэтому финансовую политику в структурах ТНК должны осуществлять профессионалы - главные финансовые менеджеры, владеющие всей информацией о стратегии и тактике корпорации. Внутрифирменное финансовое планирование включает разработку таких оперативных документов, как бюджет доходов и расходов по корпорации в целом и по ее филиалам; бюджет движения денежных средств по видам деятельности и центрам финансового управления; бюджет по балансовому листу (прогноза баланса активов и пассивов по важнейшим статьям); капитальный бюджет.
Таким образом, финансовый анализ включает такие звенья: оценка финансовых возможностей для определения стратегических целей; распределение и оценка эффективности движения денежных потоков по сферам деятельности (текущая, инвестиционная и финансовая) исходя из стратегии производства и продаж; определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах и каналов их поступления (банковский кредит, эмиссия собственных акций и облигаций, лизинг, товарный кредит и т. д.); оценка эффективности принятых финансовых и инвестиционных решений через показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, доходности деловой и рыночной активности корпорации и ее филиалов внутри страны и за рубежом [4, C.10-12].
1.2 Принципы формирования финансовой политики в условиях нестабильности
В повседневной практике финансовой работы перед главным финансовым менеджером всегда стоит противоречивая задача: поддержание постоянной ликвидности фирмы и получение прибыли. В результате, игнорирование финансовой политики приводит к потере целеу?/p>